國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式研究

張麗佳

（華東師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)部工商管理專業(yè)上海200062）

當(dāng)前，我國正處在改革開放的關(guān)鍵階段，伴隨著我國對外開放程度的不斷提升，我國的經(jīng)濟(jì)水平也隨之不斷提高。為了能夠充分滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要，必須真正意義上把握企業(yè)發(fā)展的整體方向，對于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而言，國有經(jīng)濟(jì)作為市場經(jīng)濟(jì)十分重要的組成部分，不僅在一定程度上影響著我國企業(yè)結(jié)構(gòu)的分布，也對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著不可或缺的重要作用。而國有企業(yè)作為構(gòu)成國有經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵部分，在企業(yè)管理方面也更應(yīng)該遵循市場的發(fā)展需要。

一、如何完善國有企業(yè)人力資源管理模式

（一）提高人力資源管理意識

國有企業(yè)作為當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)中重要的參與主體，隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)也逐漸進(jìn)行著調(diào)整升級。改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷提升，人們的思想意識也有著一定程度上的提高。在企業(yè)管理方面，也逐漸接觸到西方較為先進(jìn)的企業(yè)管理理念。但由于國有企業(yè)特殊的性質(zhì)，使得在企業(yè)的人力資源管理方面并不能夠真正意義上從企業(yè)管理的角度出發(fā)，甚至導(dǎo)致了“鐵飯碗”思想的泛濫。為了能夠充分滿足國有企業(yè)發(fā)展的整體需要，必須充分提高人力資源的管理意識，從思想的角度出發(fā)，充分把握當(dāng)前國有企業(yè)人力資源的管理發(fā)展方向，只有這樣，才能夠改善原本的人力資源管理模式，順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，才能夠真正意義上為人力資源的管理提供切實(shí)可行的方法。

（二）健全國有企業(yè)人力資源管理制度

現(xiàn)階段，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷調(diào)整，人們越來越重視企業(yè)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要作用。國有企業(yè)作為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，不僅關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展方向，也在企業(yè)管理方面有著不可替代的重要作用。由于國有企業(yè)特殊的管理模式，使得當(dāng)前我國國有企業(yè)的人力資源管理制度不能夠真正意義上符合企業(yè)管理的基本方向，由此使得國有企業(yè)與私有企業(yè)間的發(fā)展差距逐漸拉大，因此，這就要求我們必須充分健全國有企業(yè)人力資源管理制度，從管理的角度出發(fā)，真正意義上打破傳統(tǒng)國有企業(yè)管理的客觀束縛。只有這樣，才能夠真正意義上滿足國有企業(yè)改革的現(xiàn)實(shí)性要求，才能夠使得現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)制度有著更高層次的提高，滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體性需要。

（三）明確人力資源管理權(quán)責(zé)體系

面對不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會，我國的社會主義經(jīng)濟(jì)體制也不斷進(jìn)行著發(fā)展完善。對于現(xiàn)代國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而言，只有通過不斷的調(diào)整升級，才能夠最大限度上滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的整體趨勢。國有企業(yè)作為國有經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，隨著國有經(jīng)濟(jì)體制的改革調(diào)整也進(jìn)行著不斷的調(diào)整升級。人力資源管理作為企業(yè)管理的重中之重，在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展方面始終占據(jù)著不可替代的重要作用。為了能夠健全國有企業(yè)人力資源管理制度，必須充分明確人力資源管理權(quán)責(zé)體系，只有這樣才能夠?qū)⑷肆Y源管理制度落實(shí)到個人，才能夠真正符合人才管理的重要目的。

二、完善國有企業(yè)人力資源管理制度的重要意義

（一）選拔了優(yōu)秀的企業(yè)人才

對于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展進(jìn)步。人們對于人才資源的要求也不斷提升。國有企業(yè)作為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在人力資源的管理方面也有著較高的標(biāo)準(zhǔn)與要求。完善國有企業(yè)人力資源管理制度，不僅在一定程度上選拔了優(yōu)秀的企業(yè)人才，為國有企業(yè)的發(fā)展管理注入了生機(jī)與活力，也在一定意義上滿足了當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展的整體趨勢，為國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。另外，也從另一角度出發(fā)打破了原本國有企業(yè)的人力資源管理模式，真正做到了從企業(yè)管理的角度出發(fā)，擺脫了管理的客觀束縛。

（二）提升了企業(yè)人員的能力素質(zhì)

對于企業(yè)的管理而言，人力資源管理始終占據(jù)著十分重要的位置。人力資源管理不僅影響著企業(yè)整體業(yè)務(wù)的運(yùn)行，也關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)性發(fā)展。而對于國有企業(yè)來說，充分完善人力資源管理模式，不僅在一定程度上提高了國有企業(yè)人員整體素質(zhì)，也從一定意義上滿足了當(dāng)前企業(yè)結(jié)構(gòu)改革的現(xiàn)實(shí)需要。通過對企業(yè)人員能力的測評，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力資源狀況有著較為清晰的了解，才能夠準(zhǔn)確地把握企業(yè)的發(fā)展方向。另一方面，也能夠從一定程度上提高管理層級的人才管理意識，真正意義上為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。

結(jié)束語：

由于現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸建立，國有企業(yè)也應(yīng)該逐步適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀形勢，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。對于企業(yè)管理而言，人力資源管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的作用始終不能夠忽視。為了能夠最大限度上滿足當(dāng)前國有企業(yè)改革的整體趨勢，必須針對國有企業(yè)內(nèi)部人力資源管理進(jìn)行調(diào)整升級。人力資源管理模式是當(dāng)前企業(yè)管理的重要組成部分，一方面關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)行體制的整體發(fā)揮，另一方面也對國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的作用。因此，如何探究當(dāng)前時代大背景下國有企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理模式就顯得極為重要。