建筑施工技術管理優化措施解析

段汝勝

（寧夏建設職業技術學院）

引言

隨著我國社會主義市場經濟不斷地發展，建筑行業在社會主義市場經濟發展的同時，也開始變得繁榮。對建筑工程這個行業來講，建筑工程施工品質對于住戶的財產和生命安全產生重要影響，因此，我們對于建筑工程的施工質量進行研究討論具有一定的意義存在，怎樣才能把建筑工程施工技術管理得到好的發展，這也是建筑工程施工的一個重點問題。本文的著力點就是對建筑施工技術管理優化措施進行解析。

1 建筑施工技術管理介紹

建筑施工技術管理主要由建筑施工檔案管理、建筑施工技術管理制度、建筑施工安全技術、建筑施工技術培訓、建筑施工圖紙會審等方面所組合而成的。在外業人看來，在建設施工技術管理的過程中，重要的是對施工技術的創新，對施工技術方案審核的嚴格程度。內行人來說，建筑施工技術管理所說的是根據施工作業樣板和施工作業的引導對進行施工的工作人員進行相關訓練，然后將訓練結果和作業規范、把作業訓練放到一起，并確立相關的作業訓練檔案。

2 建筑施工技術管理的存在的意義

施工技術作為建筑行業生存和發展的基本能動力，對建筑施工技術進行有效的管理具有重要的意義。技術管理所說的就是一個企業所有的技術組織管理的稱呼。也就是說，建筑施工管理是施工單位對各個技術領域和技術要領進行一個正當的策劃和決定的過程，建筑施工技術管理貫通整個建筑施工過程。而且，如果施工技術管理做的到位，可以讓建筑企業的管理水平得到提升，從而推動建筑企業的順利發展。目前的民用建筑和工業工程建筑中，建筑公司如果想要贏得利潤，需要擁有一套完美的技術裝備和優秀的技術水平，建筑企業在一定的技術上擁有保障，技術管理方面的支持，才能推動技術裝備和技術水平不斷地改善。因此，對建筑施工技術管理優化擁有重要意義。

3 建筑施工技術管理中存在的問題

3.1 缺乏一個完善的建筑施工管理體系

由于建筑單位程度上擁有一定的不同，各方面的配備設施也有很大的差異性，所以建立一個統一的技術管理標準是十分困難的。但是想要做好技術管理，其中主要的就是建立起一套立竿見影的管理體系。目前我國的施工形勢大部分是總分包模式，施工技術的管理也就是對建筑工程總包單位進行施工技術管理，是通過各種分包合同的紐帶使分包建筑單位和總包建筑單位形成施工管理上的鏈接，但是這種施工管理方式會受到分包單位軟硬件設施的限制，所以很難在施工技術上進行實施和實踐。在購買原料和存放原料時，很難依據施工設計來對其進行施工，以至于工期上的拖延，造成施工管理上的漏洞，提高企業資金投入。

3.2 建筑施工技術管理制度不夠完善

由于各個建筑單位的軟硬件設施和技術水平存在比較大的差異性，建筑企業對國家相關標準的落實是十分艱難的、行業標準和地方標準的操作規范，沒辦法建立一個完美的建筑施工技術管理制度。在專業技術人員和技術崗位人員的分配上來講，不能讓專業技術人員和技術崗位人員進行良好的銜接?；蛘呓ㄖ髽I的內部人員沒隊友崗位進行明確施工技術劃分的任務，出現了一個有些施工流程人數過剩和有的施工流程沒人負責的局面。有一些施工單位其實根本就沒有對施工技術管理的規章制度，不能按照施工技術管理所要求的對其技術上的訓練，令自身缺少安全教育和規范教育。不按照具體要求隨意對其進行操作，安全技術交底工作也存在一定的缺陷，建筑施工技術管理中缺少對于技術人員的安全防護設施管理制度。

4 建筑施工技術的管理優化措施

4.1 運用信息化管理技術

新時代的信息網絡技術發展飛快信息網絡技術在各行各業都引起了廣泛的應用。信息網絡技術與紙面文件相比，信息化網絡管理技術顯得更加及時，準確，對提高建筑企業的管理水平有很大幫助。鑒于建筑工程所投入的勞動力和資金較多，工程實施分布點較多，運用傳統的交流方式可能會致使橫縱方向的信息流通受到阻斷，從而導致施工單位各個方面的信息交流不及時。網絡信息技術可以針對該企業的具體問題，讓施工管理人員能夠簡單，快捷，及時地對企業內部外部信息進行了解。管理環節當中，我們可以通過以下幾點對其進行管理

4.2 控制施工進度通過制定具體的工程網絡進度計劃

運用WBS（工程分解結構）和局部網絡相互結合的方式進行工作，來進行工程事件的標記，在WBS（工程分解結構）的節點上對資源進行分配，然后將網絡圖進行導入，運用網絡向各部門發送詳細的工作分解任務，對分包商的任務完成的大概情況進行了解，對目前進度計劃進行收集，然后把實際進度計劃進行分析和對比。將其分成幾個模塊，分別是，采購模塊、合同管理模塊、支付模塊、合同變更模塊、設計變更模塊和進度模塊進行連接，這樣能夠更好的管理施工進度的進行。

4.3 提升管理執行力度

為了優化施工技術管理，需要對管理的執行力進行一定的提升，如何提高管理的執行力呢?，需要對管理的施工責任進行具體的劃分，這樣能夠讓技術管理在施工管理當中得到貫徹落實。把責任分發到每個人身上，提高對工程的監督力。對重要的施工流程進行監督，可以讓工程施工技術達到相應的標準。當檢測到施工問題時，能夠準確即時的對施工操作流程和操作規范進行改正，使其達到標準指標，從而避免了因操作流程而引起建筑質量上的缺陷。提高管理的執行力度，加強對施工進程和細節的關注程度。另外，還需要對物資、材料、設備、技術、組織等因素提高關注程度，保證每個施工程序都可以進行連接，從而使工程施工的質量和經濟效益得到保障。

4.4 建立完善的施工技術管理體系

建筑單位對施工工序進行擬定時，要依照建筑公司企業自身的情況而定，施工設備進行合理的配備。建筑施工尚在考慮與其相關的技術操作流程和國家標準的同時，還要考慮小區業主的一些需要。通過對分包商和總包商的水平整體進行考慮之后研究出一套通用的施工技術管理體系。關于技術操作層面，要依照施工技術管理體系，把技術管理劃分到每個人身上，在不同的時期，技術人員要把人員如何調動做一個良好的規劃，用以保證施工人員的水平。此外，建筑單位還要對各個崗位的工作人員進行培訓，把調動工作和人員配備使用情況做好，并且保證施工人員的技術素質和安全意識能夠達到施工水平，做到貫徹落實優化施工技術管理體系。

4.5 提高建筑施工技術執行的監督力度

施工技術執行的監督力度進行提高，監督施工工程是否達到要求標準，對不符合操作流程和國家標準的建筑進行改善。重點對施工的客觀條件進行關注，如，工程施工進度、施工物資組織情況、人力組織情況等方面情況進行一定的關注，保證施工穩定、連續地開展。在施工質量得到保證的基礎上，降低施工成本，提高施工效率。根據具體的項目，對施工進行分配，最大限度地為工程建設服務。

5 結語

建筑施工技術管理上的優化是目前建筑企業公司所要做的重中之重，技術管理進行不斷的改善和優化，不僅能夠讓工程的施工效率得到有效的保證，也能讓工程施工質量得到大幅度的提高，技術管理優化，在目前社會主義市場經濟發展過程中，對自身競爭能力的提升也擁有重大意義。