建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理研究

鄧友文 高墨竹

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建設(shè)施工中的現(xiàn)場(chǎng)，場(chǎng)地規(guī)模大、人員流動(dòng)較多、各種材料多、環(huán)境也十分復(fù)雜，因此管理難度十分大。但是，想要保證施工質(zhì)量，降低施工成本，還必須進(jìn)行專業(yè)的施工管理。近年來(lái)，出現(xiàn)了許多因施工現(xiàn)場(chǎng)管理不善導(dǎo)致的事故，所以說，尋找科學(xué)的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理方法，是非常重要的。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)要堅(jiān)持的管理原則

建筑工程中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理管理中，不能毫無(wú)目的地管理，應(yīng)該遵守一些管理原則，這樣才能提高管理效率，增強(qiáng)管理水平。

1.1 安全原則

建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，往往有許多大型機(jī)械，還有磚、瓦、樓板等材料，如果施工現(xiàn)場(chǎng)沒有很好的安全措施，那么會(huì)很危險(xiǎn)。因此，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)一定要遵循安全的原則，只有保證了安全問題，才可以解決其他的問題。對(duì)此，一定要采取一些措施，如加強(qiáng)施工安全的檢查。在施工過程中，可能會(huì)有一些安全隱患，這些隱患在施工的過程中，未必能夠發(fā)現(xiàn)。但是，一旦這些隱患沒有得到及時(shí)地解決，就有可能由量變漸漸升級(jí)成質(zhì)變，給施工現(xiàn)場(chǎng)造成各種事故。因此，管理者一定要加強(qiáng)施工安全的檢查，在施工一段時(shí)間后，有效地排查安全隱患，這就可以避免出現(xiàn)事故。施工方更不能因?yàn)樽汾s工期而加速工程施工而淡化對(duì)施工安全的檢查。所以，安全原則一定是建筑工程建設(shè)中現(xiàn)場(chǎng)施工管理所必須堅(jiān)持的管理原則。

1.2 保證質(zhì)量原則

建筑施工在保證了安全之后，一定還要堅(jiān)持保證質(zhì)量的原則。堅(jiān)持保證質(zhì)量的原則，是建筑施工方給投資方的交代，也是對(duì)施工方樹立良好的信用形象的必然要求。建筑施工無(wú)論是要縮減成本，提高精益效益，還是要精簡(jiǎn)管理結(jié)構(gòu)，減少冗雜人員，都必須要保證工程的質(zhì)量。在一道工序完成之后，一定要檢查質(zhì)量，在質(zhì)量得到保證的情況下，進(jìn)行下一道工序，每道工序結(jié)束后都應(yīng)該有質(zhì)量檢查，循序漸進(jìn)，不可忽略其中的每一道工序。只有工程質(zhì)量得到了保證，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理才是真正有意義的。如果工程的質(zhì)量的得不到保證，那么一切管理手段都是空談，因?yàn)檫@都無(wú)法達(dá)到工程建設(shè)的目標(biāo)[1]。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)肯定少不了各種施工材料，所以，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中重要的一環(huán)。為了保證建筑工程，一定要重視材料的運(yùn)輸、存儲(chǔ)、堆放，對(duì)材料一定要做好記錄，避免材料的丟失，并且避免浪費(fèi)現(xiàn)象，提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)材料儲(chǔ)存的環(huán)境也一定要注意，石灰，水泥等不耐潮的材料，一定要保證儲(chǔ)存材料的環(huán)境要干燥。對(duì)于一些特殊的材料，也一定要予以特殊的儲(chǔ)存環(huán)境，保證在施工時(shí)各種材料的性能。材料的質(zhì)量也會(huì)影響工程的質(zhì)量，所以，在材料入庫(kù)之前和使用之前，一定要檢測(cè)材料的質(zhì)量，如鋼筋在使用之前，一定要進(jìn)行剛力檢測(cè)，如果不達(dá)標(biāo)，一定要及時(shí)更換材料。不同規(guī)格的材料一定要分開堆放，防止混雜，并做好標(biāo)記，防止影響施工。確保材料在采購(gòu)，儲(chǔ)存，使用各方面按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。占據(jù)面積較大的材料，一定要經(jīng)過專業(yè)的部門的批準(zhǔn)之后進(jìn)行儲(chǔ)存堆放。施工現(xiàn)場(chǎng)還會(huì)有一些沒有用到的剩余的材料，一定要每天都處理這些剩余的材料，避免影響施工。有些施工材料還要經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)才可儲(chǔ)存，因此，在使用這些材料時(shí)，一定要確保證件齊全。建筑材料是建筑的基本元素，一定要進(jìn)行科學(xué)的管理，保證工程在使用材料時(shí)的安全，并在保證質(zhì)量的前提下，降低經(jīng)濟(jì)成本[2]。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理

目前的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)多為臨時(shí)聘用的工人，這影響了管理人員對(duì)工程施工人員的管理，因?yàn)檫@些施工人員魚龍混雜，可能無(wú)法很好的跟管理人員進(jìn)行配合。這極大地影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，從而也使施工質(zhì)量得不到保證。在這樣的施工環(huán)境下，一定要讓施工人員感受到團(tuán)體的力量，讓每個(gè)人認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)整體。并且要做好對(duì)施工人員的甄別和培訓(xùn)工作，要找一些能力強(qiáng)，責(zé)任心重的人員進(jìn)行施工建設(shè)，保證他們的專業(yè)素養(yǎng)。管理者要讓施工人員學(xué)習(xí)工程師要求的技術(shù)要求，幫助工人理解所要建設(shè)的工程，并讓施工人員的工作完全符合國(guó)家制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。管理者要培養(yǎng)施工人員的節(jié)約意識(shí)，節(jié)約用水用電，防止浪費(fèi)，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，管理者還要培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)，提高工程質(zhì)量，防止人員受傷。建筑工地必須要讓施工人員佩戴上崗證件工作，并簽到簽退，有序地管理施工人員，防止意外事故的發(fā)生。此外，由于工地出入人員較多，管理者一定要對(duì)進(jìn)入工地的人員進(jìn)行登記，再者，對(duì)進(jìn)入工地的人一定要求他們佩戴安全帽，防止意外事故發(fā)生。管理者還要對(duì)施工人員講明技術(shù)要求和施工要求，力求一遍就使工程建設(shè)達(dá)到要求[3]。

4 施工現(xiàn)場(chǎng)的資料管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的資料必須要有專門的部門管理。由于建筑工程復(fù)雜，需要多個(gè)部門配合工作，他們之間不能僅僅通過交流，還要通過各種資料反映所需要的信息。建筑工地的資料有材料出庫(kù)入庫(kù)記錄，相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資料，人事記錄，簽訂合同等資料，這些資料可以反映建筑工程的各個(gè)工序的信息，對(duì)建筑工程的施工和檢查驗(yàn)收有很大的幫助。在有關(guān)部門需要信息時(shí)，一定要能夠及時(shí)地找到相關(guān)材料。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的資料一定要有專門的部門管理，對(duì)資料進(jìn)行分類整理，并好好地保存好，對(duì)各種資料進(jìn)行定期檢查，防止工程施工中產(chǎn)生漏洞。所以，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)一定要做好資料管理。單單的傳統(tǒng)管理辦法可以管理好的，所以，要想提高建筑工程的質(zhì)量，減少經(jīng)濟(jì)成本，就必須要采取正確的管理方法。如還是用那些傳統(tǒng)的利用人際關(guān)系進(jìn)行的管理，則不僅會(huì)增大成本，降低工作效率，這樣終將會(huì)被這個(gè)市場(chǎng)所淘汰。建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，一定要用科學(xué)的方法科學(xué)管理，只有通過管理增加效率減少成本，才能在市場(chǎng)中脫穎而出。

[1]宋鵬.談建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].科技視界,2014,(15):129-129,156.

[2]黃開炎.建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理分析[J].建材與裝飾,2016,(48):173-174.

[3]陳繼軍.芻議建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].黑龍江科技信息,2015,(24):198-198.