新形勢下重汽王牌公司企業政工管理方式的創新路徑研究

■靳文生

中國重汽集團成都王牌商用車有限公司

管理在企業發展過程中發揮著重要的作用，企業各項工作的有序進行離不開管理，而企業在進行管理的過程中難免遇到各種問題，所以有效的制定解決方案，是保證企業穩定發展的關鍵。政工管理主要是通過對員工進行政治思想工作，使員工能夠形成一致的正確的思想，以企業發展為目標，共同為提高企業的經濟利益做出努力。

新形勢下，如何創新企業政工管理方式成為企業競爭的核心問題，重汽王牌企業面臨較大的市場競爭，提高其自身優勢是提高企業地位的首要工作。企業在發展過程中，員工作為企業的一項資源，對大部分工作起到主導作用，為此，企業必須不斷完善政工管理工作，使企業具備更高的市場競爭力，實現企業的長治久安。

1 創新重汽企業政工管理方式的意義

首先，企業未來發展需要政工管理工作的支持，創新政工管理方式是重汽王牌企業發展的關鍵。對于重汽王牌企業來說，其主要發展目標是實現較高的經濟效益，提高企業的市場份額和市場競爭力，實現企業的可持續發展。通過政工管理能夠很好地改善企業的教育工作質量，使企業文化得到優化，提高員工整體的工作意識，使員工具備較高的思想水平。良好的政治工作管理方式能夠推動企業教育工作的開展，為企業發展提供思想及理論的幫助，使員工的思想得到解放和提升，從而不斷改進工作方式，提高其文化水平，使其更好地促進企業的發展和決策。

其次，創新是企業發展的必然趨勢，對提高企業的管理水平，創新企業政工管理方式具有重要的價值。在新形勢下，企業為謀求生存和發展，必須不斷適應變化的市場環境，對于一些受傳統管理模式影響較深的重汽王牌企業，管理創新發揮著更加重要的作用。為提高企業的管理效率，應對管理方法進行改進，使其更加符合企業的實際情況和市場行情，能夠在經濟全球化背景下為企業贏得競爭優勢。重汽企業為了更好地生存和發展，應不斷更新思維模式，避免受到傳統思想的束縛，從而不斷完善其內部結構。

2 重汽王牌企業政工管理工作存在的問題

首先，缺乏完善的管理制度。部分企業對管理工作的認識程度不足，使得企業在政工管理方面缺乏有效的支持，從而影響政工管理的有效開展。大部分企業在管理制度方面有待于完善，缺乏專門的制度管理。同時，企業并沒有意識到政工管理工作的價值，使得人才培養方面不足，造成大量人才流失，影響了政工管理工作的質量和效率。

其次，政工管理工作沒有得到有效的落實。很多企業員工的整體思想意識較低，在進行政治思想工作時，工作內容缺乏創新性，從而影響了各項工作的落實。主要表現在：貫徹上級指示時，只當“收發室”，缺乏激勵性；搞日常教育時，沉湎于“大而空”，缺乏針對性；開展群體活動時，熱衷于“轟轟烈烈”，缺乏實效性；甚至有的把開了多少次會、辦了多少次班作為檢驗工作成效的唯一尺度，把開會、做報告、發文件作為思想政治工作的主要內容等等。

若政工管理工作得不到及時的落實，會使企業管理的效率和質量受到影響。工作落實不到位的主要原因是員工對政工管理的認識程度不足，管理人員并不重視政工管理工作的運行，同時，對于出現的問題不及時處理，使得各項工作無法得到有效的銜接。

3 新形勢下重汽王牌企業政工管理方式的創新路徑

3.1 管理理念和意識創新

落實企業管理工作必須有科學的管理理念作為支撐。管理理念是企業管理工作的思想基礎，能夠對各項管理工作起到指導作用。隨著新形勢的發展，企業政工管理工作面臨新的需求，企業只有不斷進行創新，具備創新的理念和意識，才能更好地推動企業的發展。進行創新時，企業應結合相關的理論學習，并結合自身的實際狀況，提高自身管理能力。

在落實相關管理工作時，管理者必須做好相關的制度和政策，對工作現狀進行分析，并結合企業的管理需求，掌握政工管理工作的要點，從而確定管理方向。同時，管理者應不斷借鑒和學習先進的管理方法和管理經驗，將先進的管理理念與本企業實際相結合，從而形成具有企業特色的管理模式和管理體系。

3.2 管理制度與機制創新

企業的有序發展離不開完善的制度體系，加強制度保障，能夠更好地落實創新政策，以適應新的需求，對原有的管理制度進行革新，并融入新的思想，做到以人為本，從員工的根本利益出發，以滿足人性化的需求。企業應加大政工管理工作的宣傳力度，從上至下，從管理者到普通員工，均能對政工管理工作有明確清晰的認識，形成正確的思想體系。通過建立和完善溝通機制，促進企業人員之間的交流，從而實現思想的傳遞，使各部門形成一致的思想體系，避免出現較大的分歧。同時，應建立適當的激勵機制，鼓勵員工進行創新，并完善相應的考核制度，使員工能夠主動提高其政治思想，從而使企業形成良好的氛圍。

此外，應注重企業文化的創新。文化是企業的靈魂，通過多樣的文化活動，能夠營造良好的文化氛圍，激發員工的學習熱情和參與熱情，能夠以更加積極的態度面對工作。還應完善獎金制度和福利制度，使員工的切身利益得到保障，從而提高管理效果，保證管理工作的順利有效進行。

3.3 加強政工管理隊伍建設工作

人才作為企業的一項重要資源，是企業發展的根本動力，建設專業的政工管理隊伍是創新政工管理工作的關鍵。企業在建設政工管理隊伍時，應充分結合人才特點，選擇合適的管理和培養方式，并不斷提高工作人員的業務素養。為保證政工管理工作按計劃進行，實現預期目標，必須保證政工管理人員具備相應的能力和素質，通過宣傳先進的思想文化理念，使工作人員能夠認識到管理的重要性，從而更加積極主動地進行學習。通過定期的專業技能培訓，使工作人員的職業素養得到提高，同時提高整體工作人員的業務能力。隊伍建設應落實到各個層面，在領導的正確引導下，保證企業思想建設工作沿著正確的方向進行，并不斷落實政工管理的責任，調動企業全體員工進行學習和思想建設，從而全面落實創新理念。

4 結論

有效的管理工作是企業發展的支撐。為提高企業的市場競爭力，使企業具備完善的思想體系和管理機制，應不斷創新政工管理方式，通過政治思想工作，形成企業發展的內部動力。社會的不斷發展使得企業在新形勢下面臨更多的挑戰，企業必須適應市場變化，不斷滿足市場需求，才能更好地保證各項工作的有效落實。創新作為企業政工管理工作的不竭動力，應從內容、模式及方式等方面不斷進行創新，展現管理工作的活力。在創新的同時，保證企業的人才培養機制，培養出大批符合新時代要求的政工管理人才，從而提高企業的凝聚力和向心力，使重汽王牌能夠長期穩定發展。