張維 張怡 鐘志華
(1. 國網上海浦東供電公司 2. 上海欣能信息科技發展有限公司)
隨著國家城市化的進程不斷加快,現有的城市電網在網架上變得越來越復雜,管理的難度也不斷提高,為滿足在電網建設和電網管理同步發展的同時,不斷提升配電網客戶服務水平,提出了配電網網格化管理的概念,按網格對配電網的規劃、建設、運維、客戶服務進行統一管理,并由此化解目前配電規劃建設、生產組織、客戶服務管理中的諸多矛盾,為逐步實現城市配電、供電高可靠性目標打好基礎。
配電網的網格化管理是以變電站為基本單位,將設備按照一定的標準,結合城市主要街道等劃分成為相對獨立的單元網格,通過加強對單元網格內的運維、調度、客戶服務管理,建立起一種職責清晰、管理長效、資源整合、協同治理的專人專管機制。
通過對配電網的網格化管理,首先可以簡化配電網的管理,將管理責任區按網格進行劃分,可以簡化檢修作業的安全措施,降低安全風險,管理職責更明確,責任更清晰,更大程度地提升責任主體的主觀能動性。
隨著智能電網的不斷建設和發展,特別是配電網的自動化、各種配電網監控預警、采集、控制系統的推廣實施,基于配電網的信息量越來越大,如何對這些數據進行管理、利用也變得越來越迫切,建立一個基于網格化的配電網信息管理平臺,實現各種數據的共享和應用的集成,是智能電網的一個重要體現。
當前北京、上海、廣州等大型城市提出了建設智慧城市的目標,作為重要的城市公共服務平臺之一,如何結合城市規劃,合理有序地進行電網改造,從而建成一個規劃合理、智能高效、安全可靠、綠色環保的配電網絡,是體現智慧城市的關鍵。
電網的管理思路目前已經逐步地從設備管理向電網管理、資產管理轉化,特別是一些大中型城市的配電網設備,由于各種原因造成了網架結構非常復雜、電壓等級多樣、設備運行情況多樣,管理難度非常大。通過對配電設備的網格化規劃和建設,按區域對配電網進行改造,逐步地完善整個電網結構,規范管理,為電網的精益化管理奠定基礎。
隨著客戶服務意識的提高,電力企業也開始逐步地從被動服務向主動服務轉變,一個現代化的公共服務企業本身就承擔了很多的社會責任,這也要求電力企業不斷地進行自我發展,不斷地提升服務意識。在信息化、網絡化日新月異的今天,將服務向用戶側延伸,提供貼身服務、個性服務是必然趨勢。
通過配電網的網格化管理,實現對客戶服務資源的統一管理、優化調度、合理配置,可以最大限度地滿足客戶服務要求。
目前國內外很多大型城市(例如:北京、上海、東京)都在近年逐步對配電網進行網格化管理,在配網規劃、建設、負荷預測、線損管理等方面進行了嘗試,取得了良好的效果,這也從一個角度說明了網格化管理的發展趨勢,未來配電網設備網格化管理將在與智能電網的結合、GIS應用、客戶服務延伸等方面進一步地深化和提高。
目前電力企業信息化趨勢是“統一領導、統一規劃、統一標準、統一組織建設”,信息化建設朝著精益化發展,目前已建設的配網相關信息系統包括:配電自動化管理系統、PMS、OMS、營銷業務應用系統、95598等,這些系統都或多或少對配網的網格化管理提供了支撐,很多地方也在城市配網網格化管理上進行了前沿的探討和研究,但由于缺乏一個引領性的規劃,再加上信息化水平的原因,這些探討和研究更多是在前期配網建設的基礎上通過建設一些簡單的應用系統來實現,最終由于管理割裂,信息相互之間缺乏關聯未取得很好的效果。雖然部分省市公司已經意識到了這些問題,也在不斷提出各種建設方案來進行探索,但效果一直不明顯。如何提出一個基于配網建設全局角度,能滿足配網網格化管理的應用平臺就顯得迫在眉睫。
配電網網格化管理首先需要在物理上將配網分拆成一個個的區域,建立區域和責任人員之間的對應關系,接下來就需要有一個能夠支撐配電網網格化管理的工作平臺,該平臺將覆蓋規劃、設計、工程、營銷、生產、調度、財務、物資等眾多專業,能夠實現單一網格內的資源共享和業務協同,達到提高工作效率以及服務水平的目標。
首先要樹立規劃先行、分區推進、逐步上線的信息化管理理念。配網由于網架規模大,涉及的人員、資金、設備、信息系統非常多,這就要求在建設初期將目標進行分解,從規劃入手,逐步分區域進行調整和改進,合理地推進配網網格化建設。
其次要滿足配電網格化管理應用深入發展的需求,要先對基礎應用進行規劃,并建立標準,實現標準化的管理。對網格化管理單元里所涉及的人、財、物、信息系統等都基于標準進行規劃和建設。
同時結合城市規劃,從經濟特征、地理分布情況、電網資源、負荷密度等各方面進行合理劃分,只有合理地規劃網格,才能最小化減少工作過程中的各種損耗,充分發揮網格化管理的優勢,實現更優質的管理,提供更優質的服務。
配電網格化信息支撐平臺主要是為網格化管理提供支撐,在將配電自動化管理系統、PMS、OMS、營銷業務應用系統、95598等系統進行有效集成的基礎上,實現網格化管理。
網格化管理平臺是在已有的配網相關系統的基礎上,通過對網格化管理業務的梳理,結合當前的最新技術發展趨勢和特性,進行信息系統的集成和數據共享,建設一個新的管控平臺,總體架構圖如下圖所示。

圖 總體架構圖
平臺以電網生產運行管理系統、95598為基礎,通過和其他系統的有機結合,同時基于地理信息和電力大數據平臺,整合采集系統、各種監控平臺,OA、微信、工器具儀器儀表、備品備件等功能,按網格式方式進行管理集成和改造,其主要功能包括:
(1)設備(資產)管理
提供對責任區域內的設備資產管理和維護功能,實現設備臺賬的實時查詢、更新、維護等,確保基礎設備的及時性和準確性。
(2)設備運維管理
提供對網格化區域內的設備巡視、缺陷、檢測等運維工作進行管理,通過和上海市電力公司的各專業系統進行集成和數據共享,利用GIS地理信息平臺、移動平臺、微信、OA等平臺,第一時間通知對應的網格化運維人員和管理人員,實現故障搶修、缺陷處置等快速定位和實時響應。
同時根據現場情況,利用電力大數據平臺,快速分析和定位問題,并實時下發現場運維人員,為現場故障和缺陷原因的快速定位和處理提供對應的解決方案和建議。
(3)工程管理
提供對現場電網或市政工程過程管控的功能,為確保電網安全運行提供最準確的信息,網格化的管理平臺可以實時根據工程需要,及時分析不同區域的工器具儀器儀表、備品備件庫存和消耗情況,科學決策和分析,為現場工程特別是現場搶險提供物資上的保障。
目前上海市浦東供電公司已經在電網設備運維服務的網格化管理上進行了有效探索,在業務條線,管理模式方面都取得了很大的進展,在此基礎上通過信息化整合,建立了基于網格化的信息支撐管理平臺,為上海配電網網格化管理提供了實際支撐,也從實際的角度證明了信息化支撐城市配電網格化管理的正確性。
1)實現了相關系統的集成和數據共享,原來現場工作人員的工作開展,需要同時使用CMS、PMS、配搶等多套系統,進行整合后,實現了一個平臺覆蓋了現場的各個專業,簡化了現場工作流程,提高了現場工作效率。
2)提高了現場故障搶修和缺陷處理的效率,原來從95598接報,到各專業確認,任務下發等流程完成后,實際需要消耗10多分鐘,在平臺建設完成后,實現報修和緊急缺陷實時下發到客戶服務工作人員的移動端,便于快速開展搶險工作。
3)提高了現場工程工作效率,原來現場工程涉及備品備件和工器具儀器儀表時,經常會出現備貨不足,平臺建設后,實現了相關設備的動態管控,工作人員可以根據庫存實時調配,保障了現場工程的開展。
通過基于城市配電網格化管理的信息化平臺建設,為解決電網企業中長期存在的基礎管理不到位,管理不及時的問題提供了很好的思路。同時解決了網格化管理單位內涉及信息系統多,按專業獨立,信息共享不及時甚至不共享的問題,進一步簡化了現場工作流程,極大地提高了現場工作效率,為更好地服務用戶,提高客戶滿意度創造了良好的條件。
隨著對客戶服務要求的進一步提升,國家電網公司和上海電力公司都在提供服務質量和滿意度上有了更高的要求,支撐網格化管理的信息化建設也會變得越來越重要。
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