淺談影響建筑工程管理的因素及解決對策

張永紅

丹江口市房地產開發總公司 湖北 丹江口 442700

進入新時期以后，我國建筑業的發展蒸蒸日上，隨著近幾年建筑項目規模的不斷擴大，所產生的建筑工程管理問題也在逐漸攀升，不僅影響了工程建設的全面開展，降低了其整體施工質量，而且也給相關企業的經濟效益和人們的生命財產安全構成了很大的威脅。因此，當務之急，就是要完善建筑工程管理工作，對其開展過程中所涉及的一切影響因素進行有效分析，并根據分析結果，采取有效對策加以解決，這樣才能提高工程管理質量，為整個建筑業的健康發保駕護航。

1 主要影響因素

1.1 人員因素

人員因素在建筑工程施工中占有著十分重要的地位，為了減少其對施工質量造成影響，工程管理人員必須根據施工人員技術水平和施工能力高低，來進行合理分工，以便可以進一步發揮施工人員的技術潛能，提高其責任意識和施工的積極性。另外，管理人員也要從自身抓起，通過不斷的學習來加強自身的管理能力，進而更好地滿足工程發展需求。同時，建筑單位還要定期對施工人員進行專業培訓，以便可以提升其綜合素質和綜合技能，最大化保證工程質量。

1.2 物質因素

在建筑工程施工中，物質因素主要包括：原材料、半成品、成品等，這些材料質量的好壞可直接影響到整體工程的質量，因此，為了提高建筑工程管理水平，增強工程建設質量，就要對這些物質因素加大管控力度。首先，在工程開展前，要對這些材料質量進行全面的檢查，避免以次充好的現象發生；其次，在使用過程中，一旦發現材料質量不合格，則要立即對其進行銷毀或更換處理，以免出現劣質工程，給國家和人們的切身利益帶來傷害；最后，要與具有國家生產資質的供應商進行長期合作，盡量選購一些價格合理、質量優等的材料作為主要施工原料，這樣既可以提高施工質量和施工成本，又能有效促進資源的合理利用[1]。

2 工程管理現狀

2.1 工程管理體制不健全

從當前我國建筑工程管理工作現狀來看，其普遍存在工程管理體制不健全的問題，這也是影響建筑施工質量的主要因素之一。因此，為了保證工程質量，提高企業效益，相關施工單位就要構建一個健全的工程管理體制，并結合工程發展建設需求，對各崗位的工作人員進行優化配置，這樣才能促進工程管理工作的順利實施。然而，在實際運行時，很多建筑單位為了節省人工成本，都會將工程管理人員作為首要裁員對象，進而使得工作人員的流動性越來越明顯，對于整體工程質量的保證也是帶來很多不利因素。

2.2 工程安全管理力度不足

現如今，安全管理已成為各建筑單位勢在必行的工作趨勢，因為大多數建筑施工都處在露天環境中，稍有不慎，都會出現安全事故。但是很多建筑單位都將精力放在追求施工進度和施工效益上，相對對于施工現場的安全管理卻是極為忽視，再加上工程管理人員的大量削減，所以導致工程安全管理水平大大降低，很難滿足工程的長期發展需求。

2.3 工程管理人才匱乏

建筑工程施工中，涉及很多繁雜的施工工序，人員的移動性和分散性也是十分強烈，要想從根本上保證工程質量，提高工程管理水平，就要安排素質高、能力高、學歷高的人員勝任工程管理工作，但是實際情況卻是往往差強人意，目前，我國很多建筑企業都缺少專業型管理人才，不僅影響了工程管理工作的順利開展，而且也給整個工程質量的提升，造成了極大的困擾[2]。

3 相關優化措施

3.1 構建健全的工程管理體制

首先，要轉變相關施工單位的思想觀念，對其現有的經營管理模式進行不斷創新，構建健全的工程管理體制，以便可以充分挖掘企業發展潛力，提高其市場競爭能力。

其次，要重視對建筑工程管理人員的教育培訓，進以提升其管理能力和責任意識，使之可以嚴格按照相應的法律法規，做好工程各項管理工作，如：計劃管理、合同管理、成本管理、財務管理等，進而為建設優質工程、提高企業效益創造良好的條件。

最后，要建立完善的工程管理制度，有效約束各施工環節，以便可以最大化減少質量影響因素，確保整體工程建設的順利開展。

3.2 強化工程安全管理工作

保證工程質量的關鍵任務，就是要強化工程各項安全管理工作，如：施工環境管理、物資管理、人員管理等，并通過采取行之有效的安全管理措施，來使之達到科學化、規范化、合理化，這樣才能從根本上提升企業經濟效益和社會效益，保障整體施工人員的生命財產安全。另外，在具體施工時，工程管理人員還要向現場施工人員普及安全生產知識，使其可以意識到安全管理對于保證施工質量的重要性，進而能夠在日常施工時，嚴格按照安全規范進行。此外，還要注意施工設備的安全檢查，對于存在問題的機械設備要及時更換，以免引發重大的安全事故。

3.3 提高建筑工程管理人員的綜合素質

第一，要構建一支高水平、高素質、高能力的建筑工程管理隊伍，大力招募工作經驗豐富、專業能力強、職業素質高的復合型工程管理人才，這樣才能提升建筑工程管理水平，實現其良好的管理目標。

第二，要提升工程管理人員的思想觀念，使其具備現代化的管理意識，并且掌握多種管理技能，進而憑借自身的努力，去完善工程管理工作，這樣才能在工程建設中發揮出最大的職能作用，有效保證工程質量和工程效益。

第三，要建立人員考核制度，對在崗管理人員進行定期的考核，看其工作水平以及專業技能是否能夠滿足當下建筑工程實際建設需求，力爭為工作規范化、管理現代化、辦公自動化的建筑工程管理發展打下堅實的基礎。

4 結束語

綜上所述，在現代建筑工程施工中，會面臨各種各樣的影響因素，這些因素不僅會降低工程施工質量和施工效益，而且對于相關企業的可持續發展也會帶來很大的困擾。因此，要想改善這種現狀，就要大力加強建筑工程管理工作，并針對性的采取有效措施加以解決，這樣才能確保建筑工程質量，提升建筑工程管理水平。

[1]張平.建筑工程管理的影響因素與對策[J].黑龍江科學,2017,(03):07-08.

[2]張玉清.建筑工程管理的主要影響因素與解決對策探討[J].經營管理者,2016,(12):04-05.