瓦房店軸承集團競爭力分析

李平，李明君，宮兆林，于璐

(大連工業(yè)大學，遼寧 大連 116000)

1 公司簡介

上世紀中葉，由起初的只有加工生產(chǎn)廠房的瓦房店軸承廠，變成了中國軸承行業(yè)的老大，即瓦房店軸承集團，并影響了一代軸承人，在國際上也有了一定的影響力。

大連瓦房店軸承股份有限公司主要產(chǎn)品為礦山等大型機械軸承，產(chǎn)品定位主要為國內(nèi)外中低端軸承市場。公司近年來，雖然已經(jīng)成為年銷售額排全國前三的中型軸承企業(yè)，但是公司在國際上的競爭力始終不能與國際一線軸承企業(yè)相媲美。公司的經(jīng)營、發(fā)展、擴大面臨困難。面對危機，瓦軸如何通過轉(zhuǎn)型升級來提升自身的競爭力，成為企業(yè)發(fā)展的重要課題。

2 瓦房店軸承集團有限責任公司發(fā)展環(huán)境分析

2.1 宏觀環(huán)境分析

對企業(yè)而言，不可控因素中就包括宏觀環(huán)境。經(jīng)濟、政治、技術(shù)、都屬于宏觀環(huán)境。但是具體的分析，也可以使企業(yè)有一個總體的把握。一下就是對瓦房店軸承集團的宏觀環(huán)境分析。

(1)政治環(huán)境分析。據(jù)中國報告大廳發(fā)布的2014-2018年軸承行業(yè)十二五市場運行分析報告獲悉，我們國家越來越重視裝備制造業(yè)的發(fā)展和國際化，這而我國軸承主機行業(yè)的發(fā)展，也同樣會改變軸承的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。預計到2018年底，我國軸承行業(yè)有望達到年產(chǎn)量300億套，主營業(yè)務收入350億美元，我國的軸承行業(yè)將迎來自己的春天，取代瑞典成為全世界最大的軸承生產(chǎn)和銷售基地。

(2)經(jīng)濟環(huán)境分析。九世紀末至二十世紀初，自全球經(jīng)濟萎靡中復蘇后，中國經(jīng)濟總量有了突破性的進步。到了2014年，中國政府開始以市場總體的穩(wěn)定為大的方向，同時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升技術(shù)，并堅持產(chǎn)業(yè)改革，激發(fā)市場的活力，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

(3)技術(shù)環(huán)境分析。我國軸承制造工藝相對落后，產(chǎn)品性能差，不具有完整的產(chǎn)業(yè)鏈。制造商難以制出更高檔次的產(chǎn)品。2013年，斯凱孚洞悉營運而出。該產(chǎn)品通過內(nèi)置傳感器和電子數(shù)據(jù)采集裝置實時反映機器的運行狀態(tài)，為及時采取補救方法提供了條件。避免軸承因瞬時過載和摩擦過大造成損壞。

2.2 瓦軸的微觀環(huán)境分析

企業(yè)的微觀環(huán)境也稱為企業(yè)內(nèi)部條件，其中的因素包括企業(yè)的資源、能力、文化等。企業(yè)的優(yōu)劣勢明確，提供為企業(yè)的競爭制定戰(zhàn)略的理論依據(jù)，讓企業(yè)能向國際化的大型企業(yè)靠攏。

(1)組織結(jié)構(gòu)分析。董事會的董事有包括3名獨立董事共7名；公司監(jiān)督結(jié)構(gòu)是監(jiān)事會，有包括2名職工代表監(jiān)事在內(nèi)共5名監(jiān)事；設(shè)有總經(jīng)理一名；公司的經(jīng)營活動和日常生產(chǎn)是有5名副總經(jīng)理和1名財務總監(jiān)下注總經(jīng)理進行管理的；而公司與股東、證券的監(jiān)管部門的相關(guān)事宜的處理以及披露對外信息則是由1名董事會秘書負責的。

(2)人力資源分析。企業(yè)得員工共2311人，包括186人管理和行政人員，1710人生產(chǎn)人員，237人研發(fā)人員，178人營銷人員。公司的員工年齡所占比例最高的是30歲以下的員工，所占的比例最少的是50歲以上的員工。青壯年員工是公司的主力軍，有著蓬勃的朝氣。這主要是因為公司的大部分工作都是體力工作

3 瓦房店軸承集團有限責任公司的主要競爭對手分析

3.1 國外主要競爭對手發(fā)展現(xiàn)狀。從1880起，先后興起了自己軸承工業(yè)，并開立了FAG喬治沙佛公司、TIMKEN軸承制造公司、SKF公司、NSK、NTN。這幾家公司經(jīng)過幾十年的發(fā)展，無一不成為了現(xiàn)今一跺腳就令軸承行業(yè)震動的大企業(yè)。規(guī)模最大、知名度最高的軸承企業(yè)SKF，不但能自己生產(chǎn)軸承產(chǎn)品，還能通過自己的銷售渠道進行銷售。軸承制造大國日本，擁有世界排名前五的軸承企業(yè)中的四個，而NSK集團更是其中的佼佼者。

3.2 國內(nèi)主要競爭對手發(fā)展現(xiàn)狀。目前，我國軸承行業(yè)正在蓬勃發(fā)展，我國最主要的軸承生產(chǎn)基地，就是哈軸，瓦軸等等，這些都是最傳統(tǒng)的。依據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)的顯示出的排名可以看出以民營企業(yè)為主，形成國有、民營、三資分別占比14%、66%、20%的形勢。

4 瓦軸的競爭力競爭力分析

4.1 行業(yè)內(nèi)企業(yè)間競爭。綜合實力是判斷一個公司實力的第一考慮要素。企業(yè)間競爭力是一個公司存在和發(fā)展的中堅力量。綜合實力包括品牌影響力,職員、突破創(chuàng)新、盈利、核心流程管理信息能力等，企業(yè)將會根據(jù)自身起源與公司文化進行不同程度的合并或收購。

4.2 潛在新競爭者的進入。如果新的競爭者很容易的進入了一個產(chǎn)業(yè)，那么這個產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭勢必會比之前更激烈。但是，每一個產(chǎn)業(yè)都有其特有的門檻。很多因素都能成為你進入某產(chǎn)業(yè)的阻力。比如，缺乏經(jīng)驗資本、沒有相關(guān)專業(yè)知識、不具備開闊的銷售空間、產(chǎn)業(yè)原有企業(yè)的排斥等

4.3 潛在替代產(chǎn)品的開發(fā)。企業(yè)與其他替代產(chǎn)品企業(yè)存在直接競爭現(xiàn)象。替代產(chǎn)品限制了產(chǎn)品價格的制定。如果產(chǎn)品價格超出客戶接受的范圍，用戶將使用替代產(chǎn)品。替代產(chǎn)品為客戶提供了用更低成本享受同等服務的條件。替代產(chǎn)品的價格和顧客使用替代產(chǎn)品的數(shù)量從本質(zhì)上影響產(chǎn)品的各方發(fā)展

4.4 供應商議價力量。產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭受供應商議價因素制約。供應商數(shù)量、替代材料以及原材料種類都對競爭程度起不可忽視的影響。供應商和生產(chǎn)商為一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系，須協(xié)同合作。

4.5 購買者議價力量。顧客的議價力量制約著產(chǎn)業(yè)競爭力。尤其是大規(guī)模、大批量采購時。這時，顧客相當于甲方，具有極大的議價優(yōu)勢。為表現(xiàn)自身優(yōu)勢，等到顧客的忠誠。競爭公司常采取延長保修期或提供其他服務的策略。

5 提升瓦軸競爭力的方法

5.1 加強技術(shù)創(chuàng)新。瓦房店軸承公司需要了解客戶的需求來對新產(chǎn)品進行設(shè)計，這是在將現(xiàn)有的公司產(chǎn)品推薦給客戶之外的幫助公司適應特定的市場的方法。一開先進的工藝技術(shù)，將產(chǎn)品的特點、性能、檔次依據(jù)市場的要求確定。

5.2 加大人力資本投入。企業(yè)要具有慧眼，識別人才，但更重要的是留住他們。這就需要企業(yè)建立一系列的激勵機制。沒有規(guī)矩不成方圓，一個國際性的大企業(yè)需要有嚴格的人員管理體系。

5.3 加強品牌形象建設(shè)。在當今的經(jīng)濟大背景下，無論是國外的軸承市場還是國內(nèi)的軸承市場，行業(yè)內(nèi)部的競爭都很激烈，所以推行品牌策略樹立企業(yè)的良好形象是企業(yè)必不可少的策略。而且通過建立企業(yè)品牌也會讓企業(yè)能夠降低生產(chǎn)成本，真正的被大眾所熟知從而得到更高的利潤最重要的一步。