供電企業文化建設與專業工作融合的路徑探索

文 /劉英建 張 娟 鄒林城

國網重慶市電力公司深入推進新時代企業文化建設實踐工作，探索文化建設與專業工作的融合路徑，拓展文化外延，提升包容力，以一致的價值觀念、理想信念和行為規范，提升基層員工的思想覺悟，凝聚企業發展合力，更好地促進各項工作。公司通過推進文化、機制和管理創新，進一步完善了基層供電企業卓越文化建設體系，打造了承載公司核心價值觀的文化精品，形成了“文化融入、文化引領、文化管控”的工作模式，為公司發展提供了正確的價值引領、堅強的思想保證。

新形勢下，如何進一步提升企業文化建設的成效是眾多國企研究的重點。通過將企業文化建設與公司專業工作相互融合、同步實施，可以進一步提升公司的凝聚力、向心力，讓員工在企業文化的大環境下，自覺自愿地做出規范以內的工作，達到企業文化“內化于心，外化于行，固化于制”的目的。

企業文化與專業工作融合具有重要意義

全面加強企業文化建設是實現中國特色電網企業創新發展的使命要求。黨的十九大報告提出：“沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復興。”作為關系國民經濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨干企業，國網公司準確把握歷史方位、能源革命趨勢和企業發展規律，確立了公司新時代基本價值理念和“一六八”發展戰略體系，開啟了建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業新征程。“思想引領，文化先行”是國網公司實現新時代發展戰略、堅定不移走有中國特色電網企業創新發展之路的必然選擇和現實需要。

大力推進文化融合工作是實現供電企業高質量發展的有力保障。國網公司作為能源行業的重要央企，在貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想中，形成了獨具特色的新時代國網公司基本價值理念和發展戰略體系，如何讓這一體系凝聚大家思想、激發大家力量，成為公司當前建設企業文化的重中之重。推進企業文化落地，就是要充分發揮企業文化建設在凝聚力量、激勵創新、促進管理、推動發展上的積極作用，具體體現在加強黨的建設、促進電網高質量發展、推進經營管理模式現代化、優化營商環境、深化電力體制改革等實踐工作中，強化文化驅動，推動公司高質量發展。

著力實施文化融合是推進企業文化落地的關鍵舉措。企業文化落地的過程，就是把統一的企業文化融入企業改革發展穩定、生產經營管理的過程。國網公司“旗幟領航·文化登高”專項活動明確提出了文化建設與專業工作融合的具體要求。只有結合公司生產經營實際，統籌部署和有序推進安全、質量、服務、廉潔、法治等專項文化建設，積極探索既符合公司統一要求，又符合基層實際、體現基層特色的落地路徑和實踐載體，才能更好地推進企業文化在各業務領域、各專業線上的全面落地。

企業文化與專業工作融合存在的問題

隨著能源產業的進一步發展、售電側改革試點的推進，供電企業內外部環境發生了巨大變化，對地區電網發展、電力供應保障提出了更高要求。經濟全球化、競爭國際化以及能源互聯網的推進，迫切需要電力企業緊跟國際經濟發展步伐，全面提升企業的核心競爭力，但是文化如何落地、如何更好地與專業工作緊密結合還沒有更好更明確的工作模式與實踐成果案例借鑒，需要進一步努力。當前，企業文化與專業工作融合還存在如下幾方面的問題：

一是企業對文化實踐工作的開展還不夠重視。部分企業干部員工對如何發揮企業文化的作用缺乏正確的認識，少數員工不愿意參加企業文化建設，主要精力都集中在業務工作上，對企業文化與專業工作同步開展的要求只是敷衍應付、被動去做。

二是企業文化建設與專業工作存在“兩張皮”現象。一方面，基層員工對企業文化建設認識不到位，還僅僅停留在參與文化活動、學習了解文件、屬于“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的自發初級階段。另一方面，企業文化的一些規章制度執行不夠，對員工的引導也不夠。

三是開展專項文化建設的實踐經驗不足。基層單位在開展企業文化建設的同時，要求與專業工作同步進行，但由于對文化建設的要求不明確、不細致、不規范，導致融合工作有盲區、有空白，仍有填補提升的空間。

企業文化與專業工作融合的對策

管理模式——

結合公司各項重點工作的開展，以及“以客戶為中心、專業專注、持續改善”的企業新時代核心價值觀，提煉出“傳播+實踐+提煉”循環提升的文化融合管理模式，即以公司專業部門為實施主體，梳理各專業融合后形成的專項文化理念等內容，形成各專項文化實踐工作的具體方案，并牽頭開展具體實施計劃；以公司黨建部門為傳播主體，負責開展文化傳播，加強文化傳播過程與專業工作的融合，形成“文化+”傳播模式；以公司各基層單位為實踐主體，根據實際情況開展文化實踐活動，提煉形成專項文化案例，以帶給大家啟迪。

實施方案——

聚焦公司發展戰略，形成“文化+”傳播模式。全面結合專業工作的實際情況，開展“文化+專業”傳播工作。在開展文化傳播時，要全面貫徹國家電網基本價值理念體系，聚焦公司發展戰略、聚焦專業工作而開展。要積極運用“互聯網+”思維，開展多種方式的傳播學習活動，豐富傳播載體與傳播形式，形成集中性、系統性、連續性的傳播方式，實現全員、全方位、全領域、全覆蓋，增強企業文化滲透力。

首先是加強企業文化設施建設，結合專業工作要求更新傳播手段，全面更新公司辦公系統和生產場所宣傳展示內容。其次是加強企業文化傳播，豐富傳播形式，開展企業文化微宣講、沙龍論壇、學習講座等活動。再次是加強企業文化成果展示，增強傳播效果，提升員工向心力和凝聚力。最后是加強企業文化培訓工作，組建基層單位培訓師團隊，對一線車間、班組、部室開展相關培訓。

聚焦專業提升，全面開展“文化+”實踐工作。結合公司生產經營實際，主要推進安全、廉潔、法治三項專項文化的融合實踐工作。由專業部門牽頭，將國網公司基本價值理念體系和“一六八”新時代發展戰略體系深度融入專業管理之中，將企業文化在班組落地實踐基礎上指導基層單位開展實踐工作。全面加強企業文化示范點建設，打造一批在專業工作上有突出成績的典型班組、車間、站所成為示范點，形成以點帶面的效果，使“人民電業為人民”的企業宗旨和“以客戶為中心、專業專注、持續改善”的核心價值觀深入人心，成為國網人修身立業的根本準則，實現凝心聚力、推動發展的目的。

一是全面開展安全主題文化活動。結合“專業專注、持續改善”這一要求，深入開展安全管理“三提升”活動、安全生產“六查六防”專項行動，進一步強化安全基礎管理，提升安全管控能力。二是全面開展“廉潔護航”主題教育活動。結合文化傳播，做好廉潔建設日常基礎教育，以朗讀者、朋友圈點贊評比、現身說法、案例巡展等為載體，結合時代發展、融入互聯網絡開展主題教育活動。三是全面開展法治宣傳主題教育。以學習宣傳和貫徹實施憲法為載體，將法治文化全面納入公司核心價值體系，著力實現法治文化融入中心工作、企業管理、制度標準和員工行為，深化法治文化的創新、傳播、落地和管理。

聚集管理提升，精心提煉“文化+”實踐創新成果。在全面踐行企業核心價值觀、扎實推進專業化管理的基礎上，不斷總結、提煉、打磨，形成代表各專業具有典型經驗、成功做法的成果案例，通過學習傳播，激勵全體員工立足崗位、專業專注，為企業發展貢獻力量。

各基層單位分別在安全、廉潔、法治三個專業中開展專項文化實踐工作，對實踐成果進行提煉，形成的成果可以為有形成果，如微視頻、微電影、MV等網絡傳播作品或具體的物品實體，也可以為無形成果，如管理創新案例、典型經驗等。黨建部門負責收集匯總后由各專業部門進行評審。各基層單位積極學習傳播優秀的成果案例，通過交流學習，進一步提升文化融合工作，進一步提升本單位專業工作成效。