縣級融媒體中心建設分析

于 建

（作者單位：廊坊廣播電視臺）

習近平總書記在《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》中強調，要著力建設一批具有影響力、傳播力和公信力的新型媒體，這些新型主流媒體是形態萬千、技術先進和競爭力強的現代傳播體系。在新媒體蓬勃發展的今天，融媒體建設在全國范圍內逐漸形成規模。資金缺乏、用戶量不足、體制不健全、技術落后的原因阻礙了融媒體的發展速度，縣級電視臺的生存之路受到了前所未有的挑戰，面臨這樣的局面，縣級電視臺應該何如審時度勢、迎接挑戰并搶占先機？面對這樣的挑戰，縣級電視臺的領導或決策人員需要清醒認識到融媒體帶來的作用和影響，從而搶占先機，迎接挑戰，主動加快融媒體建設步伐。

傳統媒體需要向“全媒體匯聚、多平臺生產、多渠道發布”的新型模式轉變，轉變思想、創新思維、整合資源，向更寬闊的領域發展，打造多平臺立體化新格局，實現電視臺最大社會效益和經濟價值，從而提高縣級電視臺的傳播力、影響力、公信力和權威性。那么，縣級電視臺的融媒體中心如何建、如何融呢？

1 融媒體建設目標

1.1 打造一個融合媒體平臺

堅持功能集約、細分受眾、錯位發展，打造集報紙、廣播、電視、網站、兩微一端于一體的縣級融媒體宣傳矩陣，建立互為支撐、策應環流的立體梯隊，形成時效性強、公信力高的權威發聲平臺。擴充用戶數量，擴大傳播影響力。

1.2 再造一套工作流程

從宣傳策劃、信息采集、編輯制作、信息刊播發布、宣傳效果監測與評價等方面進行全業務鏈優化再造，重構融媒化工作流程，實現“一次采集、多種生成、多元傳播”。

1.3 培養一支人才隊伍

遵循媒體格局和輿論生態演變規律，培育建立一支懂網用網、具有互聯網思維的高素質融媒體人才隊伍，培養體制內新媒體素養，用活體制外人才資源，形成科學高效的人才管理體系。將技術應用這個中間因素擺在突出位置，用好移動互聯、大數據、云計算、人工智能等新技術，優化媒體內容制作、存儲、分發流程，促進社交平臺與新聞傳播平臺有效對接。

1.4 建設空間技術平臺

本著“打通互聯、協作共享、全面融合、決策支持”的建設理念，結合實際業務需求和目前融媒體發展現狀，設計適配媒體融合業務流程的融媒體中心空間與技術平臺，既可呈現中心全景運營情況，也能支撐任務的調控、指揮，滿足融媒體中心業務運轉、人員辦公、產品制作、內容輸出的各項需求。

1.5 探索一套相應機制

針對用人機制、分配機制、管理機制、考核評價機制等進行探索，改革完善包括報紙、電臺、電視臺和新聞管理、網絡輿論引導等在內的運行機制，形成遵循媒體運營規律、符合基層實際情況，科學合理、運轉高效、充滿活力的工作體系。推動新聞信息生產向實時生產、數據化生產、用戶參與生產轉變，實現新聞生產模式轉型升級。

1.6 形成閉環的業務模式

縣級融媒體中心應遵循“一次采集、多種生成、多元傳播”的原則，重塑業務流程，對“策、采、編、發、評”各環節進行全面的、系統的設計。首先要建立融媒體條例機制，并由相關決策者進行選題并下派任務，執行人員根據選題進行采訪、寫稿、配音、采集等。完成后進入播出或新媒體端。打造：“第一時間發布、多角度監管、全方位推進”的傳播體系。后臺由大數據進行監控和反饋，由大屏指揮系統進行展示，最終形成閉環業務鏈。

2 融媒體中心組織機構及人員配置

為貫徹落實中央及省委、市委對融合媒體建設的重大戰略、規劃部署的工作要求，保障融媒體順利有序地建設，電視臺須成立融媒體工作小組，每個環節都需要有相應人員負責并落實相關的工作職責范圍。

為保證融媒體順利開展，需建立一套融媒體中心業務流程、一副中心組織架構和職能配置結構。融媒體中心可設5個大部門，總編室、采集部、編發部、技術部和辦公室。作為核心業務部門，總編室、采集部、編發部和技術部統籌協調，做好融媒體宣傳業務工作；辦公室負責融媒體黨建、行政管理與后勤保障工作。

總編室負責融媒體中心的業務統籌策劃、計劃制定、整體協調和分發策略；與各級新聞媒體的聯系溝通、融媒體中心的業務培訓、全渠道監聽監看的記錄與分析，人員配置為4人；采集部負責音視頻文件和網絡圖文的采集，為各渠道提供內容資源，人員配置為15人。編發部負責廣播、電視、報紙、新媒體及音視頻素材的編輯、產品的包裝制作、排版校對、播出等工作，人員配置為10人；技術部負責技術支持、設備保障、系統維護，同時負責融媒體圖文及音視頻資料留存及管理，人員配置為10人；辦公室負責融媒體中心黨建、工、青、婦等工作、后勤保障工作、財務管理工作、人力資源工作及內部審計工作，人員配置為5人。

總編室作為指揮中樞，承擔融媒體中心的內容主題策劃工作，負責線索篩選、選題策劃、任務分配和內容把關，把確定的統一選題報道任務派發到執行團隊。內容生產的執行團隊，在組織上分為采集、編發和技術三個部門。采集部內部，可根據不同的采訪需求進行分組，同一選題由指定的一個團隊負責，完成文字、圖片、視音頻等多元內容的一次采集，采訪團隊內部充分協同，分工合作，配合完成內容的加工制作和組稿任務；編發部主要負責內容在不同發布渠道的最終編發工作，可成立“報紙排版組”“后期制作組”“融媒產品組”等不同科組，對采集部采制完成的內容進行編排，并發布到最終渠道上；技術部負責全流程中的技術支持，包括設備管理、系統維護與播出監控等具體工作。三個部門間充分協同聯動，共同完成融媒體中心多元化內容的生產工作。

在內容發布階段，覆蓋移動互聯網、網站、廣播、電視、報紙等主流渠道，按照移動優先策略，將內容率先在新媒體平臺上發布，之后廣播電視跟進，用多種展現形態權威發聲，報紙深度挖掘，打造多元交互傳播網絡。融媒體中心成立初期，可按照此架構先運行起來，后續根據業務發展情況靈活調整。在運行之初，由于對融媒體內容的采制要求較高，會需要人員補充，可考慮適度引入人才，增加到最需要的團隊（如新媒體編輯、融媒產品等）中，以增強新媒體平臺綜合運營能力。

3 結語

縣級電視臺融媒體中心可由融媒體匯聚中心、融媒體文稿中心、融媒體安全中心、融媒體內容中心、融媒體發布中心、融媒體指揮調度及大屏中心等組成，最終實現音視頻、文字、圖片等富媒體資料的管理，打通傳統媒體與各新興媒體的資源共享，實現內容一次采集、多渠道發布的指導思想。縣級電視臺主動打造融媒體以爭取用戶、同時也能爭取提升廣告收入，實現資源配置和收益最大化。未來，一切信息都將和媒介“融”合在一起，將提升電視臺在互聯網上的競爭力，最終實現任何人在任何時間、任何地點以任何終端完成自己想要的任何事。