新支柱崛起 產業升級之路

楊旭然

隨著中國經濟增長方式的逐漸改變，我們看到國內產業結構調整的進程越發清晰，腳步越來越堅定。在這個宏大的歷史進程之中，所有順應這個趨勢的創新，都有機會為企業帶來新的發展能量。

清華大學經濟學教授魏杰認為，中國經濟正在進行全面的結構調整，從傳統的制造業、房地產為支柱，向戰略新興產業轉型。這些新的支柱型產業，將會給中國帶來36萬億的新增GDP，成為經濟增長最強勁的增長點。

那么對于創新型企業來說，應該如何在廣闊的藍海中，找到更明確的方向？于傳統型企業而言，應該在哪些方面做重點布局，設立新的增長點？在2017年第十七屆中國年度管理大會上，“新支柱崛起——產業升級之路”主題論壇的嘉賓試圖找到中國未來發展、企業變革轉型過程中，最可倚重的戰略新興產業。

空間廣

傅軍|新華聯集團董事局主席兼總裁

中國的民營企業發展面臨一個十字路口，改革開放40年，中國的非公經濟、民營企業帶來了快速的發展，但在中國的民營企業新的形式下，可能也面臨著創新轉型，要實行產業的升級。

房地產這一塊，目前已經是極大的放慢了步伐，我們也做了很大的調整。另外，我認為制造業是中國國民經濟的基礎，也是財富創造的基礎，沒有實體經濟的支撐，13億多人口的國家那肯定是不行的。

吳樂斌|中國科學院控股有限公司董事長

中國科學院是全世界目前最強大的一個科研實體，國科直接控股持股的企業大概是50多家，上市公司26個，前不久有幾個媒體介紹中國科學院的板塊在股市特別受追捧，我們也非常自豪。

科學院對國家的重要貢獻，就是引領和促進國家的戰略新興產業發展，所以國科控股我們的任務就是促進引領發展中國的戰略性新興產業。

郭為|神州數碼控股有限公司董事局主席

虛擬空間是人類正在進入的一個全新的技術空間，在這個領域里面有無窮盡的寶藏，希望我們也朝這個方向去轉型，而大數據就是這個領域的基礎技術。

張健華|華夏銀行行長

我們的要求是科技為引領的現代銀行業務，事實上我們認為銀行業，尤其是傳統銀行業，在做零售的時候，未來的增長空間對我們來說會更大。市場上這些散的、小的客戶對我們來說機遇更多。

最關鍵的一點是，中國的“三駕馬車”里，消費結構在轉變，消費對經濟拉動的比重已經是排第一位了，原來中國始終是投資拉動，現在是消費拉動。

黃陳宏|戴爾大中華區總裁

說到產業新升級，找新的支柱產業，我們跟中國本土所有的合作伙伴，一起做三個生態系統。

第一，智能制造。對于智能制造來說，重要的一點是怎么樣用信息化的手段，把制造的過程變成一個柔性制造的模式，就是你可以實現定制化，以非常輕的輕資產做制造。所以智能制造不光是自動化，對于生產效率來說，是一種很大的提高。

第二，人工智能的生態系統。人工智能除了本身以外，還有很多邊緣的設備，我覺得加在一起也可以被看作是一個產業。我們希望能夠與合作伙伴一起，把整個人工智能生態系統，作為一個新的產業或者是新的支柱產業做起來。

第三，虛擬現實的生態系統。我們跟國內30余家企業，特別是偏重教育方面的產業，從幼兒園開始到博士，都有很多虛擬現實的軟件和硬件結合，有一個模擬的系統，讓人得到一個整體的改觀。

類似的這種創新產業，戴爾一直都通過IT的方式、數字化的方式在做。

顧宏地|摩根大通亞太區投資銀行主席

在美國是沒有“戰略新興行業”這個詞的。在中國，這個定義之下，通過產業升級、科技升級帶來的新一代支柱產業，里面包括生物科技、信息科技、高端制造、文化等這一系列的行業。

這些行業聚起來可能占總GDP的10%左右，我們的GDP現在增長率可能是6%多，但是這個新興的產業匯總看出來的增速近20%。如果你這樣算，我們GDP的增量，里面有近一半來自于新型戰略行業。從全世界整體格局的變化角度、中國GDP的增速貢獻角度看，新興的科技行業的機會是巨大的，這也是為什么現在你看到很多上市企業，包括已經上市還有快要上市的企業，在資本市場非常受追捧。

葛小松| GIO華興控股集團CEO

中國經濟正在進行全面的結構性調整，從傳統的制造業、房地產業為支柱，向戰略新興產業轉型，這些新的支柱型產業，將會給中國帶來36萬億的新增GDP，成為經濟增長中最強勁的增長點。我們看到最近一年多的時間里，不論是在資本市場中，還是在實體經濟里，這個趨勢都有很多清晰的征兆和表現：曾經缺芯少屏的芯片與面板產業，國產化替代進程如火如荼，大量的資本和優秀的人才涌入芯片產業，曾經是中國需要大規模進口的商品，正在越來越多地打下中國制造的標簽。

價值大

傅軍：新華聯的轉型現在重點在三個方面。

第一，文化旅游產業，中國會有一個極大的前景。現在文體產業是發展的黃金期，自駕游、親子游、假日游，成為了一種常態，一種時尚，這個需求是很強大的。2016—2020年，我們計劃在這個領域投資500億，現在已經投了200多億，一個是景點的開發，一個旅游生態圈的打造；

第二，大健康產業。現在有兩個問題，一是到2020年，60歲以上的老人有可能2億—2.3億人，現在的獨生子女未來需要養6—8個老人，所以養老產業可以做。另外，中國經濟發展以后，都想活的更好、更健康、更長壽。隨著科學的發展，人們健康水平的提高是看得見摸得著的，民營企業應該投。

第三，互聯網金融。這個方面國家政策不能太滯后，應該支持互聯網的創新，特別是金融科技的創新，我們的資本市場要有創新，如果這些好公司、創新的公司都到外面去了，那就會是個悲哀。所以我們的轉型也需要國家政策的支持，需要國家的各個層面的支持，那么民營企業的創新轉型才有希望。endprint

吳樂斌：當前我們有幾個特別關注的領域。一個是量子，以量子通訊、量子計算、量子測量為代表；第二就是光子。美國2014年提出光子產業發展規劃，我們做光子產業并不落后；第三是離子。可以用于生物育種、材料改性等。

另外，中國科學院100多個所當中，40多個所和健康關系非常密切，很長時間以來我們要找下游，缺臨床醫療機構，所以我們在積極推動進入到臨床這個領域。我們要么不做，要做就做世界一流的研究型醫院。

衛計委教給我們的一項光榮任務，讓我出面組織健康醫療大數據，我們一系列的央企和神州數碼，一起來組建健康醫療大數據公司，國家很快會出臺相關的規定，健康大數據，作為國家的戰略資源，要成為國家的專營，授權這幾家機構，來對健康大數據進行經營和管理。

還有很重要的甲醇。現在我們面臨能源的一次機遇，新能源的機會出路就是甲醇。我們非常自信地告訴大家，終究有一天大家會認識到新能源的出路就在甲醇。

因此中國科學院或者是國科控股，應該說在國家的戰略性新興產業，依托我們的中國科學院的研究力量，推動這樣一些前沿領域發展。

郭為：為什么講大數據這么重要？未來的世界需要靠計算、數據模型來控制這個社會，所以我們今天一定要在這個領域里往前來做。當然做的過程中，我們在人工智能、大數據的應用和最高端的量子計算和通訊上都有很多的資源，但我同樣覺得轉型也是很困難的。

從投資的角度，現在叫“資產荒”，實際上因為很多資產已經變成了科技資產，剛才講到的過去可能是一種商業模式是很重要的資產，今天變成誰能抓到最前沿的技術，這是最寶貴的資產。

顧宏地：一個企業能否升級更新成功，迎接新一代的技術革命，對人才的投入是最重要的，而且人才的投入不光是對某一技術領域的投入，而是一個跨界的投入。現在很多商業機會，都是通過跨界的撞擊產生的。我們的企業應該花時間、財力、精力去打造屬于自己的人才智庫。

機遇多

傅軍：產業的升級還是要依靠創新，特別是科技的創新、技術的創新，從長遠的創新做起。我覺得我們每一個企業都面臨著挑戰，怎么滿足市場的需求？怎么樣找到自己創新正確的發展路徑？回答好了這些問題，我們整個國家產業結構的轉型才有希望。

吳樂斌：我相信第四次產業革命正在來臨，這次產業革命如果要取個名字，就是綠色、發展。綠色發展主要依賴的技術，一是智能技術，一是清潔能源技術。這兩大技術方面，我們中國科學院國科控股都是在中國甚至國際上的引領者、促進者和發展者，希望有機會和全社會一起去發展。

顧宏地：現在這些企業的估值，和2000年時企業的高估值狀態相比，其基本面的區別是很大的。2000年很多時候企業有故事，但是沒有實際的業績支撐，它的業績支撐的缺乏，是他既沒有收入，也沒有利潤，但是最近這波，特別是已經上市的科技股的強勁的走向，是以業績作為支撐的。

最近無論從阿里、騰訊和一系列的中概股公司，在海外發出了季報和年報，他們利潤的增長都在60%-70%，它的利潤增長和股價的增長并沒有太大的脫節。所以我覺得泡沫之說現在為時過早。

張健華：金融業作為服務業，支持實體經濟發展肯定是其業務本原，高層給金融業定位排第一位的，就是支持實體經濟的發展。

各家金融機構，尤其是傳統的商業銀行最代表的傳統銀行，現在都在轉型，利用現代科技手段，金融科技。這件事不光是互聯網金融企業在做，傳統金融機構其實也在做。我們自己內部在做，也通過和外部的機構合作在做。

華夏銀行未來四年的發展規劃剛剛擬定，我們第一個強調的是科技引領，以前都講銀行的信息科技部門是中后臺，現在我們將其定位成引領作用，包括在考核的時候，考核系數都比照著前臺在做。

黃陳宏：現在我們都認為，整個社會都在進入數字經濟的時代，或者是稱作“第四次經濟革命”，所有的傳統行業、所有的各行各業，都在往數字化經濟靠攏，這里主要是幾個方面的意思：第一，企業的商業模式必須跟上數字化經濟的時代；第二，企業的IT系統要能夠支撐這種新的模式；第三，從IT的角度來講，企業的解決方案需要做到非常安全；第四，新的時代里，員工的生產力要能夠跟上時代的發展。endprint