探析建筑工程施工現場管理成效提升的方法運用

劉衛東

引言

最近幾年來，伴隨我國建筑工程數量的不斷增多，原有的工程施工現場管理方法已經不能夠滿足施工需求，為了更好的提升建筑工程施工現場管理效率，相關管理人員要運用先進的施工管理理念，對原有的施工現場管理制度進行完善，在滿足建筑工程施工需求的基礎之上，不斷提升建筑工程整體經濟效益。鑒于此，本文主要分析建筑工程施工現場管理成效的提升方法，從而推動我國建筑工程的穩定發展。

1 研究建筑工程施工現場管理成效提升方法的現實意義

在建筑工程施工過程中，如果施工現場管理不到位，會損耗大量的施工材料，降低施工人員的工作積極性。因此，做好建筑工程施工現場管理工作特別的重要。通過提升建筑工程施工現場管理成效，能夠幫助工程中的施工管理人員更加全面的了解施工進度，包括施工現場中各項施工材料的使用情況，為建筑工程施工人員提供良好的技術支持，保證建筑工程施工質量得到更好的提升，促進建筑工程的可持續發展。

除此之外，通過研究建筑工程施工現場管理成效提升方法，能夠保證施工現場中各項原材料得到高效利用，減少施工安全事故的發生。從建筑工程施工人員角度來分析，通過認真遵守施工現場管理制度，能夠保證工程能夠如期完工，降低施工現場中各項原材料的損耗率。在一些建筑施工規模較大的工程當中，由于占地面積較大，在一定程度上增加了施工現場管理難度，施工管理人員要不斷優化原有的施工現場管理方案，在提升建筑工程施工現場管理成效的同時，不斷降低施工安全事故發生的可能性，保證工程經濟效益[1]。

2 建筑工程施工現場管理成效提升方法的運用現狀

現階段，我國建筑行業的迅猛發展，有力的推動了國民經濟的穩定發展，但是，我國建筑工程施工現場管理成效較差，影響建筑工程的整體施工進度，在應用建筑工程施工現場管理成效提升方法的過程中，主要存在以下問題：①建筑工程施工對周圍生態環境產生的污染問題，由于建筑工程施工現場條件較差，需要大量的施工材料與設備，會對周圍的生態環境產生一定污染。②施工現場管理體系中存在較多缺陷，降低工程施工現場管理成效。

此外，建筑工程施工現場管理成效提升過程中，由于施工管理人員對自身工作缺乏足夠的重視，會影響建筑工程施工現場管理工作的順利開展。為了保證建筑工程施工現場管理成效得到更好的提升，建筑工程中的施工管理人員還要結合各項施工材料與施工機械設備的使用情況，對原有的施工現場管理體系進行優化，在提升施工現場中各項施工材料利用率的同時，減小建筑工程施工對周圍生態環境產生的影響[2]。

3 建筑工程施工現場管理成效提升方法的運用控制策略

3.1 施工現場安全管理

由于建筑工程施工現場中的安全管理不到位，會嚴重降低工程施工現場管理成效，很容易引發嚴重的施工安全事故。因此，為了更好的提升建筑工程施工現場管理成效，施工管理人員要適當加大建筑工程施工現場安全管理力度，并適當加大對工程中的施工人員進行安全培訓，提升建筑工程施工人員的安全管理意識，防患于未然，從根本上降低建筑工程施工安全事故的發生概率，保證工程中的各項施工材料與設備得到更好應用。

在開展建筑工程施工現場安全管理工作時，施工管理人員要注意以下問題：①制定合理的施工現場安全管理制度，并結合該安全管理制度實施過程中可能出現的問題，制定相應的解決方案。②對建筑工程施工現場中的大型施工設備進行安全檢查，一旦發現安全施工設備運行效率較差，要及時調整，并定期進行維護與檢查，保證建筑工程施工現場中的各項施工設備穩定運行。通過加強建筑工程施工現場安全管理，能夠有效消除工程中的施工安全隱患，保證建筑工程施工現場管理成效得到更好的提升，減少施工設備損耗。

3.2 施工現場材料管理

想要提升建筑工程施工質量，做好施工現場材料管理工作至關重要，如果建筑工程施工材料質量不過關，會降低工程整體施工質量，故建筑工程施工管理人員要不斷加大施工現場材料管理力度，保證工程施工現場中的各項材料得到更加規范的管理，在提升建筑工程總體施工質量的同時，減少施工材料的浪費。例如，在某大型建筑工程當中，施工管理人員通過認真管理各項施工材料，能夠保證工程如期完工，進一步提升了該建筑工程的整體效益。

對于建筑工程施工管理人員來講，在管理施工現場各項材料的過程當中，要重點注意以下問題：①做好施工材料保存工作，針對已經進入到建筑工程施工現場中的各項施工材料，要結合施工材料的特性，制定科學的管理措施，減小外界環境對施工材料質量的影響。②根據工程整體施工進度，及時與工程中的物資采購人員進行溝通，為施工人員提供充足的施工材料，不斷降低建筑工程施工成本。

3.3 施工現場成本管理

建筑工程施工現場管理人員要具備良好的成本管理意識，對原有的施工現場成本管理制度進行完善與改進，在提升建筑工程施工現場成本管理成效的同時，真正達到降低工程造價的目的。在開展建筑工程施工現場成本管理工作時，施工管理人員要注意以下問題：①運用先進的施工成本管理理念，明確施工成本管理流程，針對建筑工程施工現場成本管理制度實施過程中存在的問題，制定合理的解決方案。②適當加大建筑工程施工現場成本管理力度，并選擇科學的成本管理指標，從根本上保證建筑工程施工現場成本管理更加規范。

通過適當加強建筑工程施工現場成本管理力度，能夠幫助施工管理人員更好的明確自身管理職責，提升建筑工程施工現場整體管理成效，降低工程的施工成本。在一些建設規模比較大的建筑工程當中，由于施工現場成本管理難度比較大，對施工管理人員的要求高，為了保證施工現場成本管理工作能夠順利開展，工程中的施工管理人員要對施工人員進行專業培訓，并不斷引進先進的施工工藝，滿足施工人員的施工需求，真正達到降低建筑工程施工成本的目的。

3.4 施工現場環境管理

想要更好的提升建筑工程施工現場管理成效，施工管理人員還要不斷加大施工現場環境管理力度，減小工程施工對周圍生態環境產生的污染，進一步提升建筑工程施工現場管理效率。例如，在某建筑工程施工現場中，施工管理人員通過制定完善的施工現場環境管理制度，將施工現場中的垃圾進行集中處理，能夠保證建筑工程施工現場周圍的環境質量得到更好的提升，為周圍居民提供一個更加干凈、舒適的生活環境[3]。通過對建筑工程施工現場環境進行綜合管理，能夠有效提升建筑工程整體施工質量，減少施工材料的損耗與浪費。伴隨我國建筑工程施工規模的不斷擴大，建筑工程施工現場環境管理難度越來越大，對施工管理人員的要求不斷提升，因此，建筑工程中的施工管理人員要充分認識到自身工作的重要性，結合施工現場環境管理過程中可能出現的問題，制定科學的解決對策，不斷提升建筑工程施工現場環境管理成效。

4 結束語

綜上，通過加強建筑工程施工現場安全管理、材料管理、成本管理、環境管理等，能夠有效提升建筑工程施工現場整體管理成效，減少各項施工材料的損耗。對于建筑工程施工管理人員而言，要不斷學習先進的施工管理方法，并不斷優化工程施工現場管理方案，在提升工程施工現場管理效率的同時，減少施工資源的浪費。