初創企業管理的“收”與“放”

初創企業是指剛剛創立的企業，在資源、人才方面相對缺乏。因此，初創企業必須要重視管理工作，從而科學有效地促進企業的發展。企業管理的收與放是企業管理的兩個方面，如何做好管理的收與放關系著企業的生存發展。針對初創企業管理在進行管理中如何制定管理規則和方法，如何實施人才管理戰略方案，是實行比較嚴格的“收”策略還是較為寬松的“放”策略等問題值得所有初創企業思考。

管理中收與放的重要性

企業管理的“收”，是指企業要制定嚴格的規章制度和執行制度，為企業的發展提高內部的管理保障。企業管理要嚴格地執行既定的管理制度和執行制度，員工有明確的工作流程，從而保證企業的各項工作都能順利完成，權責清晰。

企業管理的“放”，是指企業的管理層基于信任員工、鼓勵員工，充分地發揮員工的工作主動性、積極性來完成具體的工作任務，對于初創企業而言這種管理模式更合適。初創企業在創立的過程中，也需要明確企業的規章制度以及執行制度。同時，還需要整合企業員工的自信心、積極性以及主動性來提升企業的市場競爭力。

大多數初創企業的資源非常有限，在發展的過程中缺乏專業的人才和市場資源，面對激烈的市場競爭缺乏內部的管理保障和支持。同時，員工在進入初創企業時會面臨著對企業發展信心不足、主動性不強等問題，因此，初創業的管理層要運用寬泛的管理手段來提升員工的忠誠度和信任度，讓員工認可企業的發展理念和管理模式。對于初創企業而言，管理的收與放如何能夠做到和諧共贏是考驗管理者能力的重要因素。

初創企業管理的收

制定嚴格的規章制度。對于企業的發展而言，規章制度可以明確企業的發展規律以及工作流程以及員工的獎懲制度。初創企業需要明確企業發展的方向以及目標，明確業務的范圍以及自身的優勢，增強員工的自信心。初創企業自身的優勢相對較低，因此，企業要明確當前的發展階段以及具體的工作任務，將工作任務分為多個階段來實施，明確員工應該承擔的責任。對于初創企業而言，每一個員工、每一個角色都是非常重要的，是企業整體發展戰略的重要組成部分。員工必須要服從企業的發展目標以及發展策略。初創企業管理的“收”也要求企業必須要制定相關的規章制度，建立企業的工作流程，從而對員工的行為進行約束，將企業的生產以及發展的目標都納入其中，根據各個員工自身的職責以及權限來進行規定，覆蓋企業員工管理所有的方面。

明確企業發展的底線。初創企業管理的“收”要求企業明確發展的底線。如果有員工突破了管理底線，企業的自身發展就會受到危害，加之初創企業自身的優勢相對較低，只有明確各項工作的規章制度以及流程，才能夠保證企業的高效運作。

制定企業發展規劃。初創企業管理的“收”也意味著企業要有明確的工作計劃。尤其是初創企業自身的工作內容、工作方向都不明晰的情況下。對于初創企業而言，明確發展方向、穩定內部運營、落實員工的工作內容是最重要的。企業做好企業的發展規劃，項目調整，明確發展的方向和為實現發展目標設定的具體要求，要下沉到每一位員工的實際工作中。明確員工的工作范圍以及工作職責，調動員工的工作積極性和主動性，從而提升企業整體的凝聚力和競爭力。

對于初創企業而言，勇于試錯的經驗是非常重要的，這樣才能夠避免企業走彎路。初創企業必須要重視企業的每一個決策，每一個目標，只有在明確了企業自身的優勢以及特點之后，才能夠提升自身的競爭力，培養創新的做法，在成功經驗的基礎上，不斷地強化自身的競爭力。對于初創企業而言，在關乎企業發展和目標決策的過程當中可能會遇到問題，這就需要初創企業管理的“收”原則發揮重要的作用，企業必須要在自身發展方向的基礎上，避免重復投資、避免重復失敗，同時自身產生強大的技術產品以及核心競爭力，集中整個企業的智慧以及力量，全面提升自身的競爭力。

在進行初創企業管理的過程當中，員工的管理是非常重要的一項內容。員工管理要建立相關的員工福利制度，提升員工的自信心。企業員工管理要為自身的發展制定合適的規章制度。由于初創企業大多數的員工工作都相對復雜和模糊，無法依靠獨自的力量來完成相關的工作，因此，初創企業套用其他企業的人才管理方案并不一定有效。對于初創企業而言，生存是最重要的，公司每天都有一定的成本支出。因此，管理者必須要明確初創時期的管理目標以及員工的管理要求。

初創企業管理的“放”

初創企業要充分信任員工。管理地放是指企業領導是信任員工、鼓勵員工，讓員工發揮自身的主動性以及積極性，并且為企業的發展方向以及發展目標提供相關的支持。對于初創企業而言，生存、經營以及發展都是非常重要的。因此，在企業管理中，必須要充分地信任每一位員工，給予員工充分的工作自主權，而不是時時刻刻監督員工的工作，促使企業員工能積極地落實自身的工作和職責，從而提升企業的市場競爭力，為初創企業的發展壯大起到積極的作用。

企業創始人要適當放權。企業管理的“放”意味著企業創始人在宏觀上適當地進行放權，創始人應該了解初創企業工作的艱難以及工作的復雜性，通過掌控全局讓員工發揮自身的主動性來解決企業發展過程中遇到的實際問題。寬泛的管理策略需要創始人對企業的發展有清晰的思路和目標，企業創始人和員工團結一致奮斗，在具體工作中根據實際的情況以及專業的態度及時的做出決策，營造企業良好的工作氛圍，使整體企業的工作效率都得到提高。

獎懲機制要完善。初創企業管理的過程中，企業的領導者需要適當放權，而放權的主要目的就是發揮所有創業人員的積極性。因此，企業要將獎懲機制與企業的員工管理結合在一起，通過積極的獎勵機制來讓員工感受到創業的成就感，從精神以及物質多個層面來對員工進行鼓勵，要求員工能夠不斷地進步，從而使得員工的積極性都可以得到充分的調動。另外，也通過懲罰機制淘汰不合適的員工，完善企業內部的工作氛圍。

避免過度放權。初創企業管理的過程中不能過度地進行放權。過度的放權就會導致企業的管理缺乏制度的監督以及考核的約束，從而使員工之間形成一盤散沙的狀態，企業的大局觀念和長遠奮斗目標就會逐步消失。初創企業的企業文化和管理都處于培養和完善的過程中，如果缺乏限制以及要求，那么企業內部就會出現混亂的狀態，員工在企業內部會各自為政，這對于企業自身的實際發展是非常不利的。

初創企業的管理要求

初創企業在進行管理的過程中，需要根據自身的發展目標，結合管理的“收”與“放”兩方面來進行協調管理。

初創企業必須要有明確的管理方向。在初創企業管理的收與放當中，管理的方向以及企業的發展目標都需要非常的明確，這是企業的發展需求。明確的發展目標能幫助企業員工了解企業的戰略以及規劃，進一步能讓員工明確自身的職責和任務，能積極主動地根據相關的目標來完成工作。

初創企業要完善管理規章制度。對于一些小型創業企業而言，規章制度可能不是最重要的，但卻是必不可少的。只有在一定規章制度的約束下，員工的行為才可能得到規范和限制。初創企業的規章制度必須要實用簡單，對于初創企業而言，不需要把過多的精力放在制度上，而是建立高效的團隊。初創企業完善規章制度是與團隊建設一起發展的，與企業自身的發展也是結合在一起的。

初創企業必須要加強人才的管理。初創企業的人才管理重點在于留住優秀的人才，因此不需要復雜的業績考核制度來進行嚴格的管理，而是應該注重人才的培養和維護，增強彼此之間的信任和認可，促使員工能夠積極地融入到企業發展中，同時增強企業自身的凝聚力。

初創企業管理的“收”與“放”并不是矛盾對立的，而是相互作用達到和諧統一的，在進行管理的過程中必須要明確企業的發展方向和中長期目標，完善企業管理的規章制度、獎懲制度以及企業員工的管理方法，加強企業與員工之間的信任，充分地發揮員工自身的積極性和主動性，不斷提升初創企業的管理水平和市場競爭力。