加強基礎建設提升財會精細管理水平

農業銀行無錫分行： 吳 曦

一是健全工作制度。以財會總預算、總配置、總參謀、總評價、總報告的“五總職能”為目標，建立健全財會管理各項工作制度，明確各層級管理職責，細化工作內容、形式，量化管理活動，夯實工作基礎。二是堅持監督檢查。定期開展盡職檢查，固定頻次，項目連續，使財務風險管控具有全面性和可持續性；不定期開展專項檢查，對重點風險、難點業務環節開展專項督導，強控風險；加強監督檢查后續管理，落實整改，及時歸納總結并學習。三是強抓隊伍建設。制定后備培養方案，有序推進培養計劃，提供輪崗實習鍛煉機會，提升財會人才業務素質及實踐能力；定期開展在崗培訓學習，內容力求全面、有銜接性，方式力求生動、有效，打造一支高素質、高效率的財會專業隊伍。