金融全球化對商業銀行的影響

林仕芬

【摘 要】 在當前經濟全球化來臨之際，我國的商業銀行在發展過程中也遇到了不少的難題，但這也是一種前進的動力。在當前的背景下，為了應對金融全球化的影響，我國的商業銀行應該從人才方面入手，提升人才的儲備，不斷完善自身的創新能力，以此來提升商業銀行的核心競爭力。本文通過對目前我國商業銀行的發展狀況進行分析，通過闡述其中所存在的問題，找出相應的解決辦法，以此來探索一條最適合商業銀行的發展道路。

【關鍵詞】 金融全球化 商業銀行 問題 措施

一、金融全球化給我國商業銀行所帶來的影響

在當前經濟全球化來臨之際，我國的商業銀行在發展過程中也遇到了不少的難題，但這也是一種前進的動力。隨著金融全球化的飛速發展，商業銀行也受到了前所未有的沖擊。商業銀行要想本身獲得有效的發展，就需要不斷調整自身的管理體制。而創新型的管理人才恰好能有效的促進管理體制的改革。另一方面，金融全球化使得金融市場對于外部的需求產生很大的變化，此時就需要商業銀行跟隨市場的變化，不斷創造新的內容，所以商業銀行如果想要取得可持續性的發展，創新這項內容是必不可少的，其主要的目的不僅在于滿足現階段市場的需求，還能在一定程度上更新我們的管理理念。最后，金融全球化要求商業銀行在保持較高創新能力的同時，還要不斷提高對所存在風險的管理能力。商業銀行只有進行高層次的風險管理，才能在從容的面對金融全球化所帶來的危機，保證商業銀行的健康發展。

二、當前我國商業銀行所存在的問題

當前我國商業銀行所存在的問題主要包括管理效率過低;我國的創新能力有待進一步提高;金融市場的管理體制還需進一步完善。

1、管理效率過低

在金融全球化快速發展的這種背景環境下，對我國商業銀行的要求也隨之增高，不僅要求我國商業銀行需要適應這種環境，還需要提升管理效率，更新相應的管理理念和管理技術。同時還需要大力引進高素質的管理人才，以此來維持銀行的正常經營。然而，目前我國在這方面的后進人才量明顯不足，沒有足夠高素質的人才也就無法進一步提升工作的效率。之所以會出現這種問題，主要來源于以下幾方面的原因。第一，商業銀行相關管理人員對于人才的重視程度并不高，不能正確認識到高素質人才的儲備對金融全球化所帶來的影響，從而導致了人才隊伍建設進程停滯不前。另外，國內相關商業銀行在其內部還未建立完善的人才培訓制度，不明確企業所需要的人才類型，因此不能采用正確的內容來培訓對相關的人才進行培訓。第三，在高素質人才的激勵制度還不夠完善，不能滿足他們自身的目標需求，對其發展的環境也未能進行有效的改善，無法讓他們認同企業，導致人才的不斷流失。倘若這些問題都不能進行有效的解決，那么我國商業銀行在高素質人才的后備方面就無法滿足當前的需求，不利于商業銀行的管理水平提升，一些關于如何應對金融全球化給商業銀行帶來影響的措施也就無法順利實踐，直接對我國商業銀行未來的發展蒙上一層陰影。

2、我國的創新能力有待進一步提高

金融全球化的快速發展對我國商業銀行的發展產生了不可磨滅影響，所以在應對金融全球化時，我國的商業銀行應該要依據自身銀行的業務類型在觀念上進行相應的創新，將所存在的壓力轉化為動力。在日常的管理過程中，難免會遇到一些突發的事件，如何將這些突發的事件合理處理，將直接影響到潛在風險的爆發性概率。根據相關的數據顯示，我國的管理者在管理商業銀行的過程中，其創新能力還遠遠不夠滿足當前的發展需求。造成這種現象的問題主要有以下幾個方面。首先，當前很多的管理人員在管理商業銀行的過程中，主要還是采取管理傳統銀行的觀念來進行經營，不能有效的根據市場和客戶的需求來創新其經營理念，使得與之相關的風險管理工作得不到有效的控制，不利于企業的可持續性發展。另一方面，就是商業銀行的相關管理者對于業務的創新并不重視，認為經濟金融化跟企業的發展不會有太多的關聯，所以也沒有及時對企業的業務類型進行創新，使得越來越多的業務慢慢地被人們所忽略，不利于提升商業銀行的工作效率。

3、金融市場的管理體制還需進一步完善

金融市場監管機制作為一種保障我國金融市場順利發展的制度之一，當前還存在不少的漏洞。根據相關的信息顯示，當前我國金融監管制度之所以還存在不完善的地方，主要由以下幾個方面造成。第一，政府相關監管部門與商業銀行所建立的關系并不牢靠，由于雙方在工作過程中看待問題的角度并不相同，所以經常會因觀點的不同而產生矛盾，不利于提升整體的管理水平，給監管工作帶來了不少麻煩。其次，商業銀行內部風險管理薄弱，不能根據市場變化來對商業銀行即將出現的風險進行提前的預防，使得在日常的管理中商業銀行時不時出現風險危機，減緩了我國商業銀行的發展速度。另一方面，我國相關的政府部門在金融市場的管理制度對金融市場影響的重要性方面也并不重視，與國外的其他國家不能建立有效的聯系，導致我國商業銀行整體經營狀況不佳，金融監管水平一直停滯不前，完全不能滿足當前金融全球化對商業銀行的要求。

三、我國商業銀行的應對措施

1、關注人才培養制度

在當前這種情況下，我國商業銀行面臨著前所未有的挑戰，商業銀行倘若想要進一步進行發展，就需要創造新的發展策略，并將這種創新策略應用到實際的過程中。眾所周知，商業銀行的實踐，商業銀行從業人員的綜合素質，在某種程度上對商業銀行的發展也產生了不少的影響。商業銀行只有擁有大量高素質、高層次人才，才能在最大的程度上降低金融全球化給商業銀行帶來的風險，實現商業銀行的健康發展。對此，商業銀行的管理者不能只考慮到眼前的發展，而是要不斷對后備人才進行培養，建立與當前企業相適應的人才培養計劃，嚴格執行這項計劃，保證其能落到實處發展，為商業銀行的發展保駕護航。

首先，相關的管理人員要樹立正確的人力資源管理觀念。在金融全球化席卷我國經濟時，相關的人力資源管理者應該要明確人才對于企業發展的重要性，只有正確的把握這一點，積極為后續人才儲備力量，才能推進金融市場的不斷發展。另一方面，人力資源的管理者要根據當前企業的發展情況，選擇最為適合企業發展需求的人才，而不是一味的追求與企業發展不相匹配的高素質人才，通過高薪來留住這些人才，浪費了企業的資源。當然，對于那些適合企業發展的人才，并不是說就不用采用豐厚的報酬來給那些適合企業發展的人才，還是應該為他們提供良好的發展環境和優厚的薪資，以此來降低企業的金融風險。同時，在相關的人才培養制度上還需要不斷完善。我國商業銀行的管理人員要在日常的管理中建立相關的人才培訓體系，明確當前人才的培訓目的，將金融全球化和相關的職業道德素養作為主要的培訓內容，促進人才的全面性發展。最后就需要企業建立健全激勵機制，對表現良好的人才進行物質上的獎勵，并處罰那些在工作中表現較差的員工，以此來彰顯公司的公平性。對此，商業銀行的相關負責人應該要在準確把握每個企業員工的實際情況，根據員工的不同特點對其分配到相關聯的崗位，給每位員工提供一個良好的發展平臺。對此，商業銀行也要改革企業內部的晉升制度，無論是在管理職務還是在技術職務上的晉升，都要時刻落實到實際的工作中，保證每個員工的都能獲得相同的晉升待遇，提升員工的歸屬感。當然還是需要將員工每一年的工作業績與其工作態度相互匹配，以此來調整員工的最佳工資，促進商業銀行的發展。

2、提升商業銀行的創新力度

無論是在哪個企業，再金融全球化的時代，要想在激烈的市場中生存下去，創新就成為了其中不可或缺的一條途徑之一。商業銀行不僅要在自身的管理上進行改革創新，還需要在相應的技術層面進行更新，提高商業銀行在國內外市場的競爭性。基于這種發展目標，主要還是要從以下幾個方面入手。

首先，商業銀行的管理者要明確金融創新這一新興理念，因為只有將這種理念灌輸到日常的管理當中，才能激發企業員工的創新理念，積極投入到各項創新工作之中去。對此，商業銀行的管理者要時刻引導企業的員工以利益為主要的核心內容，并根據當前市場的變化不斷對自身的發展戰略做出調整。同時，作為服務性行業，客戶就是上帝，對于客戶的需求，商業銀行要以此基礎來實行企業的日常管理活動，只有把客戶當成是實體經濟服務的主體，才能為客戶提供更為優質的服務，提升企業的口碑。另一方面，商業銀行的管理人員需要對業務模式實現創新。在負債業務上，需要對其開展相關的資本業務，同時也要重視非存款業務的同步開展。在資產業務上，不僅需要重視相關的資產對外開拓工作，同時也不能忽視貸款業務對外的開拓工作。最后，針對中間業務而言，則需要增加在國際上的業務數量，并舍棄傳統的經營理念，逐步將貸款資本轉變為銷售資本，以此來提升商業銀行在國際上的競爭能力。

【參考文獻】

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[2] 江時學.《金融全球化與發展中國家的經濟安全》.社會科學文獻出版社，2017.