轉(zhuǎn)作風(fēng) 強(qiáng)執(zhí)行 抓落實

文_本刊評論員

7月27日，公司2018年年中工作會議勝利召開。公司以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、保安全、提服務(wù)、促發(fā)展”為著力點(diǎn)，狠抓作風(fēng)建設(shè)、推動電網(wǎng)和公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司內(nèi)外部環(huán)境和上級政策要求發(fā)生了深刻變化，公司系統(tǒng)廣大干部員工要深刻認(rèn)識當(dāng)前公司和電網(wǎng)發(fā)展、作風(fēng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電力保障等面臨的形勢，統(tǒng)一思想、振奮精神。各級領(lǐng)導(dǎo)干部更要以身作則，帶領(lǐng)廣大干部員工抓住轉(zhuǎn)變作風(fēng)這個“牛鼻子”，強(qiáng)化執(zhí)行，真抓實干，高效落實，推動各方面工作取得新成績、展現(xiàn)新作為。

轉(zhuǎn)作風(fēng)必須提高認(rèn)識，建立制度。轉(zhuǎn)作風(fēng)，不是一陣風(fēng)，必須鍥而不舍、久久為功。一些領(lǐng)導(dǎo)干部精神狀態(tài)不佳、工作不在狀態(tài)，對上級決策部署和要求“推一下動一下”，甚至是“你說你的、我做我的”，工作缺乏主動性，口頭上執(zhí)行、紙面上落實。甚至認(rèn)為這陣風(fēng)，吹一陣就會過去，不求轉(zhuǎn)變，不去落實。公司在選拔、考核、問責(zé)上嚴(yán)格樹立作風(fēng)導(dǎo)向與紅線，建立轉(zhuǎn)作風(fēng)的激勵與處罰機(jī)制，不斷健全正向激勵和容錯糾錯機(jī)制，方能防止一陣風(fēng)式的轉(zhuǎn)作風(fēng)，才能實現(xiàn)“要我改”到“我要改”的轉(zhuǎn)變。

轉(zhuǎn)作風(fēng)必須強(qiáng)化執(zhí)行，真抓實干。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，杜絕形勢主義。開展各項工作少一些“花架子”，多一些真辦法；少一些嘴上的雷聲，多一些行動的雨點(diǎn)；少一些應(yīng)付的虛招，多一些負(fù)責(zé)的態(tài)度。各部門要堅持問題導(dǎo)向出實招，多一些現(xiàn)場交流、少一些開會發(fā)文，多一些實事求是、獎優(yōu)罰劣的管理，少一些唯指標(biāo)、唯數(shù)據(jù)的“一刀切”，推動形成真抓實干的濃厚氛圍。

轉(zhuǎn)作風(fēng)必須高效落實，見到實效。一分部署，九分落實。推動國家電網(wǎng)公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略在江西公司落地見效，關(guān)鍵靠落實。對于公司近期印發(fā)的安全生產(chǎn)、作風(fēng)建設(shè)、集體企業(yè)管理等一系列制度辦法，要認(rèn)真學(xué)、對照干，一項一項抓落實，確保公司各項管理制度和工作要求一貫到底、真正落地。轉(zhuǎn)作風(fēng)的實效，就體現(xiàn)在為廣大干部員工解決的一個個實際問題上，就體現(xiàn)在為廣大電力客戶辦好的一件件實事上。

公司年中會已經(jīng)勝利閉幕，讓我們牢記職責(zé)使命，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，凝心聚力、奮力攻堅，優(yōu)質(zhì)高效完成全年目標(biāo)任務(wù)。