新時期建筑工程管理中創(chuàng)新思路探討

文/ 陳飛 山東中礦集團(tuán)有限公司 山東煙臺 265409

1、建筑工程管理及其特點(diǎn)

1.1 建筑工程管理的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程的項目規(guī)模逐漸的擴(kuò)大，其建筑形態(tài)與風(fēng)格也更加的多樣化，但是影響工程建設(shè)進(jìn)度的因素也逐漸增多。但是進(jìn)行科學(xué)合理的建筑工程管理來對建筑工程建設(shè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而降低工程建設(shè)資源的浪費(fèi)。因此，為了使工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量得以保障，并有效控制工程成本，確保安全生產(chǎn)，企業(yè)的項目管理部一定要進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程的管理工作，確保其合理性與科學(xué)性。

1.2 建筑工程管理

建筑工程的項目管理工作是以被接受的管理原則為基礎(chǔ)的一種管理技術(shù)，其主要是對建筑工程的計劃、評估以及施工等進(jìn)行控制和管理的工作，通過按照相關(guān)的規(guī)范以及計劃來對工程建設(shè)進(jìn)行管理，從而保證工程的建設(shè)能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。進(jìn)行建筑工程項目管理的主要目的就是在一定的條件和資源下實現(xiàn)對工程項目的工期、投資以及質(zhì)量等方面的控制目標(biāo)，其主要是利用系統(tǒng)的工程管理方式、理論以及觀點(diǎn)來對工程項目進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)、組織以及決策等。

2、建筑管理中所面臨的問題分析

2.1 不重視建筑管理工作

工程管理的重要性不言而喻，但在許多建筑單元中，施工質(zhì)量和施工過程被忽視，管理被忽視。傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)影響內(nèi)部管理人員，通常依賴于工作的經(jīng)驗，很少按照規(guī)章制度操作，管理與明顯的主觀性，缺乏管理中存在的問題的客觀分析，當(dāng)管理不到位，經(jīng)理被認(rèn)為是其他問題，和管理部門沒有任何問題，這限制了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。此外，企業(yè)缺乏對所有人員的管理意識的培養(yǎng)，上層管理人員不重視，基層管理人員的相關(guān)意識更加模糊。

2.2 建筑管理中沒有完善的管理制度

必須與系統(tǒng)管理在施工管理中，沒有規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)就沒有什么可以完成的，系統(tǒng)的當(dāng)前管理不健全，管理無果，管理效果非常有限，也容易發(fā)生管理上的沖突，降低管理的有效性。由于時代的不斷發(fā)展，先進(jìn)技術(shù)在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用，為了提高工作效率需求管理模式適應(yīng)現(xiàn)代技術(shù)，必須進(jìn)行管理體制的創(chuàng)新，但目前許多建筑施工企業(yè)仍在使用舊的管理理念，不能很好的適應(yīng)市場變化，沒有明確的勞動分工的管理系統(tǒng)，例如，管理范圍沒有細(xì)致的分工，管理責(zé)任到人，當(dāng)建筑工地事故后相關(guān)部門互相推諉，最后只有懲罰的部門，和懲罰不能滿足個人，其懲罰效果是有限的。

3、新時期建筑管理中創(chuàng)新思路

3.1 創(chuàng)新建筑管理理念

時代在發(fā)展，觀念也應(yīng)該與時俱進(jìn)。建筑管理人員應(yīng)該結(jié)合當(dāng)下的管理理念，創(chuàng)新自己的管理理念，并且深刻的認(rèn)識到管理制度創(chuàng)新的重要性。在管理工作中強(qiáng)化管理制度的創(chuàng)新。首先要創(chuàng)新企業(yè)的管理方法，對建筑企業(yè)的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，制定相應(yīng)的建筑企業(yè)管理目標(biāo)，預(yù)測建筑管理中可能會遇到的問題，積極探索解決管理問題的方法。然后還必須設(shè)置新的建筑管理考核標(biāo)準(zhǔn)和建立評價體系，并且把它們應(yīng)用于具體的管理工作當(dāng)中，只有這樣建筑企業(yè)才能提升自身的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)自身長久的發(fā)展。然后，建筑企業(yè)應(yīng)該建立施工技術(shù)創(chuàng)新平臺，便于了解新房功能和建筑成本，從而節(jié)約施工成本，為施工人員提供一個好的施工環(huán)境，因此保障施工的質(zhì)量，降低制度實行的難度等。建筑管理理念的創(chuàng)新需要全體員工共同努力。

3.2 創(chuàng)新建筑工程技術(shù)管理制度

在建筑工程技術(shù)方面，同樣需要管理制度的創(chuàng)新。建筑工程的施工具有復(fù)雜性和連續(xù)性。技術(shù)在不斷的更新，施工技術(shù)也開始更新。因此建筑管理人員必須了解這些工程工藝，這樣才能做好相應(yīng)的管理工作。并且，建筑施工中還涉及到很多復(fù)雜的技術(shù)問題。

3.3 創(chuàng)新建筑施工管理制度

要想保證建筑施工工程的質(zhì)量就必須建立相應(yīng)的獎懲制度。在建筑施工的過程當(dāng)中，對于相關(guān)責(zé)任人采取一定的獎懲是十分必要的。對于積極認(rèn)真的員工達(dá)到鼓勵的作用，對于消極馬虎的員工，可以達(dá)到警醒的作用。建筑管理人員也可以通過績效考核或者其它的方式對所有的員工進(jìn)行統(tǒng)一的考核，對與優(yōu)秀的員工給予精神和物質(zhì)方面的鼓勵和獎勵。以此來警醒那些工作懈怠的員工。

3.4 創(chuàng)新培養(yǎng)信息化人才

信息化人才是任何建筑企業(yè)長久發(fā)展的不竭動力。人才是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的載體，因此建筑企業(yè)必須創(chuàng)新培養(yǎng)信息化人才。只有儲備信息化人才，才能引入信息化技術(shù)，引入信息化技術(shù)才能為建筑企業(yè)的發(fā)展助力。信息化人才的培養(yǎng)有利于建筑企業(yè)實行信息化管理。為此，建筑企業(yè)可以成立一個專門的信息化培養(yǎng)小組，為信息化人才的培養(yǎng)提供保障。

3.5 創(chuàng)新對組織機(jī)構(gòu)有利的舉措

在建筑管理制度創(chuàng)新的過程當(dāng)中，必須創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)。首先，建立專業(yè)的建筑管理部門，主要針對建筑工程的管理，并且要及時地優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，從而提高建筑管理的效率。建筑管理部門是建筑管理機(jī)構(gòu)的主體，它具有獨(dú)立和自主的特點(diǎn)。至于該部門的成員，可以是來自公司的內(nèi)部人員，但是要求是那些有多年工作經(jīng)驗，有豐富地專業(yè)知識，有多年實踐經(jīng)驗的優(yōu)秀員工。只有這樣才能以自身的能力去幫助那些新員工。

3.6 加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新。在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，

我國建筑企業(yè)文化也得到了發(fā)展和完善，并且在時代的發(fā)展過程中不斷發(fā)揮出新的發(fā)展方向，體現(xiàn)了其強(qiáng)有力的生命力。因此在這個背景下，建筑單位想要自身的企業(yè)文化得到進(jìn)一步的發(fā)展，就要加強(qiáng)對企業(yè)價值觀的建設(shè)和創(chuàng)新，使其保持先進(jìn)的生命力。同時還要進(jìn)一步提升對文化機(jī)制的創(chuàng)新，在建筑企業(yè)的實際發(fā)展過程中，不斷加強(qiáng)建筑企業(yè)的影響力，保證建筑工程管理的有效落實。

結(jié)語：

通過以上對新時期形勢下建筑管理中的創(chuàng)新思維分析，發(fā)現(xiàn)在建筑管理中存在一定的問題，因此在建立專業(yè)的管理部門后，嚴(yán)格執(zhí)行在組織機(jī)構(gòu)、管理理念、工程技術(shù)的創(chuàng)新，保持管理部門的獨(dú)立性和自主性，管理人員結(jié)合發(fā)展情況，及時提高自身的管理意識和創(chuàng)新意識，引領(lǐng)整個建筑企業(yè)在創(chuàng)新方面的進(jìn)步，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

[1]劉志強(qiáng).淺談新時期形勢下建筑管理中的創(chuàng)新思維[J].城市建筑，2014(15).

[2]張霄.探討創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].工程技術(shù)：全文版，2016(11).