淺談輸電線路項目的施工技術(shù)管理

(福建省送變電工程有限公司，福建 福州 350013)

施工技術(shù)管理貫穿于工程的始終，既能進(jìn)一步規(guī)范施工技術(shù)，又能有效促進(jìn)各個層面技術(shù)間的相互協(xié)調(diào)、加快整體施工進(jìn)展；既決定著工程整體質(zhì)量的好壞，又影響著工程的施工安全。施工技術(shù)管理主要內(nèi)容包含以下部分。

1 施工圖會檢及設(shè)計變更管理

經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)，施工方按圖施工，建設(shè)(監(jiān)理)方按圖驗(yàn)收。項目總工組織施工項目部施工圖預(yù)檢，形成圖紙預(yù)檢記錄, 并參加建設(shè)方組織的設(shè)計交底和施工圖會檢。圖紙會檢應(yīng)在單位工程開工前完成，當(dāng)施工圖由于客觀原因不能滿足工程進(jìn)度時，可分階段組織會檢。

工程設(shè)計變更一般指自工程初步設(shè)計批準(zhǔn)之日起至工程竣工驗(yàn)收交付使用之日止，對已批準(zhǔn)的初步設(shè)計，技術(shù)設(shè)計或施工圖設(shè)計所進(jìn)行的修改活動[1]。遇到施工現(xiàn)場與設(shè)計不符的需及時提出設(shè)計變更。變更前參建各方應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)溝通確定變更方案，確保施工管理措施的落實(shí)，以減少安全隱患。設(shè)計變更未經(jīng)審批不得實(shí)施，變更批準(zhǔn)后由監(jiān)理單位及時下發(fā)現(xiàn)場執(zhí)行。

2 策劃文件及施工方案管理

策劃文件包含項目管理實(shí)施規(guī)劃，施工安全管控措施。在施工合同簽訂后，工程開工前完成編制，前者由項目經(jīng)理組織，后者由項目總工組織。

一般施工方案是以分部(分項)工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹疲身椖坎考夹g(shù)員編制，項目總工批準(zhǔn)。專項施工方案即危險性較大的分部分項工程專項施工方案，由項目總工組織編制并附安全驗(yàn)算結(jié)果，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。一般施工方案和專項施工方案須報監(jiān)理項目部審批。對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，經(jīng)監(jiān)理審查后由施工單位按有關(guān)規(guī)定組織專家進(jìn)行論證，并報業(yè)主項目部審批。對于專業(yè)分包商，必須按照要求編制專項(一般)施工方案并嚴(yán)格審查。

策劃文件及施工方案編寫前應(yīng)充分調(diào)查研究，結(jié)合工程特點(diǎn)，性質(zhì)，工程量，綜合分析，統(tǒng)籌考慮，編寫科學(xué)合理，切實(shí)可行。針對性強(qiáng)的技術(shù)文件，施工方案執(zhí)行過程中，如施工方法，機(jī)械，環(huán)境等條件發(fā)生變化，應(yīng)及時進(jìn)行修訂并按規(guī)定進(jìn)行審批。

3 技術(shù)培訓(xùn)管理

因外委施工單位人員不穩(wěn)定，流動性大，技能參差不齊，同時為提高項目管理人員的整體綜合素質(zhì)，項目部須要把技術(shù)培訓(xùn)納入工作日程。項目總工負(fù)責(zé)組織實(shí)施項目部員工上崗前的培訓(xùn)及技術(shù)考核，只有在合格的基礎(chǔ)上才能上崗。技術(shù)員負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)除采用一般的講課，考試或操作練習(xí)等方法外，還可采取生動活潑的形式以提高學(xué)員的興趣和學(xué)習(xí)效果。同時對專業(yè)分包單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督。

4 施工技術(shù)交底管理

技術(shù)交底是由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員向參與施工的人員進(jìn)行的技術(shù)性交待，是設(shè)計者和施工者，管理者和操作者之間的一道橋梁。施工項目需嚴(yán)格執(zhí)行三級交底制度。公司級交底是開工前施工單位組織有關(guān)管理部門對項目部管理人員進(jìn)行交底。項目部級交底是施工作業(yè)前，項目經(jīng)理組織項目總工及有關(guān)管理部門對項目部主要管理人員，作業(yè)層班組骨干及分包單位有關(guān)人員進(jìn)行交底。班組級交底是施工作業(yè)前工作負(fù)責(zé)人通過站班會宣讀作業(yè)票形式，每天對全體作業(yè)人員進(jìn)行交底。交底的內(nèi)容必須詳細(xì)具體真實(shí)，表達(dá)方式也要通俗易懂讓施工人員容易理解容易接受，盡量避免內(nèi)容籠統(tǒng)不具體的現(xiàn)象[2]。

5 技術(shù)檢驗(yàn)管理

技術(shù)檢驗(yàn)是用科學(xué)的方法對工程中的設(shè)備和使用的原材料，成品，半成品等進(jìn)行檢查，試驗(yàn)，防止錯用亂用和降低標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。輸電線路項目檢驗(yàn)的對象主要包括原材料進(jìn)場復(fù)驗(yàn)，試品試件檢驗(yàn)(混凝土試塊、鋼筋焊接連接件、導(dǎo)地線壓接試件)。技術(shù)人員應(yīng)熟悉施工圖及施工工藝，根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范和檢測標(biāo)準(zhǔn)的要求，在規(guī)定時間節(jié)點(diǎn)完成見證取樣送檢工作。

6 技術(shù)資料管理

工程技術(shù)資料是記載施工活動全過程的一項重要內(nèi)容，主要為三大部分,即工程質(zhì)量控制資料，工程竣工驗(yàn)收備案資料，工程技術(shù)管理資料。專職資料員需定期檢查工程技術(shù)資料，從而保證與施工進(jìn)度的同步性。

7 結(jié) 語

社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，電力的需求也越來越高。輸電線路作為電力建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，關(guān)乎整個電力工程甚至是國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。做好輸電線路項目的施工技術(shù)管理，是保證輸電線路質(zhì)量的有效方式，是保證電力行業(yè)蓬勃發(fā)展的重要舉措。