房建工程施工技術與現場施工管理的分析

文/陸炳法 浙江宏正建筑設計有限公司 浙江嘉興 314000

1、施工現場管理的重要性

施工企業現場管理水平的高低,對施工企業的生存和發展和施工企業的經濟效益有很大的影響。目前,我國社會經濟發展對建設項目的建設提出了嚴格的要求,要求建設項目的建設必須與先進的施工技術、施工設備和先進技術相結合。涂裝材料。為了保證建設項目的有效發展,施工企業還必須提供完整的施工技術。管理計劃、技術質量、建筑材料等。在這個階段,建設項目的建設具有多樣性和獨特性的特點，為促進建設項目施工過程中各項施工程序的順利開展,施工企業應加強對建筑材料現場管理重要性的認識,加強施工材料現場管理,有效地滿足施工項目的施工進度、成本和質量要求。同時,社會科學技術的快速發展必將對建筑工程領域產生影響，施工技術創新、引進新的施工技術、新的施工設施和設備、建筑材料的研發等在建筑工程施工中得到了廣泛的推廣，此外,施工企業還必須面對施工項目的特殊功能和復雜的結構,這些都增加了施工企業施工管理的難度，因此,施工企業只有提升施工現場管理的重要性,才能滿足社會發展的需要。

2、施工現場施工管理中常見問題分析

2.1 建筑材料管理

工程建設項目涉及的材料很多,施工技術管理中經常忽視材料的供應和購買，工程項目施工中所需材料的質量和數量沒有得到很好的檢查,這些材料的分類往往被忽視，使物料因管理不當而隨機堆疊,且不符合物料堆放位置,因其環境不符合條件,物料的質量往往不能保證。

2.2 現場施工管理系統存在的問題

目前,國內建筑企業的施工技術取得了很大的進步,但在現場施工管理體制上仍存在很大的不足。實際現場施工管理相對松散,對保證施工管理的有效性有著更直接的影響，建立健全的管理制度,企業員工和管理者在工作中都會有遵循的規律和遵循的規律。

2.3 工作人員的問題

大多數一線施工技術人員都是臨時雇用的。施工人員素質參差不齊,管理合作意識薄弱。看來,管理人員不能有效地管理建筑工人，施工現場出現不規范施工,直接威脅到整個施工項目的施工安全和質量。施工現場施工管理涉及到多方面的管理,管理比較復雜,而且很多管理項目都比較大,需要不同類型的專業人員參與整個施工現場的活動。然而,目前國內許多建設項目在現場施工管理的過程中,現場施工管理隊伍建設不夠完善，一些管理者由于自身管理經驗等方面的限制,導致施工項目現場管理混亂,直接影響到施工現場管理的效率。

3、施工現場管理措施

3.1 材料管理措施

（1）材料采購。施工現場使用的材料很多，因此,在施工現場購買建筑材料的過程中,應明確標明材料的種類、數量和規格,以防止不合格材料影響施工進度。

（2）材料供應。根據設計單位和施工合同確定的最終建筑材料規格和牌號,對每種材料進行仔細預算,并積極組織材料供應商進行供應。必須選擇合格的材料檢驗計量器具,并通過計量、稱重、定點等手段進行材料驗收。在驗收過程中,樣品必須從同一規格和批次材料中進行科學提取。物理和化學實驗必須在相關試驗的幫助下進行。只有在驗收合格后才能進行材料供應驗收。

（3）材料現場堆放。現場堆放的材料直接關系到現場施工管理的順利實施。因此,在施工過程中,應按照施工進度計劃購買和堆放建筑材料。對采購的材料進行全面檢查和檢查,并在進入施工現場前進行強度和其他試驗。材料在進行現場堆放過程中應嚴格按照設計單位最終設計的現場平面圖進行堆放。

3.2 施工技術人員管理措施

施工現場管理的關鍵在于人的管理,是整個建設項目施工現場管理成敗的關鍵因素。在混凝土施工技術人員的管理過程中,應制定建設項目施工現場管理的相對完善的規章制度,并將具體環節的責任落實到具體的個人身上，保證管理人員的全方位參與和管理事務是非常重要的,這對于建設項目的全面、高質量的建設管理具有重要意義。整個管理團隊中的每一位管理人員都應該感到這是一個大家庭,營造一種榮辱的氛圍,彼此相處融洽,但責任明確，這讓他們感到自豪,因為他們是家庭的重要組成部分。根據施工現場施工的實際情況,制定施工現場技術人員的培訓工作，不斷更新現場施工技術人員的專業素質,確保施工技術人員的先進施工技術。

3.3 施工資料管理

施工項目施工數據管理是指施工階段中間數據和終端數據的質量控制，只有在施工階段的中間數據達到標準,終端單位的建設工程質量才能達到竣工標準。建設項目數據管理包括:①基坑開挖驗收:基坑開挖質量應視為施工項目施工數據管理驗收的一個重要環節，基坑工程開挖質量驗收和驗收包括工程項目地基承載力的檢驗與確定以及工程項目地質條件的檢驗與確認、檢查和確認地質開挖的穩定性和工程的支護條件。②隱蔽工程施工數據管理:在建設項目施工數據管理中,后期施工項目的施工隱蔽性受到影響,施工前應進行驗收工作。隱蔽工程屬于施工技術現場管理的重要內容之一,如驗收工作后不到位,造成諸多困難,可見隱蔽工程屬于建設項目竣工的部分。因此,在施工管理工作中,應采取靈活多變的管理模式,嚴格遵循國家對建設工程施工質量的嚴格要求,嚴格執行三檢制度、自檢、聯合檢查和現場檢查,確保施工現場施工質量的整體性。

結語：

總之,在中國社會經濟發展的大背景下,城市建設必須發展各種規模化、規模化的大型建設項目，工程施工現場的管理在很大程度上限制了工程的整體質量。為了更順利地進行施工項目的施工,應明確施工現場的實際情況，結合自然條件和城市發展的實際情況,科學合理地制定施工技術現場管理政策，既符合國家能源消耗標準,又盡可能減少建設資金,實現社會效益和經濟效益的雙重收獲。施工項目現場管理必須結合管理者和施工人員的智慧,科學合理地進行施工全方位管理，創造性地開展施工現場管理,積極努力創建安全可靠的建設項目,實現建設項目的可持續發展。