土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理分析

梁起

建研凱勃建設(shè)工程咨詢有限公司 寧夏 銀川 750021

前言

近年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與城市建設(shè)都進(jìn)入到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展階段，并且均取得了較為理想的成果，這些都離不開土建工程所發(fā)揮的重要作用。當(dāng)前，土建工程的數(shù)量與以往相比已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，幾乎每個(gè)城市當(dāng)中都存在很多的土建工程，且規(guī)模也各不相同，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到了前所未有的激烈程度。因此，對(duì)土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作進(jìn)行分析，有著非常重要的意義。

1 加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理

若想做好土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工作人員施工技術(shù)的管理，這也是土建工程項(xiàng)目中最重要的管理部分。土建工程的施工管理人員需要確保工程勘探數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及建筑圖紙的正確性，這些是開展施工管理工作的重要基礎(chǔ)。因此，施工人員在進(jìn)行施工之前，一定要先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和綜合環(huán)境進(jìn)行勘探，具體的踏勘內(nèi)容包括土質(zhì)、水位、地質(zhì)以及所在城市的發(fā)展規(guī)劃等。等到施工人員完成勘探之后，施工管理人員需要對(duì)施工人員的踏勘結(jié)果進(jìn)行仔細(xì)的審核，這樣后期的施工環(huán)節(jié)才能夠順利進(jìn)行，避免返工等影響建筑工程的施工進(jìn)度的狀況出現(xiàn)。在開始施工之前，施工管理人員需要配置好施工所需的物料及設(shè)備，準(zhǔn)確碼放各種物料的位置，使施工能夠更加方便。另外，施工管理人員還需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行反復(fù)地核對(duì)，以免施工人員在施工環(huán)節(jié)因圖紙上的錯(cuò)誤而對(duì)圖紙進(jìn)行二次修改。

2 建立一支專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)

在土建工程項(xiàng)目中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，這就要求施工管理人員需要具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。因此，土建工程的管理者應(yīng)當(dāng)建立一支專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，并在管理團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造出一個(gè)互幫互助、積極交流、團(tuán)結(jié)友愛的工作氛圍，使團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)員工的積極性都能夠得到充分調(diào)動(dòng)，使每個(gè)員工在管理方面的潛力都能夠得到有效激發(fā)。例如，土建工程的管理者可以定期地開展一些加強(qiáng)施工管理人員專業(yè)能力與綜合素質(zhì)的培訓(xùn)活動(dòng)，并邀請(qǐng)社會(huì)上的一些著名的施工管理專家和權(quán)威人士親自來到土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員的施工管理工作加以指導(dǎo)，這樣能夠極大地提高施工管理人員的管理水平和施工管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，從而加快土建工程的施工進(jìn)度，提高土建工程的施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)施工單位與員工之間的雙贏[1]。

3 編制全面的施工組織計(jì)劃

對(duì)于土建工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作來說，施工組織計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)施工管理工作能夠有章可循的重要前提。一般而言，施工組織計(jì)劃主要是以勘測(cè)設(shè)計(jì)文件的形式來體現(xiàn)，而這個(gè)勘測(cè)設(shè)計(jì)文件必須具備極高的準(zhǔn)確性。在施工的過程中，施工時(shí)間的長(zhǎng)短、工程項(xiàng)目的規(guī)模以及施工技術(shù)的種類都會(huì)對(duì)施工組織計(jì)劃的編制產(chǎn)生影響。所以，施工單位在土建工程的前期就應(yīng)當(dāng)參照具體的規(guī)范要求，全面地考慮在施工環(huán)節(jié)可能會(huì)出現(xiàn)的問題，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行勘測(cè)，然后編制一個(gè)全面的施工組織計(jì)劃，為土建工程的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

施工管理人員在編制施工組織計(jì)劃時(shí)，一定要確保施工組織計(jì)劃與土建工程項(xiàng)目的實(shí)際情況是完全吻合的，如果施工組織計(jì)劃與土建工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出現(xiàn)了偏差，那么就很容易導(dǎo)致施工進(jìn)度過急或過緩的狀況出現(xiàn)，從而影響施工管理工作的質(zhì)量。一般情況下，土建工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)可以視為完成土建工程施工任務(wù)的基礎(chǔ)機(jī)構(gòu)，所以土建工程項(xiàng)目的管理者若想順利地開展土建工程項(xiàng)目，就必須充分地發(fā)揮土建工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)所具有的管理職能，嚴(yán)格地控制土建工程項(xiàng)目施工過程中的程序、環(huán)節(jié)和技術(shù)，并對(duì)施工人員以及施工器材進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配，這樣才能真正提高土建工程的施工管理水平。

4 制訂合理的用工制度

在土建工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，用工制度會(huì)直接影響到土建工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。因此，施工單位在制訂用工制度時(shí)，需要對(duì)施工人員的身體狀況、技術(shù)水平、熟練程度等因素加以綜合地考慮，制訂出一個(gè)合理的用工制度，并結(jié)合每個(gè)施工人員的具體特點(diǎn)來編制一個(gè)科學(xué)、合理的施工班組。對(duì)于土建工程項(xiàng)目施工單位的管理者而言，在確保土建工程可以在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)順利竣工的情況下，盡量避免去社會(huì)上招聘一些臨時(shí)的工人。這是因?yàn)?，這些臨時(shí)的工人大多都不具備較為全面的施工技術(shù)，而且對(duì)土建工程的實(shí)際情況和特點(diǎn)也缺乏了解。與之相比，施工單位原有的施工人員早已對(duì)土建工程的各項(xiàng)流程輕車熟路，也更容易把握好土建工程的質(zhì)量和進(jìn)度，其專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平要遠(yuǎn)高于社會(huì)上臨時(shí)的工人。在這種合理的用工制度下，土建工程施工單位在管理工作上所花費(fèi)的成本得到了大幅度的降低，并且土建工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度也得到了充分的保障[2]。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，施工管理的質(zhì)量會(huì)直接影響到建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度，從而影響到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工單位的管理者應(yīng)當(dāng)加大對(duì)施工管理工作的重視，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，建立一支專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，編制全面的施工組織計(jì)劃，并制訂出一個(gè)合理的用工制度。只有這樣，才能真正地提高施工管理的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]吳震宇.新時(shí)期背景下土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探討[J].江西建材,2016,(24):278,282.

[2]張揮宇,廉永豐.基于土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策分析[J].門窗,2013,(06):83.