房地產項目管理信息化建設探討

文/張志恒 首都經濟貿易大學 北京 100070

現在房地產企業在發展的過程中的關鍵就是進行項目管理，而在房地產企業實施項目管理的重要趨勢就是信息化管理趨勢。但是目前我國，房地產信息化管理的過程中，還存在著許多的問題。所以我們要從合同控制以及成本管理，和進度管理加上，資源管理等等一些方面，來對房地產企業在信息化建設管理的過程中進行完善。

1、房地產企業項目管理信息化建設的相關概述

如今的房地產項目管理，是一項非常復雜的系統工程。因為他需要多個部門進行協調統一的管理。有主要以下幾個方面的特點：項目開發周期比較長；努力人力的投入量比較大；投資巨大。因為房地產項目的施工時間都非常長，一些不確定的影響因素，在管理的活動中非常的大，原則啟動的風險也是比較大的。因此在房地產企業項目中取得高收益的一項必要的手段就是對于加強提高房地產項目管理的效率。所以，在房地產項目管理的過程中，采用信息化管理的思想，在房地產企業中是非常重要的。

2、實行信息化管理在房地產項目管理過程中的必要性

2.1 能夠提高房地產企業綜合管理的水平

由于房地產項目施工的周期都非常長，在施工的過程當中，會出現非常多不確定的影響因素，并且在房地產項目管理的過程中需要多方面的進行配合工作，這樣還能合理的進行對房地產項目的管理。可是在一些傳統的項目管理過程當中，對于信息的分類以及信息的獲取存在著很大的難度。傳統獲取信息的方法都是將整個信息結合到一起，然后對它們進行分類，對于已經完成分類的信息，都應用于房地產企業管理的過程當中。可是，在完成分類信息之后再用于信息管理上面，這就很難跟上時代信息上的管理。在進行信息化管理方法的時候，可以對一些外界的信息，及時的進行有效的分類和收集，并將已經分類好的信息及時的應用到項目管理的過程當中。這樣可以保證信息傳遞的及時性和準確性，同時也避免了在企業管理上存在的風險。房地產企業綜合管理水平的有效提高，必然就要通過網絡化信息管理來實現。

2.2 提高加強對于行業的監督

房地產企業管理的一些相關管理程序十分的復雜，且存在了非常多的環節。一些相關的房地產管理部門通過政府的網站和信息系統可以向公眾提供一些行政方面的執法情況，并且提供的這些信息都是非常透明且公開的。這樣的一種重要的手段就是將信息化變成對行政執法進行強制化監督。并且，可以通過網絡使房地產行業的管理部門的，業務流程和職責等等一些相關的重要信息公布于群眾。這樣可以使群眾能夠及時對于相關信息資料的進行有效及時的了解，這樣可以使管理部門的辦公具有公開公平性。還可以讓管理部門能夠更加自覺的進行廉政建設，從而對于行業，能夠起到非常大的監督作用。

2.3 能夠有效的保障進行項目各方的溝通

在房地產進行項目管理的過程當中，需要多個部門進行有效的組織和協調。這些部門其中包括項目的財務部門和采購部門以及項目成本控制部門。這些部門對于信息要進行收集，然后將這些信息進行有效的綜合整理。在收集整理這些信息的過程當中，容易出現信息失真的情況，且一些部門采集出來的數據，不能合理的進行有效的溝通。在現代化信息管理系統中，可以集成化管理信息，并加強各部門的溝通，使信息能夠及時的分享在施工項目進行的過程當中。這樣可以有力的解決在施工過程中遇到的各種問題。

3、在進行信息化管理建設中存在的一些問題

3.1 施工進度的管理問題

進行任務計劃管理，在房地產項目管理中是非常重要的。但是，一些房地產企業缺少對管理體系進行完善。在施工項目中對于項目的設計與開發沒有從項目的重點出發。在管理的過程中，不能有效的進行協調和計劃工作。從而導致延遲交房期。從而導致建筑單位，造成非常大的經濟損失，也給業主帶來很大的不滿，進行投訴。這就在一定程度上影響了企業的品牌形象。

3.2 系統化建設的忽視

信息化管理的過程當中，一些相關的部門沒有進行系統化的建設，并缺乏整體性的規劃。以及缺乏對于前期的理解，調研和分析。不能正確的進行軟件的開發和使用。這樣就可以使許多子系統，存在于開發管理系統中，但是在他們之間應用的數據存儲以及開發語言等都是不同的，以及不相同的信息管理平臺，在此系統相互之間缺少科學的數據管理，即便可以相互關聯，但也只可以應用比較復雜的接口，這就導致了數據不一致或者是冗雜，但是因為信息系統之間不能夠進行有效溝通，而且缺乏相關信息交流，這就造成了軟件或者是硬件資源的大量浪費，那么，就不能把一個良好的信息管理平臺建立出來。

3.3 對于資源管理方面的問題

目前建筑企業對于資源的一種整合力的表現就是企業的資源管理，這也是，能夠實現企業健康高速發展的重要手段。現在，大多數的企業仍在使用一些原始的管理系統，對于系統不能夠進行有效的更新和完善，更不能進行信息化管理。在整個資源整合的過程當中，很難更好的進行有效的匹配，無法提升競爭力，更加重要的一點就是房地產企業沒有建立長期的管理目標，以及在管理的過程中沒有，形成信息化管理的意識。

4、進行房地產項目管理信息化建設的措施

4.1 進入管理方面

需要在目前的房地產管理項目中，要不斷的提升信息化建設與高科技的建設。對于項目管理計劃要更加的全面完善。要根據建設的進程，進行有效的調整，從而有效的保證可以按時完成施工，向業主約定的時間可以提交鑰匙，并處理好一些相關的事宜從而可以很好的達到業主的滿意程度。

4.2 進行系統化建設

要不斷的完善企業的管理制度，并且注重系統化的培訓。還有，構建，非常統一的業務流程，以及身份認證和統一的網絡平臺等等。制定一套完整的系統化管理方案，可以將每個地方的信息化建設很好的聯系到一起，這樣才能夠使信息化管理的資源提供的有效相關數據更加的準確及時。從而有效的提高了房地產管理部門的管理水平和決策能力。

4.3 成本管理

房地產企業取得長期健康發展的關鍵就是進行有效的加強財務成本管理。現在信息科技的發展，在房地產企業要充分的發揮和利用。要實現完全信息化管理在各項的成本管理的過程當中。降低企業的財務風險的同時可以提高成本管理的效率，從而有效的保證了房地產企業在發展的過程當中能夠有效的不斷降低施工成本。這樣可以使房地產市場低迷期，取得一定的競爭的優勢。也可以使房地產企業項目管理的工作有更加完善的成本管理的支撐條件。

4.4 管理人員的觀念更新

從業人員的觀念要不斷的更新，要充分的認識的任務的艱巨性和信息化管理的必要性。能夠對軟件方面信息化建設能得到足夠的重視。要想使行業能夠得到進一步的發展，促進管理信息化的相關建設，就要不斷的更新人員的觀念，提升認識。

4.5 資源管理

信息化管理，隨著現代商業企業的不斷發展，在企業資源整合的過程當中是非常重要的一點。特別是人力資源管理，和房地產企業資金資源和整合的過程當中，對于企業的各項資源要進行非常有效的整合，要充分的提高以及應用信息化管理的能力以及相關方面的意識。在，資金資源管理和企業人力資源管理中，充分的使信息化管理應用到每個過程當中。從而，在一定程度上提高了企業整合和資源管理的能力。從而也對房地產企業在管理過程當中，能夠不斷的提高自身的管理水平以及管理的效率。是房地產企業能夠可持續發展下去。

結語：

總而言之，伴隨我國科技發展的不斷進步，房地產項目管理過程當中，一項非常重要的工作就是采用信息技術來對項目進行管理。在房地產項目進行管理過程中，合理的進行信息化管理，能夠給國家政治上帶來非常大的收益和給企業帶來很大的經濟效益。隨著我國城市化不斷的發展，現在房子已經成為人們非常關注的焦點之一。為適應現代化的發展，房地產企業也在不斷的進行著變化和改革。在房地產項目管理的過程當中要不斷的注入新的思想，要完善建立健全的信息化管理系統為房地產企業能夠健康快速的發展。為我國房地產企業的發展奠定良好的基礎。基于此，以上內容就房地產項目管理信息化建設進行了一些深層次的探討和論述。