新興產業的產融合作

徐晗

在“供給側改革”逐步推進的過程中，環保、智能制造、新能源等一批戰略新興產業發展迅速，而企業從小做大的過程中，離不開金融行業的支持。金融機構如何看待戰略新興產業的發展機遇？各產業中的龍頭企業對金融服務有哪些新的訴求？金融與產業如何進一步深入合作？來自各大企業和金融機構的管理者們分享了他們的思考。

俞熔|美年大健康產業集團董事長

醫藥醫療行業市場持續井噴，2016年大概1200億左右的體量，2017年估計能夠到1500億。近兩三年行業的政策扶持和各方面資源比過往十幾、20年都多，醫藥醫療行業正在逐漸成為國家支柱產業。

方福媛|珍寶島集團總裁

傳統行業的創新體現在研發能力上，如今市場有了大量的資本介入，讓傳統行業的研發工作有了新的突破，研發有階段性結果之后，資本市場就會出現良好的反應，這樣不僅降低了企業投資成本，也給資本帶來獲利，這是傳統行業與資本結合的一個重要方向。

華志忠|天津泰達建設集團有限公司董事長

大的方面來說，一個是高科技，互聯網、人工智能，再一個就是服務業，因為前30年中國改革開放，肯定應該滿足人們“有形”產品的需求，所以誕生了很多工業企業的超級企業，電視、洗衣機，一直到電腦。現在我們低端服務已經干起來了，但高端的消費，旅游、游樂等都有非常大空間。

李春義|上海長江國弘投資管理有限公司董事長

長江國弘團隊一直聚焦于先進制造、健康醫療和智能技術這三大領域，今后相當長的一段時間，上海長江國弘投資管理有限公司依然看好這三大領域的投資機會，并且會更加專注和深耕與此。

羅明焱|民生租賃股份有限公司副總裁

節能環保、信息化產業、新能源汽車、機器人、智能制造、醫療設備等新興產業行業兩極分化嚴重、門檻低，能生存下來的都很強大。通過金融租賃公司支持新興產業采取標準的設備租賃、專業的運營管理、持續補充公司資本，新興產業公司才能更好的發展。

蔡濟波|蘇美達集團總裁

全球新能源爆發節點已經來臨，無論是新能源汽車，還是在太陽能光伏或是風能，應用進一步加大，成本進一步降低，應用領域、力度前所未有。“金融+技術解決方案”的趨勢可能會越來越明顯，依賴項目本身的現金流以及未來的收益，這種項下的融資可能會成為一種必然。

傅強|體育之窗文化股份有限公司董事長

體育里面有大量的投資體育設施、體育場館，智能化、數字化、證券化的機會，大量的體育資產沒有被數字化、沒有被證券化，體育設施里有很多重資產，LED屏幕、音響等設備設施都可以通過金融租賃方式減少報表上的折舊。

郭超|上海鋒之行汽車金融信息服務有限公司CEO

產融結合一定要專業分工，或者專業細分領域做到專家型。經常說的一句話是“專業源于專注”，比如金融機構和產業的結合，更多應該有垂直細分領域上獨立的第三方金融機構形成很好的串連，包括普惠金融、新的金融產業，陽光雨露很難“照耀”到這些產業。

姜桂廷|景津環保股份有限公司董事長

專注的做好一件事，做細分領域的龍頭，實現成為行業的領航人，走在技術的最前沿，是未來新興產業企業所需要做的，正因為做到了這一點，景津環保才能“白手起家30年，連續15年銷量世界第一”。

劉雪楠|北京康力優藍機器人科技有限公司CEO

服務機器人光是硬件的市場容量就相當于一個電腦市場+一個汽車市場的總和，這是這個產業的規模。即使目前已經有很多人參與投資這一領域，和未來這個產業的發展做對比，僅僅是一個開始。同時，服務機器人今天產品發展階段很像是在大哥大快要結束的階段，馬上會進入到一個類似于諾基亞和各種各樣品牌都開始進入的階段。

彭明山|阿斯頓馬丁（中國）總裁

我感覺最重要的是投資有品牌的東西，新東西未來如果能夠長久的發展是需要建立品牌的。

沈海寅|智車優行科技有限公司CEO

汽車這個產業應該是個傳統產業，但為什么汽車又是個新興產業？行業發生變化時，一定是行業主要產品的屬性發生巨大變化。從大哥大到手機，由通話工具變成了通信工具。也就是說產品屬性本身發生變化之后，這個行業就從一個傳統行業迭代為新興行業。

徐文中|蒼穹數碼技術股份有限公司董事長

蒼穹數碼技術主要是從事地理信息技術平臺遙感導航，是一個比較好的行業，我們做的地理信息是為政府、為大企業的平臺軟件。而這個行業比較熱的是空間大數據。

張紅梅|陽光印網董事長

傳統行業可以利用互聯網解決產業的效率問題、提升效率，將企業客戶與供應廠商通過互聯網平臺聯合起來，通過互聯網平臺自動梳理和產品分類，最后通過供應鏈金融利用傳統行業閑置的產能轉化為高效的生產能力。

張祺|正和生態總裁

新興產業和金融都有很大的關系，生態環保、美麗中國是中國夢，現在PPP十幾個億、20個億甚至上百億，生態環保企業小而散，發展過程中是需要金融的。

趙葉青|山東金城醫藥集團董事長

資本越來越成為一個紐帶、一個工具、一個杠桿。如何以資本為紐帶，實現各種優勢資源的聚合？最好是核聚變，這樣產融結合的效果才好。對實業經營者來講，更要掌握資源聚合的能力、資源甄別的能力，關鍵是資金背后的資源、各方的資源，形成化學反應，這樣才能取得更好的效果。

張科|弘康人壽保險股份有限公司總裁

壽險行業是非常大的行業，它一年的收入是幾萬億，我們過去的模式并沒有滿足老百姓的需求，我們過去的需求是高污染、高能耗的落后產業，完全是站在公司的角度和渠道的利益，客戶的需求遠遠沒有得到滿足。

陳曉東|中東控股集團有限公司董事長

我很看好基礎設施產業鏈的建設，中東集團涉及了類金融板塊、保險公司、文創板塊、農民新科技板塊，對這些板塊有初步了解，我覺得熟悉的是最好的，不管是“一帶一路”倡議帶來的機會，還是小鎮經濟等，這些都是跟基礎設施相關聯的，所以我認為這個行業比較有前景。

吳甘沙|馭勢科技CEO

人工智能技術就像葡萄干，產業就像白面包，它們放在一起變成葡萄干面包，把產業規模做大。人工智能如果只是閉門造車，它就是葡萄干的生意而已。所以我非常看好未來人工智能技術跟各個不同的產業、跟垂直細分市場的結合，真正能夠下沉下去，用人工智能技術提升生產力。

邵宗有|航天星圖科技（北京）有限公司總裁

我們做的是地理空間信息人工智能的應用，創新是服務人工智能。人工智能讓機器人有智能，我們現在做一個很窄的領域，讓天上的衛星能夠看得懂這個世界，這個應用是非常廣泛的。發生的水災大概多大面積，發生的火災在什么地方，連農民燒桔桿都知道要躲過天上的衛星，因為衛星能夠看得懂地上的農民在燒桔桿，衛星的未來應用潛力很大。endprint