如何發(fā)揮政工工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

邱成立

山東能源重裝集團(tuán)宇潔環(huán)保工程有限公司

1 政工工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性分析

（1）企業(yè)政工工作通過對(duì)企業(yè)員工開展思想教育，加強(qiáng)了員工的思想道德素質(zhì)，充分地推動(dòng)了黨組織以及先進(jìn)的黨員模范在企業(yè)工作中帶動(dòng)作用的發(fā)揮，對(duì)于企業(yè)工作人員積極主動(dòng)地開展創(chuàng)新工作具有極大的助益。企業(yè)的經(jīng)營管理離不開任何一個(gè)環(huán)節(jié)工作地順利實(shí)施，而政工工作在企業(yè)的發(fā)展中也處于一種不可缺失的地位。它是在企業(yè)中對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育及管理的一項(xiàng)必要的工作任務(wù)，政工工作通過開展職工思想政治教育、創(chuàng)新企業(yè)的工作機(jī)制，以及推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)等工作，能夠極大地提升企業(yè)工作人員的思想覺悟，使企業(yè)工作人員形成對(duì)于本企業(yè)經(jīng)營管理理念的正確認(rèn)知，從而增加企業(yè)的向心力以及凝聚力，使企業(yè)的經(jīng)營管理獲得更為順利地發(fā)展。

（2）企業(yè)的政工工作還是企業(yè)管理環(huán)境得以優(yōu)化地一項(xiàng)必要措施。企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)良好的管理環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)管理環(huán)境的優(yōu)化，就必須加強(qiáng)企業(yè)員工之間地溝通交流。而這種管理環(huán)境的優(yōu)化，必須借助于企業(yè)政工工作地順利開展來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)政工工作可以通過開展基層調(diào)查以及分析，達(dá)到對(duì)于員工思想狀況以及員工工作要求及建議地及時(shí)了解，員工可以順利地實(shí)現(xiàn)與高層領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)話，這樣企業(yè)管理就會(huì)變得更具人性化，從而使得員工牢牢地團(tuán)結(jié)在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心周圍。而且，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定新的工作制度時(shí)，通過政工工作地開展，也可以及時(shí)地傳達(dá)給企業(yè)的基層工作人員，同時(shí)幫助基層工作人員積極地將其落實(shí)。總之，政工工作對(duì)于企業(yè)管理環(huán)境的塑造是一種積極有效的優(yōu)化措施。

2 新時(shí)期企業(yè)政工工作存在的問題

2.1 對(duì)政工工作認(rèn)識(shí)不到位

新時(shí)期，企業(yè)面臨日趨復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，很多企業(yè)在內(nèi)外部發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整上日趨關(guān)注如何通過提高生產(chǎn)力，獲取更多的實(shí)際利益。這樣一來，將企業(yè)政工工作忽視了，重視員工業(yè)務(wù)能力的提升，忽視對(duì)員工的思想政治教育，不斷縮減政工部門工作人員，影響到正常的政工工作制度建設(shè)及隊(duì)伍優(yōu)化，從而降低了企業(yè)政工工作開展的整體效果。此外，很多新興企業(yè)缺乏良好的思想基礎(chǔ)，對(duì)政工工作不關(guān)注，未能建立起完善的政工工作體系，使內(nèi)部各級(jí)員工的思想覺悟難以符合當(dāng)今社會(huì)發(fā)展潮流。這樣一來，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)員工間出現(xiàn)越來越多分歧及隔閡，領(lǐng)導(dǎo)忽視員工，員工抱怨領(lǐng)導(dǎo)，影響到企業(yè)各項(xiàng)工作開展的效率。還有一部分企業(yè)僅打出政工工作的旗號(hào)，未能開展實(shí)際行動(dòng)，形式化嚴(yán)重，浪費(fèi)了人力及物力資源。

2.2 企業(yè)政工工作缺乏創(chuàng)新

新時(shí)期，不僅對(duì)企業(yè)外部發(fā)展戰(zhàn)略提出了更高要求，更對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理提出了新標(biāo)準(zhǔn)。但是，因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)際因缺少對(duì)政工工作的關(guān)注及重視，導(dǎo)致依然沿用傳統(tǒng)的工作模式。且很多員工缺乏創(chuàng)新意識(shí)及創(chuàng)新精神，坐等上級(jí)工作安排的思想已根深蒂固，未能依據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況提出有效的優(yōu)化及調(diào)整建議，上級(jí)怎么安排自己就怎么實(shí)施，即使有不合理的地方也不會(huì)提出，這種情況將難以使企業(yè)政工工作得到突破與轉(zhuǎn)變。此外，還有一部分企業(yè)借鑒其他企業(yè)的做法，模仿別人的經(jīng)驗(yàn)成果，但是實(shí)際運(yùn)用上未能與企業(yè)實(shí)際情況符合，未能取得預(yù)期的工作效果。

3 企業(yè)政工工作加強(qiáng)措施

3.1 思想創(chuàng)新

基層政工工作始終保持理念創(chuàng)新。基層工作是任何領(lǐng)導(dǎo)班子穩(wěn)步前進(jìn)的基石，企業(yè)的政工工作想要不斷創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)的員工以及領(lǐng)導(dǎo)想要始終保持先進(jìn)的思想理念，就必須從政工工作的基層組織抓起，只有基層組織的政工工作始終保持創(chuàng)新理念，政工工作才能不斷的完善壯大，企業(yè)才能走的更遠(yuǎn)。因此，為了引領(lǐng)企業(yè)員工以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子更好的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而奮斗，企業(yè)通過培訓(xùn)、授課、做報(bào)告等方式使企業(yè)的基層政工工作始終保持創(chuàng)新的理念，以“事實(shí)其實(shí)”為創(chuàng)新立足點(diǎn)，培養(yǎng)出一批踏實(shí)肯干，勇于創(chuàng)新的政工工作基層骨干。

讓政工工作在學(xué)習(xí)中不斷成長。我們的政工工作必須要符合時(shí)代的發(fā)展要求，立足于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求，不斷的解決企業(yè)在發(fā)展中面臨的問題，提高自身的業(yè)務(wù)能力。不論是部門的領(lǐng)導(dǎo)干部還是企業(yè)內(nèi)部的高管人員，都必須通過不斷的學(xué)習(xí)來提升自己的思想意識(shí)以及自身的領(lǐng)導(dǎo)能力;廣大的企業(yè)員工以及黨員也必須通過不斷的學(xué)習(xí)來提升自身的綜合能力，從上而下，全面的提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 機(jī)制創(chuàng)新

組織保障。完善的組織保障能夠保障企業(yè)的政工工作正常有序的運(yùn)行。企業(yè)的部門可以采取一系列的措施來保證政工工作建立良好的組織保障。例如組織政工工作人員學(xué)習(xí)考察國外先進(jìn)的管理理念，為政工工作豐富思路，創(chuàng)新理念;建立科學(xué)的考評(píng)體系，完善相關(guān)制度，讓一切政工工作有法可依。發(fā)揮引導(dǎo)作用。充分的發(fā)揮部門在企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)頭羊的作用，以高標(biāo)準(zhǔn)，高規(guī)格，嚴(yán)格的要求政工工作部門，讓部門以實(shí)際行動(dòng)成為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的標(biāo)桿和模范，為企業(yè)內(nèi)部的其他部門提供出改革和創(chuàng)新的思路和方法。

3.3 工作方式創(chuàng)新

靈活的工作方式。政工工作在實(shí)踐中證明，只有運(yùn)用靈活的方式才能夠最大限度提高政工工作的實(shí)效性，例如員工培訓(xùn)、民主評(píng)議等多樣化的方式都可以從不同的角度保障政工工作取得更好的工作效果。所以，政工工作想要在改革創(chuàng)新的道路上取得成效，改變現(xiàn)有的工作方式是十分重要的。其次，現(xiàn)階段，還要利用互聯(lián)網(wǎng)的資源優(yōu)勢(shì)以及傳播優(yōu)勢(shì)，將政工工作的方式擴(kuò)展向網(wǎng)絡(luò)化。

結(jié)語

企業(yè)在不斷的嘗試企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的過程中，企業(yè)內(nèi)部矛盾逐漸顯現(xiàn)并且激化，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)與良好的政工工作有助于監(jiān)督和鞭策企業(yè)工作人員在執(zhí)行企業(yè)職責(zé)的過程中，達(dá)成統(tǒng)一高度的思想認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子形成優(yōu)良的工作氛圍，為企業(yè)改革做好思想先導(dǎo)作用。