淺談建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新

于岍華

身份證號(hào)碼：13070519820507152X 河北 廊坊 065000

成本控制是指在企業(yè)項(xiàng)目完成和實(shí)施的過(guò)程中，要堅(jiān)持節(jié)約和增產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)理念，把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為成本控制管理的主要目的，因此對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)的投資活動(dòng)要進(jìn)行嚴(yán)格把控，以此發(fā)揮對(duì)于項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的調(diào)節(jié)、限制、監(jiān)督和控制作用，并通過(guò)調(diào)查分析的方式，充分了解項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程與項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)生的偏差問(wèn)題，并通過(guò)及時(shí)的糾偏處理方式進(jìn)行調(diào)整和改良，從而達(dá)到對(duì)經(jīng)濟(jì)成本控制的具體方案，以此降低項(xiàng)目活動(dòng)中的各項(xiàng)成本開(kāi)支，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本控制的目的[1]。

1 建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制特點(diǎn)

首先是成本控制的前瞻性，建筑企業(yè)在成本控制工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，一般都通過(guò)事后的相關(guān)補(bǔ)救措施來(lái)減少損失，但這種方式只能發(fā)揮彌補(bǔ)損失的作用，無(wú)法將損失降到最低化，而成本控制能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的成本預(yù)測(cè)，并對(duì)企業(yè)成本管理過(guò)程中的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效分析，通過(guò)采取各種技術(shù)手段，制定出全面的風(fēng)險(xiǎn)防空策略，因此對(duì)于建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，能夠采取積極的應(yīng)對(duì)措施，甚至能夠發(fā)揮有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的作用。

其次是成本控制的全面性，在具體的建筑施工過(guò)程中，建筑的安全性和質(zhì)量性很難達(dá)到完全理想的狀態(tài)，因此導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制也會(huì)與之前的成本控制計(jì)劃有所差別，這就需要相關(guān)的管理人員充分分析可能對(duì)成本控制造成影響的所有因素，對(duì)這些可能造成的因素進(jìn)行有效控制，以此來(lái)減少其對(duì)成本控制可能造成的影響程度，另外，建筑企業(yè)應(yīng)該積極鼓勵(lì)每一個(gè)員工參與到成本控制的工作中，在培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)的同時(shí)，進(jìn)一步保障建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的成效。

最后是成本控制的契合性，成本控制已經(jīng)在各大建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中得到充分重視，但在成本控制的具體施過(guò)程中，不能盲目照搬其他企業(yè)或國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，而是在充分借鑒的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)，制定出適合建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本控制的具體方案，換句話說(shuō)，就是增強(qiáng)成本控制與建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的契合性，以此發(fā)揮成本控制在節(jié)約企業(yè)資源，增加利潤(rùn)等方面的功能[2]。

2 建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的策略

2.1 借鑒全面成本控制的思維和方法

全面成本控制強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本投入、各項(xiàng)成本形成的全過(guò)程、企業(yè)內(nèi)部全部員工共同參與到企業(yè)的成本控制工作中，相比傳統(tǒng)的成本控制方法，全面成本控制在深度和廣度方面，能夠充分發(fā)揮成本控制的優(yōu)勢(shì)和作用。因此，建筑企業(yè)在成本控制的過(guò)程中要積極引入全面成本控制的理念和方法，另外，成本控制的有效實(shí)施需要建立全面的信息管理系統(tǒng)，以此作為追蹤成本支出和變動(dòng)情況的依據(jù)，確保建筑企業(yè)的各項(xiàng)施工活動(dòng)實(shí)現(xiàn)成本支出的最優(yōu)化。

2.2 構(gòu)建完善的成本控制體系

首先，組建完善的成本控制框架，在對(duì)建筑施工環(huán)境、施工階段的成本性質(zhì)進(jìn)行有效分析的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的成本發(fā)展趨勢(shì)，并針對(duì)性的組建一套建筑企業(yè)的成本控制框架，確保施工內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制的有效銜接。其次，構(gòu)建一支完備的成本控制精英團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)施工管理團(tuán)隊(duì)的主要核心，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制發(fā)揮監(jiān)督的主導(dǎo)作用，項(xiàng)目成員分別負(fù)責(zé)完成各種承擔(dān)的成本控制任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制過(guò)程中帶領(lǐng)整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)發(fā)揮監(jiān)督和落實(shí)的合力作用[3]。

2.3 合理控制施工直接成本

建筑過(guò)程中對(duì)建筑機(jī)械、建筑材料等的投入都是建筑施工過(guò)程中直接形成的成本，對(duì)于這種在施工過(guò)程中直接形成，并構(gòu)成實(shí)體成本的全部費(fèi)用都被統(tǒng)稱(chēng)為直接成本，而要發(fā)揮建筑施工過(guò)程中的成本控制功能，必須首先提高施工效率，保證以最少的人員、材料和機(jī)械投入來(lái)完成最高質(zhì)量的建筑工程，在對(duì)施工過(guò)程中的機(jī)械成本控制時(shí)，施工人員要提前做好施工過(guò)程中的機(jī)械使用計(jì)劃，做出正確的采購(gòu)策略，比如選擇租賃或者購(gòu)買(mǎi)的方式滿足機(jī)械投入，另外，要做好對(duì)施工機(jī)械的維修和保養(yǎng)工作，以此達(dá)到控制機(jī)械成本投入的目的。

2.4 有效降低人員和資源方面的間接成本

間接成本也是建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的重要內(nèi)容，對(duì)于間接成本可以采取全程監(jiān)控的方式來(lái)實(shí)施控制活動(dòng)，首先要制定全面充分的成本控制計(jì)劃，期間要對(duì)建筑活動(dòng)的間接成本進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，并在具體的施工操作中結(jié)合成本控制計(jì)劃來(lái)對(duì)企業(yè)成本實(shí)施控制，其次，結(jié)合成本考核積極落實(shí)對(duì)直接成本的控制，在具體的成本控制實(shí)施過(guò)程中要明確管理者的責(zé)任和義務(wù)，并以獎(jiǎng)懲措施來(lái)督促各層管理者以身作則的積極參與到直接成本的控制工作中，最后，適時(shí)裁減建筑企業(yè)內(nèi)部多余的非生產(chǎn)人員，注重發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部全能型人才的作用。另外，盡量控制企業(yè)管理層人員的通訊費(fèi)，招待費(fèi)等方面的成本支出[4]。

3 結(jié)束語(yǔ)

成本控制已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要措施，而建筑企業(yè)為了減少企業(yè)的成本開(kāi)支，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還要保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此將成本控制作為整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，而在經(jīng)濟(jì)管理的成本控制創(chuàng)新活動(dòng)中，建筑企業(yè)應(yīng)該從直接和間接成本、成本控制體系、理念和方法借鑒等方面進(jìn)一步提出完善策略，積極推動(dòng)成本控制在促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展方面的重要作用和功能。

[1]朱悅林.建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新策略[J].時(shí)代金融,2016,(36):215,221.

[2]羅金鵬.談?wù)劷ㄖ?jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2017,(06):108.

[3]鄭志改.建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新策略[J].工業(yè)經(jīng)濟(jì)論壇,2017,04(03):35-40.

[4]葛軍.建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的創(chuàng)新思考[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2016,(13):167-168.