戰略成本管理在發電企業中應用的探索

劉勇

摘要：電力改革不斷推進，電力市場得以優化進步。發電成本與企業的生存和發展存在較大關系，要適應電力市場的競爭需求，需要基于新理念和新方法的應用，促使其有效應用。

關鍵詞：戰略成本；發電企業；應用

當前，我國發電市場上網競爭激烈，特別是煤電企業受高煤價因素影響，普遍出現持續性大幅虧損。面臨惡劣的市場環境，發電企業管理者逐步將視角轉向內部，不斷尋求成本降低途徑，以維持和改善企業經營業績。但現行成本管理方法已經不符合電力市場的競爭需求，還需要引入新的管理方法，從戰略的層面分析成本驅動因素，以促進其有效控制。

一、戰略成本管理

戰略成本管理，是企業中戰略與成本管理工作的結合，基于企業成本因素和企業競爭地位之間的關系，對成本管理水平進行提升，以保證在企業戰略層次上，能對生產運作的實際狀況進行分析與控制，從而使企業在長期發展下，體現其競爭優勢。戰略成本管理與傳統的成本管理不同，在使用過程中，需要對其進行思考。第一，要對企業的內部的成本變化進行分析，維護企業的外部競爭環境，以保證能夠對企業戰略進行調整。第二，要關注企業的競爭地位和實際發展戰略，分析其整體變化。第三，還要對微觀層面上的成本動因進行分析，研究宏觀層面上的成本制約因素，并對其進行全方位管理。第四，不僅要使用傳統的成本計算方法，還需要使用能夠提升競爭力的管理方法，保證在有效使用方式下，發揮其優勢，實現戰略成本管理工作，并將其應用到發電企業中，提升其市場地位[1]。

二、戰略成本管理在發電企業中的應用

（一）基于價值鏈分析

基于價值鏈對電力產品進行分析，確定成本管理工作方向。價值鏈的提出，是每個產品從原材料投入到產出，經過的相關環節為作業鏈。產品生產經營過程，也是實現產品價值和增值的過程，會促進產品價值鏈的形成。在企業價值管理中，分別對行業、競爭對手以及企業的價值鏈進行分析，確定當前成本管理工作的主要方向，對資源的產出和投入進行分析，促進其充分發揮自身優勢，提升核心競爭力。在煤電企業中，價值鏈是基于煤、水、電等工作流程，分解為單元價值鏈。在每個價值鏈中，不僅會產生價值，也會消耗一些資源。所以，在對企業價值進行分析過程中，需要對價值鏈上的成本、效益進行分析，維護相互之間的權衡性，對各個價值鏈之間的關系進行分析。

因為發電企業是價值鏈實現的一部分，在價值鏈上降低成本或者調整成本，能夠促使其優勢的發揮。如：對大用戶進行供電，降低電力輸送成本，基于各個執行措施，能夠促使其優勢的發揮，也能在競爭市場下搶占先機[2]。

（二）基于成本動因分析

基于成本動因的分析，促進企業成本結構的優化性。成本動因主要表現為兩個方面。第一，微觀角度下，企業中生產流程的成本動因；第二，戰略層次上的成本動因。成本動因的分析，是在實際生產過程中，對作業中消耗的資源進行分析。基于發電企業，需要對生產過程中的各個環節進行詳細分析，保證能降低無法產生價值的環節，維護運行程序的合理性。同時，還需要實現定額管理工作以及預算管理，保證資源使用效率的提升，控制好材料和生產資金的占用情況。對于發電企業中的大部分成本，其組成已經被確定，尤其是設備型號、機組容量的選擇等，都可以將其作為企業中主要的思考目標，所以，根據電力生產過程中的實際流程，能夠促進成本管理工作的全面化與系統化[3]。

（三）實現整體戰略

促進整體戰略的有效實施，保證企業資源利用效率的穩定提升。我國發電企業作為我國基礎能源產業的支柱，長期處于計劃體制和市場經濟雙重影響下，其存在的問題還比較明顯。如：資源配置重復、浪費現象嚴重等。所以，在發電企業規模不斷擴展下，要對內部資源進行整合，以保證其效果的充分展現。在實際執行中，首先要利用戰略控制的資本管理模式，從源頭把控項目投資決策的可行性、成本費用和經濟效益情況；同時對存量發電企業中的人員和結構進行整合。還需要為其構建市場化機制，基于技術、環保、市場以及配套資源等因素綜合平衡，逐步消減落后產能。還要基于信息溝通管理機制和網絡建設，實現信息共享化，促進溝通工作的合理性，以保證在相關機制統一執行下，增強企業的內部競爭機制。然后，對公司內的發電資產情況、生命周期等進行詳細分析，促使價值鏈的有效整合，為其制定合理的執行策略，以實現資本的優化和重組。最后，基于戰略化角度進行分析，保證企業中價值鏈優勢的獲取[4]。

（四）促進戰略成本效益觀念的形成

基于價值管理和成本效益理念，促進企業投入與產出的循環發展。在市場經濟下，經濟效益的獲取是企業工作中的主要目標。在企業管理實踐中，加強成本管控是提升企業整體經濟效益的重要途徑。所以，企業要改變傳統理念，從企業整體戰略出發，從源頭對成本費用的關鍵驅動因素進行預控，從而實現企業全生命周期成本費用的有效控制，促進其使用價值更合理，保證企業經濟效益的獲取。在發電企業中，還需要基于先進技術以及新產品，促進其設備性能和節能環保指標的提升，以保證在技術改造下實現設備的可靠運行，使其在長期發展下體現出競爭優勢。

三、總結

戰略成本管理工作的積極發展是現代市場經濟水平提升的必要需求，對發電企業具有現實發展意義。在現代化成本管理工作中，對各個環節進行全方位思考，不僅能滲透新理念，也能促進企業經營管理工作的優化性，以維護企業的健康、穩定發展。

參考文獻：

[1]余夏勇.發電企業成本控制的路徑與方法研究[J].價值工程，2015，34（36）：9-11.

[2]李曉銳.標準成本在發電企業的應用探討[J].財會學習，2016（7）：137.

[3]潘宇，陳云峰.價值鏈分析在發電企業中的應用[J].企業改革與管理，2017（6）：186-188.

[4]潘漢忠.戰略成本管理在發電企業的運用分析[J].中國經貿，2017（3）：97.

（作者單位：國家電投集團重慶電力有限公司）endprint