論如何加強(qiáng)工程建設(shè)管理降低工程造價(jià)成本

文/江翠平 佛山市順德區(qū)碧桂園物業(yè)發(fā)展有限公司 廣東佛山 528000

在我國當(dāng)前的建筑行業(yè)發(fā)展態(tài)勢下，工程建設(shè)單位的競爭壓力愈來愈大，而提升單一項(xiàng)目的建設(shè)利潤成為優(yōu)化工程建設(shè)單位競爭力的重要方式，因此工程項(xiàng)目的造價(jià)管理與成本控制就是提升建設(shè)利潤，擴(kuò)大建筑單位經(jīng)濟(jì)利益的重要方式，但在具體的工程項(xiàng)目造價(jià)管控中，還有一些建筑單位存在需改善的問題。

1、當(dāng)前建筑行業(yè)進(jìn)行造價(jià)管理與成本控制工作的常見問題

1.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段沒有強(qiáng)化造價(jià)與成本管理

由于工程施工建設(shè)前的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段是對工程建設(shè)施工的具體方案進(jìn)行制定、對工程項(xiàng)目的總投入進(jìn)行預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段對建筑施工與整體建設(shè)過程形成極大的造價(jià)影響，如果在項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃階段不進(jìn)行科學(xué)的造價(jià)管控與成本效益優(yōu)化，就會致使工程施工方案存在很多成本浪費(fèi)的問題，而在之后的具體施工中就無法徹底強(qiáng)化成本控制，但在當(dāng)前很多大型工程項(xiàng)目都采取招投標(biāo)的形式進(jìn)行施工外包，前期設(shè)計(jì)與規(guī)劃工作和中期的項(xiàng)目施工操作由不同單位完成，就會出現(xiàn)工程前期造價(jià)管控效果差、部分設(shè)計(jì)單位為了增加利潤而盲目擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的情況，最終造成建設(shè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段欠缺造價(jià)管控，成本居高不下。

1.2 部分單位在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)未進(jìn)行工程量清單編制

在我國建筑行業(yè)不斷進(jìn)步的過程中，建筑技術(shù)與建筑材料都在迅速更新，而與之相隨的，建筑行業(yè)的相應(yīng)管理工作也應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化，過去的造價(jià)管理編制、定額的確定都過于粗放，已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前瞬息萬變的建筑市場，建筑單位應(yīng)該采用更加科學(xué)的工程量清單造價(jià)管理制度，以提升造價(jià)編制與管控的透明度與實(shí)施力度，但是很多單位對于造價(jià)管理并未給予足夠的重視，在工程造價(jià)編制與管理中還是沿用老舊的模式，致使造價(jià)預(yù)算與工程實(shí)際成本偏差較大，給后期竣工中的工程款結(jié)算等工作造成了阻礙。

2、在建筑項(xiàng)目的營建全過程實(shí)施嚴(yán)格的造價(jià)管理與成本控制

2.1 在施工前規(guī)劃設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)管控

前文已經(jīng)論述了項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化造價(jià)管控的意義，應(yīng)該說設(shè)計(jì)規(guī)劃階段給造價(jià)管理打下了基礎(chǔ)，在施工前的工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段，工程具體的施工圖紙和施工方案都會確定，也就給施工造價(jià)大致定額確定提供了條件，但是由于施工中各專業(yè)和各環(huán)節(jié)的組織工作、施工節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用、施工中材料的價(jià)格調(diào)整，等多方面都會對工程造價(jià)的具體預(yù)算數(shù)額造成較大影響，因此在施工前的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該將這些涉及工程成本控制的方面進(jìn)行細(xì)化思考，通過科學(xué)規(guī)劃來提升整個(gè)工程建設(shè)的成本控制力度。

2.2 施工過程中的造價(jià)管控措施

（1）針對工程量統(tǒng)計(jì)進(jìn)行約束。在施工造價(jià)管控中工程量統(tǒng)計(jì)和標(biāo)書內(nèi)容比對是一項(xiàng)造價(jià)管理的重要措施，專項(xiàng)人員必須深入現(xiàn)場進(jìn)行工程量情況的審核，以確定工程施工中的工程量統(tǒng)計(jì)工作的合理性。專項(xiàng)人員與預(yù)算工作團(tuán)隊(duì)要通力配合，對于工程施工中發(fā)生的索賠項(xiàng)進(jìn)行發(fā)現(xiàn)與資料整理，以備后期工程驗(yàn)收工作中使用。

（2）施工中嚴(yán)格控制變更。之前在上文中提到過施工的過程是一個(gè)繁瑣且周期時(shí)間比較長的工作，因而也有可能隨時(shí)發(fā)生突發(fā)情況。從而引起設(shè)計(jì)的變更，比如工程地質(zhì)的變化、現(xiàn)場阻礙物的處理等。一旦進(jìn)行設(shè)計(jì)變更勢必會造成資源的浪費(fèi)或者其他一些不可控的損失。因而造價(jià)管理人員必須對整個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更而增加額外的工程成本，如果遇到不得不進(jìn)行變更的情況，尤其是要增加工程成本的變更，必須要有設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同同意并且簽字后才可進(jìn)行。而且對于此類的變更，一定要提前發(fā)現(xiàn)，及時(shí)的報(bào)告，從而最大化的減少損失。

2.3 工程結(jié)算階段的工程造價(jià)管理

（1）在工程項(xiàng)目的施工中涉及資金流動的操作應(yīng)依照招標(biāo)書中的規(guī)定的細(xì)則進(jìn)行管理，同時(shí)根據(jù)施工中真實(shí)的工程量統(tǒng)計(jì)結(jié)果來結(jié)算工程款，而工程項(xiàng)目建設(shè)中的資金流向必須有詳細(xì)記錄，在結(jié)算階段這些資金流動資料和工程量統(tǒng)計(jì)資料等都會成為工程款項(xiàng)結(jié)算和審核的依據(jù)。同時(shí)，工程款項(xiàng)結(jié)算過程必須嚴(yán)格按照管理制度與規(guī)范進(jìn)行，絕不能錯(cuò)漏任何施工中的重要記錄資料與數(shù)據(jù)，只有這樣才能確保工程造價(jià)管控的嚴(yán)格進(jìn)行。

2.4 加強(qiáng)工程造價(jià)資料的積累分析工作

工程造價(jià)專業(yè)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)。如果沒有經(jīng)驗(yàn)的積累而只掌握方法，則工作無從開展。在發(fā)達(dá)國家，各種造價(jià)資料，包括人工、材料、機(jī)具的消耗等一般不搞統(tǒng)一規(guī)定或定額，完全由市場或?qū)嶋H需要來決定，由造價(jià)管理專業(yè)人員和專業(yè)團(tuán)體來管理。他們把造價(jià)資料歸集起來，并經(jīng)分析整理存檔。一旦需要，隨時(shí)可以從計(jì)算機(jī)中調(diào)出，再報(bào)據(jù)具體情況調(diào)整，即可用于新的工程。這些經(jīng)過發(fā)達(dá)國家數(shù)十年經(jīng)驗(yàn)證明是行之有效的方法，我們完全應(yīng)該借鑒并開發(fā)出適合我國因情的資料積累分析系統(tǒng)。

結(jié)語：

總之，在建筑項(xiàng)目的執(zhí)行全過程進(jìn)行造價(jià)管理的強(qiáng)化工作可以提升整個(gè)工程建設(shè)中的造價(jià)管控效果，使成本浪費(fèi)被控制在極低的水平。成本造價(jià)管控的過程與工程建設(shè)過程應(yīng)該是有機(jī)結(jié)合、并行強(qiáng)化的，很多建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工過程都存在成本控制能力差、造價(jià)管理不到位的問題，我們應(yīng)從項(xiàng)目規(guī)劃入手進(jìn)行造價(jià)管控，在施工中強(qiáng)化成本管理，并在施工完結(jié)后的結(jié)算中做好審核，以確保項(xiàng)目建設(shè)全過程中造價(jià)管控的應(yīng)用效果。