打造陽光開放高效的新“北重”

文/楊艷玲

內蒙古北方重工業集團有限公司（以下簡稱“公司”）是國家“一五”期間156個重點建設項目之一，隸屬于中國兵器工業集團有限公司，是國家重要的火炮研發生產基地、國家高強韌炮鋼研發生產基地、中國礦用汽車研發生產基地。近年來，公司始終緊扣發展轉型、開拓市場、管理提升、提質增效、改進作風等重點工作，明確以“陽光、開放、高效”為文化導向，探索企業文化的實踐路徑，推進文化與管理的深度融合，對企業改革發展起到了重要的支撐作用。

以文化理念提升完善企業文化建設體系

2016年以來，公司新一屆領導班子著眼于北重集團科學發展的全局，提出了“打造陽光、開放、高效的現代化北重集團”企業愿景等一系列企業管理思想，為企業發展和員工成長提供了科學的理論指導和有力的思想保證，賦予了公司企業文化理論以新的時代內涵和實踐要求。“陽光、開放、高效”的企業文化所要實現的是企業和人的全面發展和進步，是企業根據實踐的要求提出的關于促進企業改革發展的新思想、新觀點、新路徑。“陽光、開放、高效”始終堅持“和諧”這個共同的主題，突出的是改革攻堅階段企業以人為本的治企理念，基于誠實守信基礎上的心智模式體現著陽光心態；思想和行動上的積極進取集中著開放思維；對干事創業的“快”字要求實踐的是高效理念。同時，根據實踐的要求，提出了一系列關于和諧發展的新思想、新觀點,進一步深化了對北重集團的發展戰略、發展布局、發展動力、發展目的和發展要求的認識。在新的歷史條件下，樹立和落實“陽光、開放、高效”的企業愿景，是對企業傳統文化的最好堅持和最好實踐。

建設現代化的北重集團公司迫切要求思想上有新解放、實踐上有新創造、文化上有新發展。“陽光、開放、高效”正是北重集團立足企業，總結企業發展實踐，借鑒同行業發展經驗，適應新的發展要求提出來的。“陽光、開放、高效”是北重集團實際和時代特征相結合的產物，是關于和諧發展的理論觀點和方法指導的集中體現，是與“把一切獻給黨”“講和諧”“講奉獻”既一脈相承又與時俱進的企業文化建設理論，是公司新一屆領導班子集體智慧的結晶，開辟了當前公司企業文化發展的新境界。通過近年來的不懈努力，已經初步形成符合中國兵器工業集團企業文化工作要求，具有“陽光、開放、高效”特質的北重集團特色企業愿景，這種愿景體現在各單位的企業文化之中。在企業愿景的引領下，各單位各部門在推進改革發展等一系列重大管理活動中充分發揮了重要作用。

<1)，且各件產品是否為不合格品相互獨立．

以三個“推進”凸顯企業文化建設特征

總結近年來企業文化建設工作，結論是形成了三個“推進”的顯著特征。

推進文化體系完善。在傳承兵器工業集團核心價值理念的基礎上，推進“陽光、開放、高效”的企業愿景，挖掘總結“陽光、開放、高效”典型經驗，不斷強化兵器工業集團核心價值理念，即堅持“服務國家國防安全,服務國家經濟發展”的企業使命；“始終堅持國家利益高于一切；始終堅持以科技創新和管理創新為動力；始終堅持把人才作為事業發展的決定性因素”的企業價值觀；“唯實、創新、開放”的企業精神。通過領導帶頭、典型示范、機制引導等途徑，進一步弘揚“把一切獻給黨”的人民兵工精神；積極培育本部服務基層的文化理念；將兵器工業集團所倡導的10項子文化落地基層，積極營造“簡單、務實”的工作文化；“人品決定產品、產品反映人品”的質量文化；“零容忍”的安全文化；“敢于擔當、誠實守信、忠誠奉獻”的責任文化；“創新就在你身邊，人人都可以創新”的創新文化；“個性化”的管理文化；“說到和做到零距離”的執行文化；“管理精細化，改善無止境”的精益文化；“監督即保障”的監督文化氛圍。

推進運行機制建設。規范、統一企業視覺形象，通過案例分析推進文化理念融入各項管理；通過宣教培訓推進企業文化融入員工思想；通過管理跟進融入企業行為規范。建立企業文化宣講推廣制度，健全理念的傳播機制，包括日常企業文化宣講制度、員工企業文化培訓制度，要從實踐的角度建立基于企業文化導向的管理流程，使企業文化滲透于企業的組織程序和工作流程中。制定符合企業文化建設要求的工作和管理標準，各單位每月通過局域網企業文化專欄交流工作動態。

推進考評機制運行。公司按照定性與定量相結合、動態和靜態相結合、主觀和客觀相結合的原則，對企業文化建設進行考評，確保企業文化建設在總體規劃、任務分解、過程控制、考核評價、信息反饋和結果應用等環節的系統性和可操作性。以考評促進企業文化建設整體水平提升，公司企業文化建設領導小組辦公室樹立和推廣一批企業文化建設工作的先進典型；給各黨委（總支）下達的目標是要保持每年度推出一個企業文化建設先進車間（已有的要繼續保持）；企業文化典型班組達到班組總數的10%。

以精準定位融入管理拓寬企業文化建設途徑

結合近年來企業開展的全價值鏈體系化精益管理戰略，公司從核心理念到方式方法，不斷豐富企業文化內涵，激發企業文化建設活力。

抓定位。公司一手抓軍工文化建設，一手抓生產經營，做到“兩促進、兩提高”。公司堅持“一、五、六”的工作思路，即明確一個愿景：打造陽光、開放、高效的現代化北重集團；實施“五個一”工程，即從公司到各成員單位行政一把手，每年做一次企業文化的輔導報告，每年寫一篇企業文化方面的論文，每年聽一次企業文化的匯報，每年撥一次企業文化的費用，每年表彰一兩個企業文化的先進集體和個人；開展“六個融入”實踐活動，即推動企業文化融入企業發展戰略、融入制度體系建設、融入經營管理活動、融入安全質量管理、融入員工行為規范、融入團隊建設，通過工作安排、檢查督促、考核獎懲、總結交流、宣傳提升等方法和措施，確保軍工文化建設健康發展。

抓實施。在推進實施上，做到“六到位”。一是領導到位。黨委書記、董事長親自抓，分管黨委副書記直接抓，一級抓一級。二是任務到位。企業文化建設列為每年年度工作會報告和“十三五”規劃重要內容，并層層分解到各單位。三是組織到位。明確黨委宣傳部主管協調，有關部門各司其責、協力推進。四是考評到位。企業文化建設列入每年部門和分子公司工作考核內容，與各單位領導人員績效掛鉤。五是經費到位。以年度預算、專項審批、追加預算等方式，確保企業文化建設經費到位。六是落實到位。各單位按照公司的標準和要求，確立本單位企業文化建設的目標、任務和工作措施，扎實推進企業文化建設落地基層。

抓宣傳貫徹。公司高度重視企業文化理論研究與應用工作，文化案例傳播實現常態化。共推出文化案例信息500多篇，進行專項文化培訓，在《探索與實踐》策劃了企業文化專欄，積極推進行為文化實踐；在“北重視界”微信公眾號進行行為規范小課堂宣講，強化員工對公司行為識別系統的認識；在公司局域網增設文化專欄，年度推出企業文化故事33篇；對通訊員隊伍、新入職員工及外來實訓人員進行企業文化專題講座，組織了感動兵器故事、品牌故事征文，有10篇故事被中國兵器工業集團采用；2018年編印了《北重好故事》，正在改版公司《企業文化手冊》；公司企業文化建設基礎設施得到不斷完善，有開展企業文化建設的報刊、廣播和局域網，有文化宮、體育場、會議廳等企業文化宣傳教育交流陣地，有展示企業文化成果的場所（北重展覽廳），有反映企業文化建設的電視專題片等視聽資料，確保了文化觀摩、會議交流、成果展示、文體比賽、文化節活動等企業文化建設活動順利開展。北方兵器城突出抓好現場、現物、現身“三現教育”，使軍工文化教育基地成為增長兵器知識、增強國防意識、激發愛國主義情感的教育基地。