隧道施工中成本的影響因素及控制方法

張瑞兵

中鐵一局集團第五工程有限公司 陜西 寶雞 721006

1 隧道施工成本控制的原則及影響因素

1.1 隧道施工成本控制的原則

在進行隧道施工成本控制的過程中要遵循以下三個原則：①效益性原則。在進行施工成本控制時要通過合理的資源配置來提高資源的利用率，以此來拓寬企業的利益空間，并且要綜合協調好質量、成本、工期三者之間的關系，確保企業的整體經濟效益。②全面性原則。在控制施工成本時要本著全面性的原則，從全局角度著眼，通過健全完善的施工組織設計，強化施工全過程控制來降低施工整體成本。③權利與責任相結合的原則。通過對各相關部門權力、職責的合理劃分來實現對施工成本的有效控制。

1.2 隧道施工中成本的影響因素

①施工機械設備。在隧道施工過程中會使用較多的專業性機械設備，如挖掘機、噴漿機等，這些機械設備的采購成本通常較高，且其在使用過程中需要消耗大量的油、電等資源，此外，這些機械設備一旦發生故障、破損等，需要耗費較大的費用來進行維修處理，因此，施工機械設備成本費用在隧道施工的整體成本中占據很大的比例，需要對施工機械設備進行嚴格的成本控制。②施工材料。施工原材料是隧道工程項目施工的基本條件。在進行施工原材料的采購過程中，若是未對采購價格進行嚴格的控制，則會大大增加實際的施工成本；若是采購的原材料過多，則會因原材料長期閑置積壓而造成資源浪費。施工過程中材料超耗過大，也會對成本產生較大影響。因此，施工材料也是隧道施工成本的一重要影響因素。③施工人員。施工人員在隧道施工項目中占據主導地位，因施工人員的主觀能動性較強，所以對其的管控也最為困難，施工單位與施工人員的綜合素質、相互之間的配合度等等都會直接關乎隧道施工的成本，據統計，人工成本占據隧道施工成本總量的15%左右。④相關管理人員。在隧道工程施工中，相關的行政管理部門與技術管理人員的成本控制意識、彼此之間的聯動調度以及對費用支出的管理等，也會在一定程度上影響施工成本的總量，盡管其所占據的比重不高，但確屬于最易發生成本失控的部分，所以也要對其進行合理的控制[1]。

2 隧道施工中成本的控制方法

2.1 施工材料成本控制

首先，要對施工原材料的用量進行嚴格的控制，對于成本不可控的施工材料，可采用材料費用承包制的方法來控制，即根據實際工程量來估算出所需要的施工材料數量，然后直接向施工班組發放相對應的施工材料費用；對于成本可控的施工材料，可以通過每月定期盤點的方法來比較實際消耗的材料數量與定額指標數量，如果實際消耗數量超出定額指標數量，則在應勞務計價中扣除超出部分的材料費用。其次，要對施工原材料的價格進行嚴格把控，通過招標的形式來控制材料的購入價格，通過采取經濟比選總價的方式或就近購買的方式來控制材料的運輸費用，通過加強對新采購施工材料的驗收來提升采購人員的責任心，減少材料采購過程中的損耗。最后，要通過采用、優化施工技術來減少對施工材料的使用量，例如，通過對隧道施工中的噴漿技術進行優化即采用濕噴技術，并且對施工材料的風壓、水壓、配比等參數進行優化，能夠大大減少混凝土材料的使用量，進而降低施工材料成本。

2.2 機械設備成本控制

在對隧道施工中的機械設備成本進行控制時，可以從以下三個方面著手：其一，要切實加強對挖掘機、空壓機械等大型機械設備的日常維護管理，要制定合理的設備維保計劃，定期對機械設備進行保養與檢修，對老化、故障的零部件要進行及時的更換，并且要對機械設備的使用時間進行合理的規劃，避免設備長時間過度使用或者長時間閑置不用；其次，要對機械設備的投入使用進行嚴格的監督管理，責成專人來負責，避免發生設備隨意使用而造成不必要的磨損；再者，要制定科學合理的設備使用操作規程，對泵機等大功率機械設備的開停機程序進行嚴格控制，避免在施工中因對機械設備誤操作而引發設備故障，以此來降低機械設備維修成本；最后，要對機械設備相配套的油、電資源進行精細管理，制定并實行統一的采購、分配制度，降低油料、電量的損耗。

2.3 人工成本控制

第一，要切實做好施工隊伍的篩選工作，要選擇信譽較好、經驗豐富的施工管理與技術人員來負責隧道的施工作業，并且在確保施工質量滿足要求的條件下，盡可能地縮減周期，以此來降低施工成本。第二，嚴格把控施工項目勞務合同的簽訂程序，由于勞務合同是施工單位與勞務人員在責任、權利與工程結算方面的基本依據，其具有相當重要的法律效力，所以在簽訂合同時，務必要對合同中的所有條文進行逐一研究審查，確保合同內容完整、清晰，避免因合同條文有歧義而導致施工成本的增加。第三，要對現場施工管理及施工組織進行嚴格的控制，要對施工程序進行嚴格的明確，并做好施工人員的協調統籌工作，確保各施工環節的順利銜接，通過提升整體施工效率來減少施工成本。

2.4 間接成本控制

所謂間接成本指的是技術、管理人員與各部門在辦公、行政方面所發生的費用，對其進行成本控制時，一是要結合隧道施工項目的現場實際情況來對管理、技術人員進行合理的配置；二是要對各個部門間接成本進行嚴格的審批控制，遵循精細化管理原則來對各項費用的開支標準、范圍與審批流程等進行明確的規定，減少不必要的成本支出；三是要加強引導與宣傳，提高隧道項目各工作人員的成本控制意識[2]。

3 結束語

隧道工程項目具有工程量大、施工周期長等特征，其施工損耗極大且存在一定成本風險，若是無法對施工成本進行有效的控制，則會增加企業的資金壓力，削弱企業的市場競爭力。因此，通過對隧道施工成本的影響因素與控制措施進行分析，對提升隧道工程的經濟效益大有裨益。隧道施工成本控制工作需要從全局著眼，從細節處入手，需要全體施工人員共同努力，方能發揮出施工成本控制的最大效益。

[1] 李輝.淺談隧道施工中的成本風險和控制對策[J].科技資訊,2015,(5):119.

[2] 張勇華.如何加強隧道施工成本控制管理[J].中國新技術新產品,2016,(6):160-161.