我國工程咨詢管理與創新研究

季全

（四川子禾集團有限公司 四川成都 610000）

當前國家的經濟發展速度逐漸加快，我國工程建設也在逐漸發展，工程咨詢行業對于工程建設的發展具有促進作用。但是我國工程咨詢行業與發達國家的水平有一定的差距。工程咨詢管理主要是要國際化、競爭化，需要面向世界、走向未來。對我國工程咨詢管理進行創新，改善工程咨詢管理模式，降低工程咨詢管理風險，能夠與國際水平接軌。提高工程咨詢管理，能夠促進工程水平的提升，保證國民生產生活的健康發展。本文主要對我國工程咨詢管理與創新方式進行研究，提升工程建設水平，促進國民健康發展。

1 我國工程咨詢行業存在的問題

1.1 我國工程咨詢行業市場化程度較差，對市場的競爭力有影響

在我國，工程咨詢培訓的主要機構有三種：第一種為經過國家專業的研究院、規劃院與設計院共同建設的專業的工程咨詢公司，這種公司的業務主要是集中在少數的國家行業中，主要是對工程進行設計，并能夠給予技術咨詢服務，主要面向技術問題，專業技術的能力較好，但是對于市場現狀分析、經濟分析或者風險評價等能力較為一般。第二種為經過各級發改委設立的綜合性的工程咨詢機構，這種機構主要是為當地政府進行服務，對政府的項目進行評估與風險預測，進而對政府的建設進行把關。但是，由于這種機構的綜合性較強，所以，在專業性方面，相對較弱，主要是由各個行業的專家開展技術咨詢活動，進而提升企業的專業能力。第三種為民營的工程咨詢公司，這些公司需要在前兩種公司中存活，需要較高的靈活性，這種公司設計靈活、經營方面較多，也逐漸發展起來，但是這些公司的規模一般較小，不具有競爭力[1]。

1.2 咨詢行業市場具有區域性，集中度低，企業發展受限制

在我國工程咨詢業的發展具有一定的區域性，當前不具有廣泛的影響，并且在各種咨詢機構中，業務能力較強的咨詢機構寥寥無幾。各種工程咨詢評估市場為行業分隔的狀態，各個區域數量不同，且相差加大。政府的工程項目咨詢一般會給直屬的咨詢機構，主要是由系統內部承擔工作，而國家的部委項目通常是由下屬的咨詢機構負責。這些咨詢機構一般只在本地進行咨詢活動或者接收咨詢工作，不能夠對區域進行拓展，進而產生強大的工作動力。由于市場被各種咨詢機構分隔，咨詢機構缺乏一定的競爭力與壓力，也就沒有創新的能力，所以導致咨詢機構的水平提升較慢，工作的創新能力較差。在國家目前的工程咨詢機構中，機構的種類與檔次都是參差不齊的，各個地區與行業的咨詢機構存在差異，所以，在我國咨詢機構中，很少有規模大、能力強、具有專業性的咨詢機構，對咨詢機構的自身發展具有阻礙作用[2]。

1.3 企業自身創新能力差，咨詢人員的素質需要提升

創新的公司發展的主要動力，在當前國外的各種咨詢公司中，對于研究工作十分看重，主要看重員工的創新能力，許多工程咨詢機構都有自己獨特的設計與技術。當前我國的咨詢機構處于初級建設階段，工程咨詢的體系不夠完善，咨詢的理論以及方式也不夠規范。其中一部分原因是由于我國工程咨詢行業的人員并未經過系統化的教學與培訓，對于經濟、法律方面的知識也很少了解，進而導致我國工程咨詢人員缺少管理能力與創新能力。在我國多家咨詢機構，都不具有創新能力與數據研究分析能力，缺少咨詢的案例與相應的數據存儲。在發展過程中，少部分機構建立了信息協作網，能夠對工程信息進行匯總與分析。我國工程咨詢行業的服務項目較少，甚至大部分機構只能提供前期的服務，但是工程建設過程中，技術支持仍然缺乏，這就需要工程咨詢機構提高工作人員的自身素質，培養工作人員的創新能力[3]。

1.4 咨詢行業市場法規不健全

在我國工程咨詢行業中，市場上并沒有一定的秩序，市場的準入機制也不夠健全，相關法規需要進行完善。同時，我國工程咨詢行業并沒有成立自己的協會，也并沒有相應的行業規定，所以對于行業內部的行為不能進行規范。在發達國家，會成立工程咨詢協會，由相應的專家進行鑒定，并能夠接收各種工程咨詢項目，尤其是海外項目，我國部分機構會接收相應的咨詢，然后由海外機構進行受理。中國想要盡快與國際接軌，工程咨詢行業要有自己的協會，并建立自己的行業規則。

2 對工程咨詢的風險進行管理

2.1 風險進行識別

在工程咨詢項目中，對風險進行識別主要有四個步驟：首先，要檢查不確定性的因素是否存在；其次要建立風險因素的初步認定；然后，對風險事件的結果進行推測，制定相應的風險預測預案；最后，對風險進行分類并建立風險的檔案介紹[4]。

2.2 對人力風險進行防范

①要實行長遠的預測機制與激勵機制，使得工程咨詢相關人員能夠預測到。這些花費與長期的收益相比，是較少的，要產生企業與政府合作的積極性與自律性。②對于聲譽信息的信用機制，要通過客觀且公開的聲譽信息，建立工程咨詢人員的信息檔案，并且形成相應的信用機制，如果誠實守，信的人員會受到獎勵，而對于詐騙或者投機取巧的人進行繩之以法進而為自己的不良行為付出相應的代價，進而促進市場人員約束自己的行為。③要基于行業的規則并且要遵守相應的道德規范，要形成良好的市場競爭環境，養成良好的就業道德風范[5]。

2.3 對風險進行控制

①對從業人員進行管理。工程咨詢機構需要加強員工神的道德修養以及專業水平，對于建設規定要進行嚴格執行，增加對工程咨詢師的管理力度。相關企業在聘用兼職人員時比例不能過大，要加強對從業人員的嚴格管理，減少風險問題的發生。②對操作流程進行規范。工程咨詢機構要建立健全管理制度，對操作的流程與工作方式、審核方式進行規定，保證工作效率；同時，工程咨詢人員的結論要由本人進行簽字，并加蓋專用刻章，進而有利于材料的儲備與責任的劃分。

3 我國工程咨詢管理模式的創新方式

3.1 培養工程咨詢的專業人才

公司要培養工程咨詢方面的專業人才，要增加抓行業人員的管理經驗，能夠提供專業性的服務。同時，公司要提高專業人員的自身素養以及知識能力，進而提升咨詢的質量，進而解決咨詢單位專業人員不足的困哪，彌補傳統工程建設的主要缺陷，幫助工程建設單位在施工過程中，取得優勢、避免風險。

3.2 對網絡咨詢行業進行系統化建設

要對工程咨詢管理進行科學化、系統化的建設，建設相應的數據管理庫。在當前的網絡優先的環境下，咨詢行業也要緊追潮流，能夠將自己的資料與網絡、大數據以及數據分析等相互集合。①要由工程咨詢工業協會牽頭，進行系統化的指導，對網絡的信息資源進行整合，形成全國型的數據庫，能夠有利于工作人員進行參考。②要以相應的專業為準，針對行業自身需求建設政治、經濟與工程等各種數據庫與材料庫，有利于工作人員的學習與參考。③工程咨詢公司要與其他企業、政府建立具有特色的專業化數據庫，能夠實現網絡數據共享，能夠拓展員工手中的咨詢，進而節約時間，增加勞動效率，能夠對一定的信息資源進行最優配置，進而促進行業建設與行業發展[6]。

要根據當前市場的導向對該行業的管理機制進行調整，隨著經濟全球化的開展與深入，咨詢機構會面臨國內與國外兩種行業壓力，在市場中的競爭會更加明顯。這就需要對我國工程咨詢管理的結構與機制進行完善，能夠建設出一套完整有效的運行機制，提高國家的競爭力與國家實力，促進國家經濟發展。

3.3 提高工程咨詢行業的地位，增強社會的咨詢意識

在我國發展過程中，工程咨詢服務一直都扮演者一些無足輕重的角色，同社會市場的經濟體系要求相差較遠，并且沒有個較為科學的管理方式與判定原則，這就導致工程咨詢的活動或者結果不能夠滿足當前投資建設者的主要意愿，進而導致社會工程資訊水平有所下降。當前，工程咨詢工作人員處于較為尷尬的地位，這就使優秀的工程咨詢師逐漸轉入其他行業，導致人才發展受到限制，不能夠形成相對系統的行業建設。隨著國家的發展與建設，相關人員應當追求科學并且尊重科學，要能夠提升就業人員的社會地位，能夠通過正確的方式改變人們對于咨詢行業的認知，進而能夠增強社會的咨詢意識，使社會的整體提升[7]。