傳統制造型企業綠色價值鏈的風險識別與防范研究

嚴潔 章曉穎 葉禾子 劉冰彥 尉曉艷

摘 要：當前中國傳統制造業面臨人力成本和原材料上漲、融資困難等諸多困境，可持續發展戰略已成為企業生存的核心，而在經濟全球化背景下通過持續創新投入則是實現這一戰略的基礎。構建綠色價值鏈可以有效解決傳統企業當前轉型升級的困境，但其存在的一系列不確定風險問題也成為企業首先需要考慮的問題。本文基于綠色價值鏈構建和風險識別與防范相關理論，探討傳統制造型企業如何利用自身條件在構建綠色價值鏈的過程中規避風險，降低風險，并闡述可行的構建綠色價值鏈的風險識別與防范模式。

關鍵詞：傳統制造型企業;綠色價值鏈;風險識別;風險防范

當前中國傳統制造業面臨創新能力不足、產品附加值低、產能過剩嚴重、成本不斷增加、資源環境緊張、貿易壁壘高筑等一系列問題。然而在經濟全球化的背景下，隨著國際社會對資源節約、環境保護和可持續發展越來越重視，傳統制造企業的固有模式發展受阻，而通過構建綠色價值鏈降低成本、提高效益，可以維持自身持續發展。當下面臨的一系列不確定的風險因素則成為企業創新改善的最大阻礙，本文通過分析傳統制造業的特點，研究總結出可行的構建綠色價值鏈的風險識別與防范模式。

一、綠色價值鏈概念及企業構建必要性

1.綠色價值鏈概念

綠色，是指對自然環境的保護和維護，即節約資源，減少污染，走可持續發展的道路。邁克爾·波特（1985）提出價值鏈和自然生態系統類似，價值鏈也是一個企業內部系統，獨立的企業主體是該系統中的元素，通過一些活動產生互相的作用，彼此影響。詳細來說，企業通過基本活動和輔助性活動創造價值。基本活動主要有;輔助性活動主要有。這些活動就是創造價值的一個動態過程。實現可持續發展是企業實施綠色價值鏈的主要目的。康健于（2015）提出，實現企業可持續發展的必然路徑是有效實施產品綠色價值鏈管理。將綠色價值鏈與企業經營管理結合，將其分為綠色供應、綠色產品設計、綠色制造、綠色裝配、綠色消費和廢品管理。綠色供應是指在綜合考慮與企業環境相關的利益和成本、機會和風險后，在供應鏈的各個節點減少資源浪費。綠色產品設計是指在產品生命周期的各個階段，在成本和轉化效率之間的權衡，以達到最小的環境負影響。綠色制造是指用新的制造技術和環境戰略，減少浪費與污染。綠色消費是指提高消費者環保意識，鼓勵其購買環境友好型產品，廢品管理是指采用技術減少廢品對環境的污染以及廢品的重復和循環使用。

2.傳統制造業發展中的問題

隨著經濟的發展，新的制造業在展露苗頭，而傳統制造業則凸顯出很多內部與外部的問題：舊有的模式跟不上發展的速度、投入成本較高、盈利能力不理想。以下討論和分析傳統制造中存在的問題。

（1）人力資源匱乏，勞動力成本升高。傳統制造業對勞動力的需求是不可小覷的，但是因為我國老齡化程度逐年加重的原因，我國現有可用勞動人口供給嚴重減少，供不應求的現狀直接促使勞動力成本上升。另外，為了贍養和生活質量等問題，勞動力對工資待遇要求也有所提高。此外，勞動力分布不均，年輕勞動力的就業觀念也發生了轉變，使企業面臨“招工難”的問題。勞動力成本上升帶動成本增加，隨之而來的就是企業競爭力的明顯降低。我國傳統制造業的生產模式的轉換刻不容緩，生產模式應該從勞動力密集型轉向技術密集型。

（2）傳統制造業普遍出現產能過剩現象。近幾年我國傳統制造業投資過快增長，推動規模的擴張變大，力求量的快速增加，需求的增加跟不上產能的增加，這無疑導致了嚴重的產能過剩。減少產出，從追求數量改變為追求質量。

（3）資源稀缺，生態環境條件惡化。之前我國傳統制造業為了自身的生產規模擴大和發展，低效率的使用消耗了大量資源，能利用的資源日益減少。自然資源、技術資源的短缺給我國傳統制造業帶來巨大壓力，制造成本也有所增加。能耗較高而利益較少。因而合理充分利用資源、高效能的綠色轉型升級是必不可少的。

（4）傳統制造業技術水平發展差異明顯。我國傳統制造業的發展現狀呈現出明顯的地域差異，有些地區技術發展落后，有些地區較為發達，已成規模。差異明顯的技術水平影響了我國傳統制造業的創新、進步提升空間。創新目標的不一致和分散，導致了資源、資金、人才投入使用的分散和不一致，最終影響到我國創痛制造業的發展。應當互相幫助，互相扶持，縮短地域之間的差距。

（5）自主研發能力較弱，創新發展意識薄弱。雖然前期廉價勞動力所致的較低價格給我國傳統制造業帶來的是優勢，但是在勞動力和其他成本日益增加的當下，企業創新發展研究的意識淡薄，不重視自主研發專利和產品創新，缺少核心競爭力，新產品的供給較少。這使我國傳統制造業企業極易失去競爭力。

（6）管理水平低下，服務方式落后。面對多元化的消費者需求和消費者對異質性、定制化產品、服務的需求，我國傳統制造業的統一生產的標準化產品是無法適應的。大批量統一生產的物品和服務顯現出的一致性并不能令顧客滿意。

不難發現我國傳統制造業的發展正面臨巨大困境。上述問題都是我國傳統制造業應當急于解決的問題。我國傳統制造業的轉型升級就是突破困境的一條出路。

3.企業構建綠色價值鏈的必要性

在科學技術、生產方式、營銷手段日新月異的時代背景的沖擊下，傳統企業尤其是傳統的制造行業漸漸陷入困境，如何應對挑戰，找到適合的路子，重新煥發生機成了必須要解決的問題。綠色生產是國家近些年來所大力倡導的，經濟快速發展的同時，也要求保護好生態環境。綠色價值鏈應運而生，它將企業的轉型升級之路和綠色環保理念恰到好處的結合在一起，是傳統企業轉型升級的首選方案之一。對于企業本身而言，企業的綠色化經營本質上是一種產品、生產方式、市場、原材料等的全方位創新，其將給企業帶來綠色競爭優勢，能在世界各國逐漸強化的綠色貿易壁壘中突破約束，先于其他企業一步，擴大市場范圍。不同于其他轉型發展之路，綠色價值鏈的構建還能給企業帶來良好的企業形象。確立綠色經營理念，重視生態環境的保護，體現企業家的社會責任，在消費者日益注重環保理念的今天，運用綠色價值鏈在企業內進行轉型升級，能夠給大眾呈現良好的企業面貌，增加企業無形的文化價值和文化競爭力，有利于獲得長遠利益。對于相關利益群體而言，企業構建循環型價值鏈，走綠色化經營道路也是實現可持續發展的重要途徑之一。如果企業順應了可持續發展的戰略要求，致力于向消費者提供其所需要的綠色產品，既能體現企業家的社會責任，又能促進經濟與環境的同步發展，實現企業、消費者、社會利益與生態環境保護的統一。同時，這種影響也會隨著企業的價值鏈延伸到上游或下游企業，對于整個產業的轉型起到了帶動作用。

二、基于綠色價值鏈的企業風險識別與防范分析

1.風險識別

價值鏈是企業各環節活動互相鏈接的有機整體，而非簡單孤立的價值活動普通聯合，因而需要各企業的密切協作，以實現整體價值鏈增值最大化，共享利潤、信息與資源的目標。由于傳統制造業的固有模式跟不上經濟發展的速度，在市場競爭日趨激烈的大背景下，鏈上企業間的協作會因眾多法律、政策、政治經濟等因素的影響而導致價值鏈運作存在風險。本節主要從內部、外部、財務、合作四個方面展開分析。

（1）內部風險：內部風險來自組成價值鏈系統構成要素之間的互動關系。內部風險可以細分為決策風險、技術風險、生產風險等。

企業管理的關鍵在于戰略決策，決策風險是指如果發展戰略不符合宏觀經濟政策和產業、行業導向而產生的風險，會導致企業戰略定位失誤，戰略目標無法實現，甚至最終被市場淘汰。

技術風險來自于市場經濟的發展和競爭的日趨激烈，企業要想持續地發展并提高市場競爭力，就需要以技術創新作為基礎和保障。

傳統制造企業最基本的業務就是生產制造，生產風險是指生產組織和產品質量管理不嚴密而產生的風險，會影響產品聲譽，企業銷售困難而產生損失。

（2）外部風險：外部風險來自價值鏈與外部環境之間的互動活動。傳統制造型企業的策劃、采購、制造、銷售、經營，整條價值鏈包括從售后服務到零售商，再追溯到生產商，原料供應商的整個流程。資金、信息、物資的流動使價值鏈聯盟得以高效運作，因此，當價值鏈作為一個整體參與市場競爭，外部風險在各個環節的作用都會影響價值鏈的反映速度和競爭力。

（3）財務風險：公司經營離不開現金流，流動資金就是公司利益的創造者。各企業的流動資金充足、財務安全、經營穩健，是整個價值鏈正常運作的必要保障。財務風險是指由于鏈上企業內控不完善、財務結構不合理、融資規模不當，導致資金流動性不足，進而難以按期償還債務的風險。一旦某企業出現財務風險，上下游企業間資金流通必然出現問題，從而導致整個價值鏈陷入財務困境，資金鏈的斷裂甚至造成整個價值鏈斷裂。

（4）合作風險：價值鏈是一個各企業松散鏈接相互協作的耦合整體，合作是價值鏈高效運行至關重要的因素之一。合作風險可細分為資源流通風險與道德風險。資源共享可促進價值鏈高效運行，但同時多期博弈使某些企業著眼自身利益，存在物資與信息等資源的隱藏行為，造成鏈上企業資源流通渠道阻塞，甚至還會引起逆向選擇和道德風險，

企業間的信用是使價值鏈得以存在至關重要的因素，對價值鏈上成員企業的道德信用問題缺乏系統的應急處理制度，會造成企業缺乏對彼此的信任，導致價值鏈整體運作水平下降。合作風險隨之產生，增加企業的經營風險。

風險識別是指在企業構建綠色價值鏈過程中判斷、分類并鑒定面臨的各種潛在風險的過程。通過財務報表法、環境分析法、生產流程分析法、風險專家調查列舉法、層次分析法等一系列識別方法，確定風險的來源，風險的種類及其可能影響，以進行風險識別，并利于后續的合規管理和高效控制，這是風險評估并執行應對方案進行風險防范的基礎。

2.風險防范的必要性和方式分析

傳統制造業市場準入門檻低，管理力度欠缺，同時沒有完善的法律法規與成文規定，導致市場魚龍混雜，有一定潛在風險。此外，由于產能過剩、制造業技術水平落后、生態環境惡化等一系列問題，傳統制造業的升級刻不容緩，綠色價值鏈作為傳統制造業在轉型升級過程中的首選方案之一，因其監管方式不到位、人員意識觀念不足等問題，使傳統制造業在轉型過程中存在隱患與風險，因此，傳統制造業必須建立起有效的風險控制與管理機制，才能保證全行業平穩健康地發展。基于綠色價值鏈，傳統制造型企業進行風險防范的方式可以從以下幾方面入手：

（1）建立健全行業標準，優化準入管理制度。規范統一的行業標準與準入管理制度是實現傳統制造業健康持續發展的關鍵，要加強資金鏈的管理，制定統一的標準來衡量企業活動，同時，應提高準入門檻，篩選出真正符合綠色可持續發展要求的企業，以嚴格的標準省察不合格企業，勒令其整改，否則不能進入制造業市場。更新并完善管理體系，實時跟進，依據綠色可持續理念優化管控制度。

（2）創新監管機制，健全征信系統。監管方法與力度應適應制造業市場的發展，同時融入綠色可持續理念，對其進行更新與優化。推動建設以綠色價值鏈為基礎的傳統制造產業征信平臺，實現傳統制造業信用信息的數據化，并使信息公開化、透明化，增強消費者與生產者之間的信用度，保障消費者權益。監管機制的創新離不開產業相關人員對綠色價值理念的理解，管理人員應貫徹落實習近平總書記的“兩山”理論，將綠色產業鏈與產業監管緊密結合。

（3）建立健全法律風險管控機制。隨著傳統制造業的轉型升級，合適的法律法規需及時緊跟其步伐，加強法制體系建設，與時俱進修正法律法規。政府還應加強對傳統制造業市場的監管，設立相關的監管機構，嚴格執行準入制度。同時，產業從業人員應樹立法律風險控制理念，具備防范法律風險意識，嚴格遵守相關法律規定，秉持綠色可持續發展的原則進行生產活動。市場的自發性與復雜性要求相關產業人員提前做好預防和事后補救工作，重視風險的客觀存在。

（4）建立健全綠色價值鏈與供應鏈管理體系。綠色價值鏈與供應鏈面臨的風險也是傳統制造業面臨的風險之一，進行合理的綠色價值鏈與供應鏈管理體系建設顯得十分迫切。傳統制造業應順應市場變化，找準市場定位，充分挖掘自身優點，構建合理有效的供應鏈管理機制，并對其實施長遠規劃。

總之，傳統制造業要進行綠色價值鏈的轉型升級，需要及時轉變觀念，順應時代發展，同時需提高自身風險管理意識，助力全行業健康持續發展。全面風險管理屬于風險管理的最新發展，表明了風險管理未來的發展方向。本文通過將價值鏈與風險管理相結合的相關理論引入綠色價值鏈，建立綠色價值鏈風險的理論與框架，為傳統制造型企業如何利用自身條件規避風險，降低風險，總結出一套可行的風險識別與防范模式，使得傳統企業轉型發展的道路更加多元化，為綠色價值鏈本土化的理論增添實踐依據和具體的可操作性。

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