淺論企業文化競爭力要素及其提高途徑

■李鍵明

中央民族大學管理學院

引言

隨著社會經濟的不斷發展，經濟全球化的覆蓋范圍越加廣泛，我國已徹底投身于經濟全球化的大潮流之中，相應而來的是我國綜合實力的不斷提升，以及國際地位的日益提高，這使得國內市場的發展過程中企業之間的競爭變得越來越復雜化與激烈化。在貌似無跡可尋的市場競爭的復雜關系中，我們應當充分把握住企業競爭中的獨特客觀規律并找到適合自身企業發展與沿用的獨特途徑，與此同時加以創新與轉變，使得企業在激烈的市場競爭中能夠得以生生不息地持續發展，使得企業越來越有著強大的生命力與活力，這也是本文的根本寫作背景。

1 企業文化競爭力相關概述

1.1 企業文化的構成

（1）物質文化。

物質文化在整個企業文化的總體構成中所占的比重非常之大。對于企業的發展過程來說，物質文化代表了企業在整個生產經營過程中的一系列具體行動以及方針政策。物質文化是一個企業的最基礎文化，因為任何企業的最終目的都是進行營利，想要營利就必須生產出符合社會大眾需求的產品，而整個生產以及經營運行的過程，貫穿了企業的始終。因此，物質文化在整個企業的運行以及發展過程中，是無處不在的，也是企業文化的重要組成因素之一。

（2）制度文化。

制度文化在企業文化的組成當中也是不可忽略的一項重要組成部分。在一個企業的整個運行以及管理過程中，制度的健全與完善是必不可少的。一家企業能否成功地進行經營，并在激烈的市場競爭中尚有自身的一席之地能夠屹立不倒，其企業內部的制度建設是十分重要的。因為，制度作為企業管理的集中體現，不僅規范了制度管理下企業所有人員的行為規范以及工作流程，更是一家企業自身管理理念的集中體現，只有擁有著足夠嚴格規范管理制度的企業才能獲得真正意義上的成功。

（3）精神文化。

精神文化就是指企業內的員工在企業的獨特經營與管理過程中，對于企業內部文化的獨特理解，并由自身體現出來。精神文化與物質文化是對應關系，是員工對于企業整體情況的一個完整掌握以及合理的體現。精神文化的繁榮前提就是企業內部源源不斷的活力以及充分強大的生命力。在企業內部活力的感染之下，精神文化才能得以充分的傳播。

（4）行為文化。

企業行為文化主要是指企業員工在日常的經營、營銷、宣傳以及員工的培訓上的相關行為所體現出的企業的內在文化傾向。對于企業的整體運營以及經營來說，員工內部的行為導向離不開積極向上的企業行為文化，作為企業的管理者，應當充分對企業內部進行精準的定位，并健全相應的管理措施，樹立一個正確、積極、向上的企業行為文化觀念，并落實到實際的生產經營以及宣傳營銷過程中去。

（5）學習文化。

企業學習文化是指在有新鮮事物以及新項目的跟進過程中，企業的員工不斷進行學習以及接受培訓過程中所體現出來的一種觀念傾向。對于整個企業的發展以及前進過程來說，學習文化是需要貫穿整個企業始終的，一個企業想要與時俱進地發展屬于自身的獨特發展道路，并在激烈的市場競爭中始終屹立不倒，不被淘汰，科學化、規范化的學習文化是必不可少的。只有不斷學習不斷進步的企業，才能獲得更高層次的發展。

1.2 企業文化競爭力的作用

（1）導向作用。

導向作用是指企業通過建立獨特的企業價值觀以及生產經營理念從而引導員工的職業規劃發展目標以及企業的整體發展趨勢，并且積極地引導企業內部的人員在順境中不驕不躁，在逆境中堅持不懈，從而達到企業在整個發展過程中一直朝著一個固定積極的方向進行堅持不懈的努力，使得企業的發展前景越來越光明，使得員工對于企業的整體發展情況越來越有信心，這是企業文化競爭力中所特有的一項重要作用。

（2）激勵作用。

企業文化競爭力的另一項獨特作用就是激勵作用。在企業進行文化觀念的建立以及完善的過程中，企業的經營目標以及發展前景與企業員工的個人利益相結合的時候，企業的員工會有充足的熱情以及信心為企業的良好發展貢獻自己的一分力量，不僅如此，在形成文化競爭的同時，企業內部的部分矛盾也能得以化解，企業能夠更加具有整體性與統一性。因此，在企業的文化競爭中，激勵作用在文化競爭力中所特有的作用值得相關企業重視。

（3）凝聚作用。

在企業進行文化競爭的過程中，凝聚作用是文化競爭力中起到關鍵作用的重要組成部分。在企業與企業之間進行競爭的時候，文化競爭力所特有的凝聚作用就能夠得到充分的體現，其具體是指，競爭過程中，由于企業的競爭對手是另一家企業，會使得自身企業內部的員工都有著高昂的斗志以及充足的信心去發展好自身企業。不僅如此，企業上下都會同心協力，共同為了企業的健康發展而貢獻自己的力量。因此，在企業的文化競爭力當中，凝聚作用是極為不可忽視的。

1.3 企業文化競爭力的要素

（1）學習創新能力。

在企業的未來發展趨勢當中，最為明顯的一個趨勢就是學習型企業的發展。對于一家企業來說，若想不被時代以及市場所淘汰，一直做到與時俱進，充分地吸收市場所帶來的養分，并緊緊地抓住時代的脈搏進行自身穩固又快速的發展，就必須要保證企業內部，無論是管理層級還是基層，都要保持一顆謙虛好學的心，積極學習新鮮事物，不斷地充實自身的知識儲備，在企業內部形成一種樂于學習、樂于創新的獨特文化氛圍。這也是使得企業增強文化競爭力的重要因素之一。

（2）管理創新能力。

在企業的整體發展過程中，想要實現企業文化競爭力的有效提升，另一項十分重要的因素就是企業的管理創新能力。在企業的運行以及生產經營，直至宣傳銷售的整體過程中，企業內部的管理創新能力是十分重要的。對于一家企業來說，一切形式的工作以及運營過程都離不開企業內部制度的協調與管理，但隨著現今社會的不斷發展以及勞動者的訴求不斷有所變化，相關企業若想獨立自主地搞好自身的發展，就必須對企業內部的制度進行充分有效的創新以及完善，使得企業的整體運行機制更為完善。

（3）技術創新能力。

在企業的綜合競爭當中，能夠有效提升文化競爭力的重要因素還包括技術創新能力。在企業的發展過程當中，與時俱進的最集中體現就是企業的經營、管理以及營銷技術得以充分的提升。在企業與企業之間的競爭當中，技術創新也是決定企業是否能夠脫穎而出的重要影響因素。技術作為企業發展的決定性因素，在企業的整個生產以及運營過程中起到的作用不可小覷，因此，企業提升自身文化競爭力的重要影響因素就是企業是否具備應有的技術創新能力。

1.4 企業文化競爭力的影響因素

（1）領導者的思想觀念。

在企業之間進行合理的競爭時，影響企業文化競爭力的重要因素就是領導者的思想觀念。對于企業來說企業整體的宏觀發展目標，以及短期的經營戰略，包括企業內部的各項工作標準以及完成系數，都是由企業的管理者進行決策的。可以說，一家企業的發展方向以及經營策略決定了這家企業能否進行長遠的發展，領導者作為企業的最終決策者，對于整個企業的發展趨勢可以說起到了十分關鍵的決定性作用，因此，領導者的正確思想引導是使得企業能夠進行良好發展的重要因素之一。

（2）企業員工的整體素質。

在企業與企業之間進行競爭的同時，起到重要影響作用的因素還包括企業員工的整體素質。在企業的文化競爭中，企業之間的顯著差別就在于員工的整體工作水平以及綜合素質上，對于企業來說，一切項目以及生產經營乃至宣傳銷售的過程中都是離不開員工的勞動的。在員工勞動貫穿始終的企業生產運營過程中，員工的整體素質對于企業的工作質量產生著決定性的影響。一家企業發展得好與否，員工在很大程度上起到了關鍵的作用。因此，整體素質良好的員工團隊，才能使企業進行穩固快速的發展。

2 提高企業文化競爭力的具體途徑

2.1 轉變觀念，重視企業文化競爭力

針對企業的決策者對于企業整體的文化競爭力有著重要的影響作用，企業的決策者應當轉變自身的觀念，提升對于文化競爭力的重視程度，正確發揮自身在于企業重大決策以及整體思想導向上的獨特作用，使得企業的內在活力更加充足，企業的內在生命力源源不斷，科學、有效地進行相關的決策。不僅如此，還要善用發現企業在整體運行過程中所存在的獨特問題，并結合企業的實際情況進行具體措施的落實，使得企業的文化競爭力得以顯著、有效地提升。

2.2 積極展開學習活動，提升創新能力

針對企業員工對于企業的文化競爭力的獨特影響作用，企業應當積極組織員工進行相關的學習活動，并高薪聘請具有專業水平以及素養過硬的人才，建立健全的人才培育機制，實行科學、規范的員工獎懲制度，并站在員工的角度，多為員工進行人性化的考慮，使得員工能夠全身心地投入工作，并使得企業內部的活力與生命力源源不斷。在此基礎上，企業應當充分地調動員工的生產積極性，使員工為企業的發展以及自身的職業生涯貢獻自身的一分力量。

2.3 誠信經營，樹立良好的企業形象

在企業增強自身文化競爭力的過程中，誠信經營，并樹立良好的企業形象是另一項十分重要的舉措。在企業的經營過程中，企業形象的誠信與否取決于決策者對于企業的整體經營理念的樹立，可以說，消費者更傾向于口碑以及信譽都十分優秀的企業。在整個企業的運行過程中，由上而下地樹立誠實守信的經營理念以及求真務實的工作作風都是十分重要的，這對于企業口碑的重要意義不言而喻。因此，企業應當積極地進行誠信經營，并認真樹立良好的企業形象。

2.4 努力研究新技術，提升企業的技術創新能力

在企業進行激烈的市場競爭的過程中，提升企業整體文化競爭力的另一項重要途徑就是努力研究新興技術，達到企業技術創新能力的顯著提升。在企業的發展過程中，技術所起到的積極作用十分顯著，可以說，一家企業如果沒有新興技術的支持，就不會有向上發展的動力與生命力，因此，對于企業的上下層員工來說，努力研究新興技術，并使其得到充分有效的運用，是企業積極參與市場競爭的重要手段之一。提升企業的技術創新能力，也就是在提升企業的文化競爭力。

3 結束語

綜上所述，在經濟實現快速發展的大背景下，在激烈的市場競爭中，企業的文化競爭是決定企業競爭結果的重要因素之一。文化競爭力的雄厚與否，決定了企業能否進行十分長遠的發展。這需要相關企業充分地重視企業內部的文化，以及傳達給受眾的外部文化，因此，本文淺述了企業文化的五項構成因素，并結合企業的普遍發展態勢分析了企業文化競爭力所具有的五項獨特功能，即導向、凝聚、約束、學習和整合。在此基礎上，分析了企業文化競爭力的重要組成因素，并結合市場中企業的實際運作情況，提出了積極有效的提升文化競爭力的實際策略，希望相關的企業在實際運營以及參與市場競爭的過程中，能夠充分對自身的實際情況進行充分的把握與了解，并根據市場客觀規律合理地進行創新，最后形成健康穩定的企業發展態勢。