建筑施工現(xiàn)場管理問題及優(yōu)化策略

吳宗才 彭曉星

1 施工現(xiàn)場管理概述

現(xiàn)場管理是保證項目工程安全、高質(zhì)量完成的重要基礎。為了可以使我國建筑工程的施工效率、施工質(zhì)量得到切實的提高，迫切需要對其在工程施工時的技術管理水平進行深入的探討與研究，使其能夠跟上我國建筑快速發(fā)展的步伐。施工管理是通過將工程建設中所涉及的各類資源，如人力資源、物質(zhì)資源、信息資源等信息進行有效配置，實現(xiàn)要素互補增值工作，是施工企業(yè)在現(xiàn)場進行技術管理活動的一種具體化以及延伸的表現(xiàn)形式，其對正常的工程施工秩序的建立，落實責任到人到崗都有著重要的作用。建筑工程施工管理具有科學性、全面性與程序性的特點，它對項目按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律進行協(xié)調(diào)控制與組織計劃，它涵蓋著合同管理、組織管理、費用控制與進度管理，建筑工程是在充分利用現(xiàn)代化管理技術與手段的基礎上來實現(xiàn)施工生產(chǎn)的均衡性，確保適應內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工。將施工管理應用到施工現(xiàn)場中，可以有效的提高現(xiàn)場施工的質(zhì)量和安全，可以有效提高建筑工程的質(zhì)量和使用的安全，在一定程度上還能控制施工的進度和成本，從而為建筑企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益和社會效益。在建筑工程的施工中，我們一定要對管理中存在的問題進行剖析，并且能夠針對問題提出應對的解決措施，進而使管理的水平與質(zhì)量得到提高。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 管理意識缺乏

管理意識缺乏是我國很多企業(yè)在進行現(xiàn)場管理中常見的問題，也是根本性的問題。在工程建設過程中，客觀的施工管理工作沒有辦法給企業(yè)提供直接的經(jīng)濟效益，所以很多施工企業(yè)并不重視現(xiàn)場施工管理工作，缺乏管理意識，導致很多現(xiàn)場施工管理工作無法有效的進行。由于部分施工單位缺乏對管理工作的正確認識，未對管理人員進行明確的責任劃分，導致管理工作人員缺乏參與管理工作的積極性與主動性，嚴重制約著工程施工質(zhì)量的提高。

2.2 管理人員素質(zhì)有待提高

管理者是建筑工程施工管理的直接從業(yè)人員，管理人員的自身素質(zhì)對現(xiàn)場管理的效果也有著直接的影響。管理人員的管理技能與專業(yè)素質(zhì)是影響建筑現(xiàn)場管理中管理質(zhì)量的關鍵性因素。由于建筑現(xiàn)場管理是一項專業(yè)性較強的工作，需要管理人員具備較為豐富的管理知識，且管理人員應當對建筑工程施工的各個方面進行深入的了解與掌握。通過對實際管理工作進行考察與分析可知，目前階段我國各個建筑現(xiàn)場管理單位內(nèi)部管理人員的整體素質(zhì)仍然處在較低水平，無法有效地開展現(xiàn)場管理工作，導致建筑工程的整體管理質(zhì)量下滑，嚴重影響著我國建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。

2.3 管理制度體系不健全

很多建筑企業(yè)只是一味的照搬行業(yè)高水平企業(yè)的管理模式和管理體系，而不考慮到自身的實際情況，在這種管理模式和管理體系下，自然很難進行高效的施工管理工作。當前我國許多建筑工程施工管理缺乏明確的管理體系，部門缺乏完善的管理規(guī)章制度，導致在施工過程中經(jīng)常在質(zhì)量進度和成本方面產(chǎn)生問題，留下安全隱患。由于部分商家缺乏必要的質(zhì)量意識，導致管理市場中存在大量轉(zhuǎn)包及掛靠現(xiàn)象。再加上我國市場監(jiān)管體系尚未健全，導致部分施工材料供應商在進行施工材料供應時偷工減料、以次充好，嚴重影響到建筑工程的整體質(zhì)量。部分施工材料采購人員缺乏質(zhì)量意識與責任意識，易受到供應商的收買，導致大量的劣質(zhì)施工材料進入施工現(xiàn)場。

3 建筑工程施工現(xiàn)場管理管理優(yōu)化策略

3.1 對管理人員進行再教育

施工現(xiàn)場管理必須要重視人在其中的主導因素，若是可以使職員的聰明才智得到充分發(fā)揮，那么建筑現(xiàn)場就是非常容易進行管理控制的。因此，施工現(xiàn)場加強對職員的管理屬于現(xiàn)場管理之中的一個關鍵性方面。針對現(xiàn)場施工而言，必須要遵循責任到人的原則，要將所有員工的自我責任意識充分激發(fā)出來。而且針對所有的施工現(xiàn)場問題，都必須進行統(tǒng)一化的現(xiàn)場技術人員管理。要強化對施工人員服從管理、團隊合作、專業(yè)能力的培訓，同時提高施工管理者的專業(yè)水平與技術水平。在工程施工之前，企業(yè)要針對施工人員的素質(zhì)水平有針對性的展開培訓工作，采用激勵機制，提高施工與管理人員學習與工作的主動性與積極性，為工程施工質(zhì)量提供基礎。管理單位可通過實地調(diào)查法與績效考評法對管理人員的實際管理工作進行分析，總結出管理人員在管理工作中實際存在的不足之處，從而明確管理人員的培訓需求。管理單位在選擇管理人員的培訓方法時，應當充分考慮自身的實際經(jīng)營狀況，選擇針對專業(yè)知識及實踐能力的培訓方式。管理單位在培訓工作完成后，應當通過問卷調(diào)查法對受訓人員進行調(diào)查，從而充分了解培訓效果，為未來的培訓工作提供依據(jù)。

3.2 提升施工人員綜合素質(zhì)

建筑工程的施工最直接相關者便是人，以人為本的工作管理方法才能確保高質(zhì)量的工作人員，進一步保證工作的順利開展。要提升施工管理就要提升施工人員的綜合素質(zhì)，從技術水平與行為規(guī)范上同時進行嚴格要求。在施工的不同階段也要進行不同的綜合素質(zhì)判斷。施工前要做好施工單位資格技術審查，根據(jù)其實際水平對其進行是否可以承擔項目任務的素質(zhì)判斷。在施工現(xiàn)場管理時，要提升操作人員的實際操作水平，確保設備的安全性與準確性，對工作人員進行素質(zhì)規(guī)范與責任到人的管理制度。動員全體施工人員參與，并對全體施工人員進行責任意識與質(zhì)量意識的培訓，促使全體施工人員認識到建筑工程質(zhì)量的重要性，主動承當自身的職責與任務。明確好每名員工的職責義務，充分調(diào)動起對待建筑工程的主觀能動性與積極創(chuàng)造性，針對建筑施工的具體情況始終秉持“實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新”的原則理念進行施工。

3.3 完善建筑工程現(xiàn)場施工管理制度

企業(yè)應完善自身內(nèi)部管理體制，構建完善的獎罰機制與責任落實機制，將具體施工過程中的安全責任制落實到每人身上。施工管理人員應當根據(jù)施工整體目標對各個崗位的職責與權限劃分，并將施工質(zhì)量與施工人員的薪酬進行有效聯(lián)系。構建責任主體互檢、自檢機制，監(jiān)理全面的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度。對建立的建筑工程施工管理體制機制進行完善，并將其與我國工程建設的實際情況結合起來，加強對工程建設的監(jiān)督，對制定的操作細則進行完善，對施工管理進行規(guī)范。只有對現(xiàn)有的管理體制進行完善，使其效益最大化，才能提高建筑工程的施工管理水平與工程實施效率。強化施工監(jiān)督的作用，在施工管理中配合專業(yè)監(jiān)督人員對現(xiàn)場施工管理工作進行監(jiān)督與指導，從而提高工程施工管理的總體水平。施工單位管理者要了解施工全過程涉及到的工序與設計要點，并建立懲罰制度與責任制度，提高施工人員作業(yè)的積極性、主動性以責任心。

4 結束語

建筑工程是一項非常復雜的系統(tǒng)性建設工程，要想保證并提高工程建設的質(zhì)量和安全就必須進行嚴格的現(xiàn)場管理工作。在施工管理時，要嚴格遵循經(jīng)濟性、科學性、規(guī)范性標準，以施工質(zhì)量作為第一要務，掌握好施工進度，做好施工資料與進程管理工作，不斷改革創(chuàng)新，提升施工管理與技術管理水平。施工管理人員應當樹立實事求是的工作理念，正確認識現(xiàn)場管理工作的重要性和重大意義，對工程實際情況進行深入的分析與探討，不斷提高自身的現(xiàn)場管理水平，為全面提升建筑工程質(zhì)量奠定基礎。