簡述精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

文/蘭雪峰 北京景旭房地產開發有限公司 北京 100000

所謂精細化管理，主要是能夠實現規范化、系統化等的一種現代有效管理方式。一直以來，建筑工程采取的是開放式管理，在施工眾多環節并沒有施工質量，一味追求施工進度與工程效益，導致建筑工程施工質量往往存在諸多不如意的地方，影響到建筑工程社會效益的發展。鑒于此，在現代建筑工程施工管理過程中，有必要注重精細化管理，以此確保建筑工程安全、環保以及節約資源等目標的實現。

1、精細化管理的內涵

精細化管理指，在建筑工程施工日常管理基礎上，追求更合理的施工規劃與更高的質量要求，從而滿足建筑投資方對建筑工程的要求。建筑方要在競爭激烈的大環境下得以生存和發展，一方面要創造更大的利潤空間，另一方面贏得更多的口碑獲取更多顧客的信賴。而精細化的管理順應了建筑市場的這些要求，并已成為建筑單位管理的核心環節。精細化管理要求建筑單位不斷完善管理工作，提高資源利用率，對日常的施工管理制度做出改善。它在施工與管理二者中起橋梁作用，將二者有效結合，展現出更加認真嚴謹的角色。

2、建筑工程施工管理中應用精細化管理的意義

把精細化管理應用到建筑工程管理中有很大的作用重要的用途。①能夠節約工程成本。在精細化管理模式下，可以對管理人員、材料及設備更加明細，可以防止浪費做到各項資源的最優配置，能夠實現資源利用率的最大化，縮減了施工成本的支出，就可以提高建筑企業的經濟效益。②可以優化建筑施工方案。在精細化管理模式中，管理人員能夠從更多的細節入手進行操控工程項目，通過分析在施工中是否具有較高的科學性和可行性，及時找到關于細節的問題，進而對施工方案加以改進和調整。③可以明顯提升施工質量。在使用精細化施工管理方法后，可以有效避免管理不到位現象的出現，能夠更加明確各自的管理責任，把責任落實到具體負責人身上，起到了鞭策和激勵效應，在每一個施工環節都實現預期管理目標，以此來確保施工質量的良好性。

3、建筑工程施工管理中精細化管理具體內容

3.1 施工準備前的精細化管理

施工準備前的精細化管理，首先，要對施工承包合同進行核查與分析、檢查合同內容是否全面、是否包含爭議條款等。做好合同的一系列審查工作。合同確認簽訂后，要根據合同內容與將承擔的風險制定科學的防范對策。再次，在對建筑工程進行規劃時，精細化的管理要求施工計劃盡量細致全面。相關負責人應科學安排工程的施工進度規劃、施工設備與材料、施工人員與施工費用等計劃。根據工程目標，將目標任務細化定崗定人專門負責；然后在施工圖紙的精細化管理方面，當施工單位確認圖紙為嚴格按照合同內容設計且達標時，應將施工人員進行集中，就圖紙重點和目標以及施工的特點進行講解，盡量讓所有施工人員都理解圖紙的設計目的。

3.2 施工過程中的精細化管理

施工過程的精細化管理范圍隨著施工技術的復雜而變得復雜。但總體離不開對以下方面進行管理：首先是對工程質量施工的管理。一般施工質量管理就是就對施工全過程進行動態的管理，從而調控工程質量。施工質量的管理包含前中后三個環節。施工前要做到質量檢查體系足夠完善，能全面對施工過程進行控制；要劃分質量責任區，成立質量督查小組等。施工過程中應對施工重點環節工藝熟練掌握，要全程無死角的裝置監控攝像，掌握施工的每一道工藝的進展情況，及時發現問題預先處理問題。再次便是精益化管理施工進度，要充分準備好施工所需原材料及設備，安排足夠的人員，保障施工如期進行；要加強與各施工部門之間的有效溝通，及時了解進展情況以及是否需要支援，根據需求重次，處理好關鍵問題；若發現施工進度一直遲緩，應立即檢查問題所在，科學安排好施工進度；然后是施工成本的精益化管理，它要求建筑單位完善好成本管理制度與相應的制約制度，不斷對組織結構進行優化，按照施工要求，對成本進行準確預算，建立原材料采購臺賬，成立專門的原材料信息系統，對市場檢查材料進行深入分析，掌握市場動向；以最優的品質與最低的價格來保證工程質量的同時節約施工成本；針對設備的租或購，應根據施工要求進行確認，既要保證對工程進度不受影響，又要盡量減少費用支出。最后，精細化的施工管理對安全方面的要求最為嚴格，在確認施工合同時，建筑單位所做的風險預計應保證施工的安全技術，宣傳安全意識，針對突發事項內容的發揮，加強工程質量的安全。

3.3 竣工階段的精細化管理

竣工階段的精細化管理主要指對工程采光，消防，水電系統的精細檢測，在保證試運行時，各項指標和系統性能參數都達到預計目標，且不存在任何安全隱患。竣工后的各項檢測工作與系統調試，都應在建筑單位與監督單位等雙方都在場的情況下進行。將工程試運行的情況，進行明確記錄，然后交還給建筑單位，從而達到工程竣工內部驗收的零問題。精細化的管理，還要求建筑單位在竣工后，將工程項目有關技術資料進行整理，存檔保存。一方面為該項目工程質量提供保障，另一方面為以后的工程項目留下成功的技術管理經驗。

4、建筑工程施工管理中精細化管理的具體應用

4.1 建筑工程人員的精細化管理

隨著建筑行業不斷發展，建筑單位之間的競爭逐步演變成建筑工程人才之間的競爭。因此，招募、培訓、留住人才，是建筑企業能立于不敗之地的主要方法。精細化的管理，能幫助企業管理者對建筑工程人員進行深入分析，按照他們不同的需求性質，制定符合實際的獎勵機制；根據其自身特點，將他們安排在施工過程中合適的崗位；定期組織培訓，幫助他們不僅得到個人方面上的發展，還能提高精細化管理的意識，從而提高建筑施工水平與作業認真嚴謹負責的責任意識；總之，精細化的管理能幫助建筑工程人員提高自身的能力，進而將精細化實施到工程施工的每一個環節。

4.2 建筑工程材料的精細化管理

建筑工程材料的管理，是保證項目質量的硬件基礎。因此，施工單位需要從材料管理的各個環節來進行精細化操作，一般工程材料包括選用購買、實地保存、以及適時使用三個過程。首先，材料采購精細化管理包括對材料進行精細選擇，該工作應安排專人執行，確保其材料選用符合施工要求與設計圖紙要求的基礎上，滿足材料價格符合工程預算要求，最后按照材料審批的相關環節進行批示。這些精細化的舉措一方面能保證項目工程的質量，另一方面還能節約材料成本，避免浪費。再次，材料專員還要根據工程需求，對材料用量進行核算，按照每個施工環節的材料用量進行采購，在滿足施工進度的基礎上，不造成材料堆積，進而保證材料的安全性能，節約材料的管理成本。最后，工程材料管理在施工過程中，應根據施工技術的特點要求，安排合適人員對材料進行收發、暫時保管、與投放使用工作。只有對這些工作環節進行精細化的安排，才能保證材料在各個環節中不會出錯，保證工程基本的材料使用安全，從而為項目工程質量提供質量保證。

4.3 建筑工程設備的精細化管理

建筑工程設備是保證各項施工各環節中施工技術能順利實施的重要保證。是建筑單位的重要財產。因工程設備一般體積較大，價格較昂貴，因此相關部門在進行采購，維修、保管維護等過程中，要使用精細化的管理，從而保證設備的安全使用，維持設備使用周期，減少設備購置費用，降低施工成本。精細化的設備管理包括：記錄好各機器設備的購置時間，設備供應商，規格型號以及設備的使用參數等數據；另外對設備的維修時間，部件具體更新事項，以及設備使用說明等資料進行妥善保管，為后續工程人員使用查證提供依據。設備在施工中的使用，應提前做好相關批示工作，審批后才能交付施工現場。設備的精細化管理還包括各種設備小件的管理：用料具，工器具等等。這些小件設備的采購，保管由工程部統一進行，當施工人員需要時，應向工程部提前提出申請。針對設備的租賃，精細化管理要求工程部做到對每樣設備進出都有詳細的記錄，以個人名義提出設備租賃要求的，應附上租賃協議，條款中需明確標注交還時間與設備損壞賠償等相關事宜。對施工隊伍收取的租賃及賠償費用，應提供相應憑證，每月交由財務進行核實與管理。通過對這些環節的精細化管理，規范設備使用流程，保證設備安全，能最大化減少設備方面的施工成本。

4.4 建筑工程管理模式的精細化

建筑工程中的施工管理模式的精細化也有以下三點：①使用合適的規章制定，好好地管理員工。用一定的相關制度去檢查員工工作成果看他們是否完成目標，以達到讓做的好的得到獎勵更好的工作，做的不好的得到懲罰努力檢討，依照規定工作，讓施工現場井然有致目的。②制定嚴格的責任制并貫徹落實。把質量目標一步步分解，然后實現。知道和了解各工序的質量、安全目標，然后一步步分解，為確保每個部分都能落實，一定要明確各工程的質量、安全目標以及負責人，重視工序的交接。③完善工程質量、質檢的保障體系。重視施工過程的管理，把作業的重點突出表現出來，把每一部分工作都細細分解。嚴格按照相關管理規定設置合理的施工目標，逐漸實現目標，使工程質量、質檢達到合格建筑的安全能夠保證。

4.5 建筑工程進度、預算精細化管理

①要結合實際工程施工情況科學制定各類施工計劃，全面考慮有可能會對施工造成影響的各類因素，以確保工程施工得以按期、順利進行。②要全面考慮施工資源儲量以及作業現場情況，合理配置充足的施工材料、設備以及人員，以確保工程施工得以順利開展。應當定期組織開展施工進度協調會議，以切實了解各個部門的實際需求，并對重要問題進行有效處理，以確保能夠在規定的工程進度內完成施工任務。在建筑工程施工管理中做好統籌預算工作，有利于控制施工成本，對于提升企業經濟效益也有著重要的意義。

4.6 建筑工程質量的精細化管理

建筑工程質量是建筑工程管理的最終目標，也是建筑單位實施精細化管理的最終成果。待項目施工圖紙確認后，施工負責人與技術負責人應著急所有施工人員進行圖紙解讀與分析工作，要使所有施工人員理解圖紙設計的目的、要點以及施工技術難點。對這些關鍵點，提前做好部署。把握好施工材料，設備的安全與充分使用。對可能出現的問題及風險采取后備防范手段。在施工過程中，要隨時做好材料的巡查，設備運行情況檢查等工作，來保證施工過程的質量問題。施工前有防范，施工中有抽查，竣工后有總結才是精細化的管理流程。才能更好地保證工程質量，提高企業建筑競爭能力。

4.7 建筑工程安全的精細化管理

建筑工程施工管理的基本管理目標之一就是在施工過程不要出現意外事故，對于施工工人要堅持以人為本的理念，時時關注他們的身體狀態，對于天氣變化要對施工工作做出適當的調整。建立健全安全施工體系，讓所有參與到建筑工程施工當中的人可以真正的意識到安全的重要性，為了起到保證工程施工安全的重要性，可以充分利用規章制度和操作規范的約束作用。實際施工中要根據所制定好的施工計劃中對各個工作區域的劃分，合理安排各類施工材料的堆放，以確保安全通道暢通無阻。同時還要保持施工現場的整潔，正確分類各項施工材料并做好相應的標識工作。對于工人的施工操作要有嚴格的標準，施工現場一定要求工人帶上安全帽等防護工具，避免違規操作和疏忽大意造成的意外。

結語：

綜上所述，精細化管理在建筑工程施工管理中有著很大的意義，是建筑施工管理的必然趨勢，所以必須將精細化管理理念和模式有效應用到建筑工程施工管理中去。實現建筑施工精細化管理，可以及時提高施工管理水平的有效措施進而規范工程施工管理與企業經營，對企業的可持續發展提供了良好的動力。在建筑工程施工管理中精細化管理，可以有效的保證工程的質量、安全，有效的提升建筑企業的經濟利益和社會效益。