基于工程預(yù)算的建筑工程造價控制

文/侯永革 唐山中地地質(zhì)工程公司 河北唐山 063000

隨之而來的對工程造價控制中的工程預(yù)算問題也越加重視，建筑行業(yè)中的成本控制成為工程造價的重點研究對象；建筑工程預(yù)算是根據(jù)企業(yè)自身價值對工程進(jìn)行合理的預(yù)算，并對工程造價開展監(jiān)督工作；隨著人們對建筑工程質(zhì)量要求的不斷提高，工程造價成為控制整個施工過程的主要部分，工程造價語段的科學(xué)合理性是保障工程建筑能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，直接影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1、建筑工程預(yù)算重要性分析

首先，對于工程造價而言，成本預(yù)算是整個項目建設(shè)的具體規(guī)劃過程，成本預(yù)算的質(zhì)量直接影響整個施工項目建設(shè)的順利進(jìn)行。控制項目成本預(yù)算，確保后期建設(shè)工程施工過程，提高資源利用效率，減少不必要的浪費(fèi)和施工，在保證建設(shè)工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步降低建設(shè)工程造價。根據(jù)相關(guān)研究，整個項目成本預(yù)算超過75%。在此基礎(chǔ)上，可以發(fā)現(xiàn)控制建筑成本預(yù)算是非常重要的。

其次，工程造價預(yù)算的成本是基于工程沒有具體的施工階段，在此階段成本的變動和調(diào)整，不會影響較大的項目成本變動。而一旦工程造價成本預(yù)算確定在實際施工過程中出現(xiàn)較大的變化和調(diào)整，將導(dǎo)致工程造價的躍升，并將影響整個工程施工周期和質(zhì)量，對施工企業(yè)非常不利。

2、基于工程預(yù)算的建筑工程造價控制存在的問題

2.1 實施階段的造價控制

對于整個建設(shè)項目，大部分管理者關(guān)注項目預(yù)算的編制，忽視項目實施過程中成本的控制。如果在項目實施過程中沒有及時跟蹤，控制成本，不能及時進(jìn)入施工項目的情況，使成本人員無法在項目成本中存在的第一個問題中找到，嚴(yán)重浪費(fèi)資金。

2.2 設(shè)計變更

如果工程設(shè)計不合理、不科學(xué)，將導(dǎo)致工程項目的設(shè)計變更較多，導(dǎo)致項目預(yù)算超預(yù)算。造成問題的主要原因是設(shè)計時，設(shè)計者不了解工程情況，往往根據(jù)項目業(yè)主的設(shè)計或設(shè)計工作的個人經(jīng)驗設(shè)計，有較大的差異導(dǎo)致設(shè)計內(nèi)容和實際情況；設(shè)計者沒有與營造商有效溝通和溝通，使其無法清晰地設(shè)計意圖，導(dǎo)致設(shè)計變更的出現(xiàn)。

2.3 工程施工預(yù)算編制

在實踐中，許多建筑公司都有偏頗的預(yù)算編制內(nèi)容和實際的工程情況，而許多人事預(yù)算是由預(yù)算編制的，以編制預(yù)算績效評估工作，這種行為很容易超出預(yù)算，然后順利地影響整個項目。一般來說，造成這種情況的主要原因是:原始數(shù)據(jù)偏離了項目建設(shè)的實際數(shù)據(jù);一些不可控因素的影響;相關(guān)人員在預(yù)算中，準(zhǔn)備工作未達(dá)到指定的位置，所收集的數(shù)據(jù)信息不全面，真實反映到工程投資情況，預(yù)算缺乏合理性。

3、建筑工程預(yù)算在工程造價控制中的作用

3.1 工程預(yù)算控制的基礎(chǔ)是建筑施工中的設(shè)計圖紙

科學(xué)施工的圖紙需要施工圖紙、科學(xué)組織和工程計量融合，從而實現(xiàn)建筑工程在成本預(yù)算時將勞動量、材料和設(shè)備等進(jìn)行明確標(biāo)注，工程預(yù)算的主要對象是單位建筑項目，通過計算施工環(huán)節(jié)時需要的材料、規(guī)格所需要的設(shè)備，從而提出針對性的控制內(nèi)容，從而提升企業(yè)管理的效率。工程預(yù)算是由企業(yè)相關(guān)勞資部門管控，配合原材料部門的配發(fā)貨物及組織部門的采購工作完成，建筑功能與財管部門完成的經(jīng)濟(jì)活動相互結(jié)合，是后期工程造價的重要依據(jù)。

3.2 工程預(yù)算有利于加強(qiáng)工程造價的科學(xué)合理性

我國施工項目成本控制，房地產(chǎn)開發(fā)商和施工單位需要工程預(yù)算的必要前提，精確計算形成指導(dǎo)文檔整個建筑工程，施工單位應(yīng)高度重視制定施工計劃，還需要深入的研究在當(dāng)前建設(shè)條件，收集到的信息進(jìn)行分析和評價，為避免錯誤，成為了重要的科學(xué)依據(jù)。有效地解決項目問題的成本，增加強(qiáng)調(diào)技術(shù)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)通過經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段，選擇堅持經(jīng)濟(jì)方案的原則，建立一個新的標(biāo)準(zhǔn)模式，確定審計計劃，選擇技術(shù)水平最高的計劃，將使好計劃審查管理，確保設(shè)計理念和實用的同時，所以工程預(yù)算可以有效地保證工程建設(shè)的科學(xué)合理性，為施工單位提供基礎(chǔ)。

3.3 提高工程造價預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)

工程造價預(yù)算管理工作者的綜合素質(zhì)在一定程度上影響著造價預(yù)算控制工作開展的合理性。故需不斷提高工程造價預(yù)算管理工作者的綜合素質(zhì)，確保工程造價預(yù)算管理的穩(wěn)定性。一方面預(yù)算控制人員可在投資方的支持下進(jìn)行培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的預(yù)算管理技術(shù)與知識，創(chuàng)建一支高素質(zhì)的造價預(yù)算以及預(yù)算管理隊伍；另一方面，建筑企業(yè)應(yīng)設(shè)置一定的獎罰措施，不斷提高預(yù)算控制人員的工作積極性，以更好、更有效地提高造價預(yù)算控制工作開展的質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)對于人員的有效管理

施工人員的有效管理可以降低人為因素造成建筑成本的風(fēng)險。因此，在實際工程建設(shè)過程中，相應(yīng)的人員需要加強(qiáng)嚴(yán)格的控制和審查。管理和施工人員在工程建設(shè)的過程中，有必要開發(fā)他們的工作需要在一個特定的工程造價預(yù)算管理需求，這將確保在整個施工過程出現(xiàn)沖突與實際施工建設(shè)的目的，有利于更好的進(jìn)行項目的工程造價成本預(yù)算工作。

3.5 建立全方位工程造價控制管理體系

建立全方位工程造價控制管理體系是對工程造價實施控制工作的基礎(chǔ)，是控制人員落實依法管理的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則。 明確投資階段、施工階段、竣工后期工程造價的控制內(nèi)容與方向，詳細(xì)規(guī)劃出投資方、施工方、監(jiān)理等各部門造價管理機(jī)制，將每一個設(shè)計、施工、管理環(huán)節(jié)進(jìn)行明確標(biāo)注，保證工程造價控制人員能夠有法可依。 相關(guān)政府部門對建筑施工堅強(qiáng)監(jiān)督與管理，落實各項法律政策，使工程造價人員能夠有法必依。

3.6 加強(qiáng)對技術(shù)的有效管理

對于技術(shù)的有效管理，其主要目的是基于對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的研究，以減少在施工過程中出現(xiàn)問題的可能性，然后為建設(shè)成本預(yù)算工作做出更大的貢獻(xiàn)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的高新技術(shù)和施工方法也應(yīng)用于工程建設(shè)，為合理使用一些先進(jìn)的技術(shù)，建設(shè)成本，進(jìn)一步提高預(yù)算管理的效果，使整個建設(shè)項目的效率高。因此，對于技術(shù)的管理，未來的主要方向是不斷創(chuàng)新和推廣各種先進(jìn)的技術(shù)手段，因為相關(guān)人員需要引起足夠的重視。

結(jié)語：

總之，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)建筑工程項目的成本預(yù)算控制，可以有效地保證施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，確保工程預(yù)算的順利進(jìn)行，才能確保企業(yè)在市場競爭中處于有利地位，在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)項目建設(shè)成本的問題，加強(qiáng)對建筑工程預(yù)算成本函數(shù)，根據(jù)施工的實際情況準(zhǔn)確的工程預(yù)算，充分發(fā)揮項目預(yù)算項目成本的作用，以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障和支持。

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