怎樣使“合理化建議”流光溢彩

文/張曉霞 李溢

合理化建議培訓

合理化建議活動既是一種有效的管理手段，也是一種良好的文化策略，它為管理者與職工、職工與職工之間架設了一座溝通的橋梁，對企業的振興和發展具有推動作用。合理化建議工作作為精益管理的重要手段和抓手，是職工發揮聰明才智、為企業創造價值的基礎性平臺。

合理化建議工作存在的問題

推進力度上還不夠大。表現在有些單位的發動面還不廣，合理化建議活動成為了部分人的活動，缺乏真正意義上的群眾性。有些單位還存在著重數量、輕質量，重形式、輕效益的“束之高閣”“廣種薄收”現象。

合理化建議的實施率和采納率有待于提高。截至2018年11月，某集團合理化建議提案率為204%，采納率為91.11%，實施率92.69%；而我們一些集團合理化建議提案率為171.19%，采納率為68.45%，實施率68.99%；某單位合理化建議提案率為197.98%，采納率為65.79%，實施率57.52%；節創價值幾乎為零，在某集團子集團排位中為倒數，“提出建議上千條，效益卻難找得到”。這就要求我們在看到自己成績的同時，也要認識到自己的不足。

機制上還不夠強。不少單位還沒有形成一整套推進合理化建議活動工作發展的有效管理機制，有的單位管理組織機構還形同虛設，管理不到位，運作不順暢。有的獎勵力度不夠，合理化建議活動還未能同職工的晉級、評優掛起鉤來，有的對已實施的合理化建議獎勵不到位，影響了職工提合理化建議的積極性。

開展合理化建議的方法

開展合理化建議工作要與全面推進全價值鏈體系化精益管理戰略緊密結合，要與充分激發職工的創新精神緊密結合，要與機制體制創新緊密結合，要與孕育持續改善的文化相結合。

抓住“一個重點”

即要把解決企業生產經營管理上的難點作為開展合理化建議活動的重點，著力在推動技術創新、產品創新、管理創新、服務創新上下功夫。要緊緊圍繞新產品、新技術和新工藝的開發；圍繞實現服務標準、服務項目、服務功能的創新；圍繞解決疑難課題攻關、優化工程方案，在各行各業廣泛深入開展合理化建議活動，激發職工的積極性和創造熱情。在我們這樣的服務型企業中，要結合“查跑冒滴漏、比節能創新、看節約貢獻”活動，廣泛發動職工獻計獻策，為節能減排、節約資源作貢獻。

注重“兩個提高”

注重提高合理化建議活動廣泛性。這個廣泛性反映在兩個方面：一是各行各業、各個方面參加的廣泛性，即領域的廣泛性。通過動員和組織職工圍繞解決企業生產管理上的薄弱環節開展合理化建議活動，促進企業和職工共同發展。二是參與對象的廣泛性。各單位要最大限度地動員和組織廣大職工積極參與合理化建議活動，充分發揮每一人的聰明才智，合理化建議活動不能成為少數人的活動。

注重提高合理化建議活動實效性。合理化建議活動要堅持從本單位的實際出發，從切實解決企業的實際問題出發，講究針對性和實效性，著力提高合理化建議的參與率、采納率、實施率和貢獻率。合理化建議活動不能只講形式，不講內容和效果，不能為了活動而活動。同時，要重視對職工新技術、新知識培訓，普及創造知識，推廣創造技法，增強職工的創新意識和創新能力，提升職工科學文化素質和科技創新水平，以提高合理化建議的質量，促進合理化建議的進步性、可行性和效益性。

抓好“三個結合”

合理化建議要與推進職工實踐崗位學習、崗位創新、崗位成才和崗位奉獻相結合。合理化建議的提出，首先要有主人翁精神，只有在主人翁精神的驅使下，才會去關心本單位的生產經營狀況，才會通過觀察及時發現問題。發現問題的能力是要不斷學習、掌握新知識，學會對事物的觀察，不斷提高學習能力和創新能力；創新構想并非憑空猜想，而是要建立在知識積累的基礎上，經科學論證創造性地提出改進意見和建議。這是能力的體現，是崗位的奉獻，是職工主人翁精神和知識水平、業務能力的綜合體現。

合理化建議要與群眾性的技術攻關、革新、創造發明和科技成果轉化活動相結合。要圍繞解決企業實際問題，組織職工開展群眾性的小改進、小革新、小發明、小設計等活動，動員職工從小入手，以小見大，努力使小建議創大效益，小革新做大項目，小發明見大效果。同時，還要通過有針對性地組織開展一些技術難題會診、關鍵課題分析、招標揭榜攻關活動，提高合理化建議的實施率；并轉化為現實生產力，使合理化建議成果在更大的范圍內發揮作用。

合理化建議要與豐富內涵、創新方式、文化理念相結合。始終堅持以人為本、以人才為首要資源，在理念上堅持尊重人民的首創精神，崇尚“人才資源是第一資源”的理念，把激勵和調動人的積極性、人才的創造力作為推動合理化建議的政策前提。要堅持繼承和創新有機結合，根據形勢任務的發展變化，與時俱進，求真務實，進一步拓寬思路，豐富內涵，創新方式、機制和載體，推動合理化建議發展，不斷提高工作質量和效應。

合理化建議培訓活動

發揮“四個作用”

合理化建議要發揮模范、先進人物的引領帶頭作用。模范和創新型先進人物是職工開展合理化建議等職工創新實踐活動的榜樣。我們要進一步在合理化建議活動中弘揚先進，發揚模范的創新精神，發揮模范、先進人物的專業技能優勢，搞好傳、幫、帶，推動企業合理化建議活動的發展。

合理化建議要發揮班組的團隊作用。

班組是企業開展合理化建議活動的基礎。“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，我們要進一步發揚班組團隊精神，依靠班組團隊力量，群策群力，集思廣益，共同提出建議并完善建議。要將合理化建議活動同創建“工人先鋒號”活動緊密結合起來，進一步推動班組建設。

合理化建議要發揮能工巧匠和技術人員的核心骨干作用。職工隊伍中的能工巧匠和中高級科技人員，蘊藏著無窮的智慧和創造力，又有較高的技術專長。企業工會要配合行政部門，充分挖掘這支隊伍的潛能，發揮他們在開展合理化建議活動、解決技術難題中的骨干作用。同時，要大力推廣他們的技術專長，使他們的絕技、絕活能被更多的人掌握，為社會創造更大的經濟價值。

合理化建議要發揮各級工會的組織發動作用。工會要遵循“黨委領導、行政主抓、工會助推、全員參與”的工作原則，推動企業民主管理、維護職工發展權和知識產權，正確認識開展職工合理化建議工作與維護職工合法權益是各級工會的責任。