試析甲方對建筑工程施工現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)管理

隋正

天津市河西區(qū)公用建筑設(shè)施管理站 天津 300204

前言

現(xiàn)階段建筑工程在管理過程中容易受到外界因素、自身因素和環(huán)境因素等多種復(fù)雜因素的影響，從而降低了建筑工程的施工質(zhì)量、施工安全和施工進(jìn)度，進(jìn)一步影響了建筑企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)效益。為此，施工單位應(yīng)該重視對工程的施工管理工作，提高工程的管理能力，保證工程施工質(zhì)量。

1 工程施工管理水平的影響因素分析

1.1 環(huán)境因素

一般情況下，影響建筑工程質(zhì)量的因素為自然環(huán)境因素和建筑自身因素。氣候的變化無常容易抑制工程的進(jìn)度，再加上建筑工程長期處于露天的狀態(tài)下施工，使得天氣變化對工程進(jìn)度有了更深的影響。

1.2 人為因素

其次，影響建筑工程質(zhì)量的因素為人為因素。隨著建筑工程規(guī)模的不斷壯大，對建筑工程的施工人員的需求量也逐漸增多，對施工人員的施工技術(shù)要求也是越來越高。但是現(xiàn)階段，由于工程施工技術(shù)人才十分緊缺，絕大多數(shù)的施工單位為了工程進(jìn)度，在招聘施工人員過程中，沒有嚴(yán)格按照施工人員的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘，使得大部分的施工人員綜合素質(zhì)低，缺乏專業(yè)技術(shù)，極大程度地影響了工程的施工質(zhì)量，增加了工程的施工安全。

1.3 管理因素

對于建筑工程來說，影響建筑工程施工進(jìn)度、工程施工質(zhì)量以及施工安全的重要因素在于施工單位對施工現(xiàn)場的管理工作的態(tài)度。近幾年來，有很多的工程出現(xiàn)施工安全事故的發(fā)生，多數(shù)是因?yàn)槭┕挝粚κ┕がF(xiàn)場的管理制度不夠重視，尚未完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度。為此，為了改變這一現(xiàn)狀，建筑單位應(yīng)該重視建設(shè)施工現(xiàn)場的管理工作，建立健全相關(guān)管理制度，工程負(fù)責(zé)人員還需要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行勘察和監(jiān)督，對有危險(xiǎn)之處應(yīng)及時(shí)整改，防患于未然，此外，企業(yè)還需要加強(qiáng)對管理人員的管理能力進(jìn)程培訓(xùn)，綜合性地提高管理人員的綜合素養(yǎng)和管理能力，從而可以進(jìn)一步地保證工程的施工安全[1]。

2 甲方在工程施工現(xiàn)場管理中的作用

2.1 控制目標(biāo)與計(jì)劃

工程項(xiàng)目的規(guī)劃是工程項(xiàng)目的重要組成部分，是保證工程整體質(zhì)量的重要保障。在規(guī)劃過程中，規(guī)劃人員務(wù)必貫徹落實(shí)好規(guī)劃內(nèi)容和目標(biāo)，并做好規(guī)劃的管理工作，從而使得項(xiàng)目的規(guī)劃工作能在工程項(xiàng)目中發(fā)揮出其指導(dǎo)的真正作用。此外，甲方需要在施工前全面了解工程計(jì)劃的目標(biāo)，做好工程的控制工作，從而保證工程的順利開展。

2.2 聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作

為了保證工程的順利開展，保證工程的施工進(jìn)度，甲方和建筑方應(yīng)加強(qiáng)溝通，在施工過程中，如有任何的不解或者疑問都可以向建筑方提出，雙方應(yīng)該建立一個(gè)良好的交流頻道，同時(shí)還需要與各參與方建立一個(gè)良好的信息交流平臺(tái)，而甲方應(yīng)該發(fā)揮出其作為中介作用，協(xié)調(diào)好各方的交流、溝通工作。由于建筑工程的規(guī)模比較大，為了避免矛盾的出現(xiàn)，甲方作為溝通紐帶，應(yīng)該協(xié)調(diào)好各方的溝通工作，并秉著公正、公平的原則，才能把問題解決得更加完美。

2.3 強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場安全控制。

在開始施工之前，甲方應(yīng)該全面的了解和熟悉施工現(xiàn)場的實(shí)際情況：如地理環(huán)境、氣候變化，影響工程開展的因素等。唯有全面地了解情況之后才能將所有的矛盾或者問題有效地解決。現(xiàn)階段，絕大多數(shù)的建筑工程經(jīng)常發(fā)生安全事故，出現(xiàn)這事故的主要原因是缺乏對施工現(xiàn)場的安全管理工作，各項(xiàng)安全管理制度尚未完善所引起的。因此，甲方應(yīng)該控制好施工現(xiàn)場的安全管理工作，避免出現(xiàn)工程施工事故[2]。

3 甲方的動(dòng)態(tài)管理措施

3.1 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

施工技術(shù)是工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，建筑工程施工技術(shù)的高低影響工程施工質(zhì)量的好壞。為此，甲方應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督工程的施工技術(shù)，不斷地提高工程各階段的施工技術(shù)，并且甲方應(yīng)強(qiáng)令要求施工單位務(wù)必嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的施工技術(shù)進(jìn)行施工，貫徹落實(shí)好各項(xiàng)工程的施工技術(shù)從而才能有效地保證工程的施工質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

（1）在開始施工之前，施工單位務(wù)必先熟悉和了解施工圖紙的要求，全面確認(rèn)好每個(gè)階段的設(shè)計(jì)保證和施工工藝、采取的施工方法，從而保證工程質(zhì)量。

（2）監(jiān)督和管理工作是保證工程質(zhì)量的重要保障，為此，甲方應(yīng)積極監(jiān)督管理好施工單位的施工技術(shù)，強(qiáng)烈要求施工單位嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，從而不僅可以保障工程的施工質(zhì)量還可以使得建筑工程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。但是，在此過程，甲方的責(zé)任只是負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理，并不起到一種參與和指揮的作用，為此，雙方都應(yīng)該全面地認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和職責(zé)。

3.3 加強(qiáng)施工成本管理

在施工過程中，嚴(yán)格控制好工程的施工成本保證工程的施工進(jìn)度。甲方要對工程的施工人員、施工機(jī)械設(shè)備以及施工材料等進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督管理，避免工作人員在施工過程中因過度浪費(fèi)造成工程成本的增加。此外，甲方應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況對施工人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置，從設(shè)備的使用和人員的安排來控制好成本的支出以及工程的進(jìn)度。

3.4 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

甲方應(yīng)該按照施工組織的設(shè)計(jì)要求以及工程合同進(jìn)行施工進(jìn)度管理，密切監(jiān)督施工單位

的施工行為。如果施工單位不能在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)與合同要求，需要向上級領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)上報(bào)具體情況，詢問是否可延長工期；若不能延期，甲方及時(shí)與施工單位進(jìn)行協(xié)商和溝通，要求施工單位在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量趕工期與進(jìn)度，爭取完成施工工期，有效實(shí)現(xiàn)各參建方的利益。

3.5 加強(qiáng)施工安全管理

工程的施工安全是基本，甲方應(yīng)積極組織施工人員進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和自我防范意識(shí)，全面貫徹落實(shí)好各項(xiàng)安全施工管理制度。在施工過程中，甲方應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督和管理施工人員的安全事宜，加大安全知識(shí)的宣傳力度，建立健全相關(guān)安全管理制度，防患于未然，從而保證工程的順利開展。

4 結(jié)束語

總而言之，在工程建筑過程中，甲方是工程的重要組成部分，可以起到紐帶的作用，為工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量帶來很大的幫助。在施工過程中，甲方需要加強(qiáng)監(jiān)督和管理施工單位的施工情況，監(jiān)督施工單位在施工現(xiàn)場的管理工作，提高對施工現(xiàn)場的管理能力，從而保證工程的施工質(zhì)量。

[1]李宏志.淺談?wù)顿Y工程項(xiàng)目建設(shè)前期管理[J].山西建筑,2010,36(01):242-243.

[2]盧立.探討甲方建筑工程重要的前期管理工作[J].建材與裝飾,2017,(06):133-134.