EPC管理模式中的設計管理工作分析研究

文/李亞峰、許文濤 中國核電工程有限公司河北分公司 河北石家莊 050011

EPC管理模式既涵蓋了對項目工程的全過程管理內容，同時也屬于一種具有增值服務功能的管理工作，其中心管理目標就是提升工程建設的價值。這一管理方式強調工程建設的整體性，同時也更加重視進度、成本，以及質量控制管理。而設計管理是總承包管理中各個環節的紐帶，是項目管理全過程中的一個重要階段。

1、EPC管理模式中設計管理工作的主要內容

1.1 設計的成本管理

在設計管理過程中，為了進一步保證工程的標準化實施，以及確保建設工程質量，EPC管理在優化各階段設計方案的基礎上達到節約成本投入的目的。因此，無論是在工藝方案設計中，還是在土建及公用設施的方案的設計中，都應以成本合理控制為主要考慮因素。其中，工藝主體方案一般是在簽訂項目合同時就加以確認完成的，而在進行設計時則不會對其做出較大變動，而且優化與改進的可能性也相對較小。而在進行土建及公用設施的方案設計時，盡管合同中也已經做出了一定條件限定，但大部分也僅進行概括性描述，因此在一些未進行具體性規定的方面，在滿足規范和工藝要求前提下，可以考慮通過合理優化，使其達到成本節約的目的。

1.2 設計的進度管理

設計進度的有效管理與控制，不僅是保證項目工程如約進行的前提保障，更是提高工作效率與工作水平的基本體現。為此，為確保設計進度，加強工作的協調控制與管理，需要在以下幾方面加以完善。首先，對原始資料進行收集和整理后，對其應展開進一步的有效分析，再由此確定合理的設計進度；其次，按照合同內容要求，通過制定詳細完整的配合進度計劃保證各階段設計文件按時完成，并在各項專業技術的配合實施下，保證各專項任務如期開展；再次，重視督促與檢查工作，不僅需要針對各類進度影響因素進行充分的考慮與分析，還需要進一步制定出有效而及時的應變處理方案，必要時納入項目風險管理，以此確保進度計劃在動態調整的前提下，不會對項目的總體進度產生較大影響。最后，應確保項目各專業之間建立良好溝通與協調渠道，盡可能將各類問題在設計階段妥善解決，確保項目工程的順利開展。

1.3 設計的質量管理

工程項目的設計質量不僅會對設計進度造成直接影響，同時也關系著項目工程建設的安全性，因此要高度重視設計質量管理環節。一是要建立完善的設計圖紙的會簽和審核制度，設計圖紙完成后，需要相關專業對圖紙內容進行核實，明確意見并進行會簽確認，同時應認真執行三級校審制度，并做好備案記錄。二是要針對工藝和土建的重點部分與環節進行認真的質量檢查，按照公司內部相關規定組織專項評審，必要時邀請第三方進行再次審核。三是要求設計文件模板要具有統一性、規范性與完整性，而且要按照質量控制要求加以完善，無論是提資單，還是校審記錄、圖紙清單與配合進度表等，均需執行相關統一規定。四是及時進行設計的變更處理，一般變更原因涉及業主要求、施工原因、設計改進、設計錯誤等多種類別，一旦設計人員了解到需要設計變更時，應及時了解采購、施工等方面的最新動態，并與各方面保持良好的溝通與協調，盡可能減小設計變更帶來的影響。五是完善監督與檢查，使質量控制體系充分發揮作用，這就不僅需要定期進行文件內容與規定執行情況的檢查，同時還應開展不定期的隨機檢查，避免出現應付檢查補充資料的現象，此外還應設立獎罰舉措，使其滿足各項質量管控要求。

2、EPC管理模式中設計管理工作的優化改進

在設計服務于項目的理念支持下，除了要樹立牢固的服務意識，也需要不斷的優化管理方式、提高設計質量，以提升客戶滿意度。第一，應考慮積極開展服務的新舉措，例如可以將微信群等現代通訊聯絡方式作為各方的溝通渠道之一，遇到問題的及時溝通與處理，基本達成一致后，再按照相關規定通過會議或正式信函的形式固化討論結果，以提高工作效率。第二，注意對現場反饋信息的收集與整理過程中，除了常駐現場的設計代表外，也可以不定期安排設計人員前往現場，在解決問題的同時，注意對設計問題的采集，并將其問題與建議進行匯總和整理。第三，對于現場問題與信息，不僅應做好相關記錄，更應及時做出回復，同時設計管理人員應以良好的服務意識進行溝通與協調，確保工程進度與質量安全。第四，設計人員應對反饋的問題進行歸納總結、經驗提升，并在之后的項目設計中不斷優化，持續提高工程的設計質量。

結語：

綜上所述，在EPC管理模式中，無論是相關的設計管理工作，還是采購、施工等其他管理過程，都環環相扣、密不可分。通過優化改進技術與管理方面的手段，既能提升管理效率，也能在合理壓縮建設周期的基礎上節約投資成本。而做好工程設計這一重要環節，更對工程各方面的效益都起著決定性的作用，因此需進行不斷的歸納總結與學習，進一步促進先進、創新、科學、高效的現代化管理方式的良好實現。