制播分離模式的可行性
——以“燦星制作”為例

劉心儀

（作者單位：河南工業大學新聞與傳播學院）

1 燦星制作及其巨大成功

2014年三季度播出的《中國好聲音》第三季在收視率和贏利狀況上獲得了兩個新的記錄：CSM(中國廣視索福瑞媒介影響力榜)50城收視率高達6.511，打破了中國衛視綜藝節目最高收視率記錄；決賽前的貼片廣告賣出了創中國電視界記錄的單條1 070萬元天價，這一優秀的成績使《中國好聲音》的制作公司“燦星制作”被業界所熟知[1]。

燦星制作是美國新聞集團旗下星空衛視在進入中國時成立的制作公司，它曾為星空衛視制作出許多優質精良的綜藝娛樂節目，后期隨著團隊規模的擴大和產品知名度的提升，燦星制作的節目開始銷往全國各地電視頻道。經過重組后的燦星制作屢屢開創業界頂尖收視率的綜藝節目，與東方衛視、浙江衛視、中央電視臺等國內一線媒體合作，打造了中國電視產業多元一體的新局面。

一家民營企業成立六年就能取得如此耀眼的成績，它的崛起與成功并非偶然，而是得益于對節目產業模式的創新。不少業界專家認為，燦星制作將自身定位為專業節目制作團隊，將作為產品銷售渠道與各大電視播出平臺進行合作，其實是創造了一種與電視臺合作的新模式，使得“制播分離”模式變得更加明確，有了一個更加市場化的轉變及飛躍。本文旨在分析“燦星制作”走在產業潮流前端，在制播分離模式的探索上取得的成功經驗及該模式大規模應用可能帶給行業的發展與存在的弊端。

2 燦星制作的轉型之道

目前我國電視節目的最大缺陷就是同質化嚴重，創新力不足，為了能盡量提升節目的創新性，在海量節目中脫穎而出，為廣大受眾接受，越來越多的電視臺及互聯網播放平臺開始尋求吸引社會資源參與到本平臺的節目制作中。在這一背景下，我國電視產業中誕生了一批社會化專業節目制作公司，燦星制作是其中發展最好、最為業界、為學界所關注的制作團隊。

燦星制作發展初期依靠前東家星空衛視的強大資產引進國外成功的節目模式或直接購買版權進行本土化后播出，但隨著引進國外經典模式一步步形成固定模式，原創模式開始成為節目制作公司和播出平臺生存的關鍵。燦星制作就是在2012年開始通過自己生產的原創節目與浙江衛視簽訂“制播分離”的對賭協議，開始走向對產業新模式的探索之路。燦星制作在制作《中國好聲音》時與浙江衛視達成協議，燦星全權負責節目的制作，包括節目制作、宣傳推廣、市場開發等環節，浙江衛視只負責將節目在平臺播出，給了制作團隊最大限度的發揮空間。并且在收益協定中規定，若節目最終收視率低于2%，前期的巨額制作成本將由燦星制作全部承擔，若節目最終收視率高于2%，燦星將以7∶3的比例與浙江衛視進行總收益的分成，這大大刺激了燦星的積極性[2]。

目前我國電視頻道存在經費不足、人手不夠、技術手段受到限制等問題，這些難以改變的現狀造成僅憑電視臺的能力不足以做出創新性競爭力強的節目，而專業的節目制作團隊通常擁有強大的資金支持、優秀的制作人才、先進的制作技術，但缺乏穩定可控的播出平臺，所以在市場化日益突出的情況下“頻道+公司”的制播分離模式是電視節目產業發展的一條新的出路，主要有以下三種形態：簡單的勞務輸出，即電視臺把節目制作或宣傳推廣或市場調研的某一環節進行外包；頻道占主導，一次性從制作公司買斷節目版權或相關服務；頻道只單純提供播出平臺，制作公司全權制作節目并出售給頻道進行后續的利益分成[3]。通過對燦星制作發展模式轉變的分析可以看出，使用第三種形態的制播分離模式可以更好地給予制作團隊發揮空間，也更能激發他們的潛力與積極性。

在與浙江衛視達成制播分離的協議之后，燦星制作花費大量人力、物力、財力將節目制作、宣傳推廣、市場開發做到了極致，《中國好聲音》如愿成為了一款現象級的電視綜藝節目，平均收視率超過4%，節目播出期間的廣告和音樂下載收入高達4億元，再加上后期演唱會、版權買賣、周邊產品的開發，燦星獲得了源源不斷的收益，也與浙江衛視實現了雙贏。在《中國好聲音》播出后，燦星制作在電視節目制作行業內聲名鵲起，得到了大量社會資金的投資支持，也與越來越多的電視臺進行合作，推出了許多收視率超高的電視節目。同時，浙江衛視也憑借《中國好聲音》的巨大影響力成為我國上星衛視中數一數二的佼佼者，吸引了更多的優質節目及廣告商。

在2014年的法國戛納電影節上，英國國際傳媒集團正式訂購燦星制作的《中國好聲音》節目版權，即擁有了《中國好聲音》的國際發行權與英國播出權。這一購買案例在中國電視界具有歷史性意義，可以說這是世界性著名傳媒集團第一次真正意義上引進國產原創節目并進行國際推廣發行。燦星制作通過制播分離模式推動打造出的優質節目，不僅給自己帶來巨大利益，也推動了整個中國電視界的改革與發展。與自身所承擔的大型、重磅項目相比，燦星制作并非是一個擁有巨大體量的公司，往往一個大型節目的制作會消耗整個制作團隊五六個月份的時間，所以在繼續承接電視節目、擴大團隊優質人才的方面，燦星還需要投入更多的精力。同時這也給了其他專業電視節目制作公司一些機會，其他電視節目制作公司只要認真招攬人才，專心創新制作，就有機會在制播分離潮流下的電視業分得一杯羹。

3 燦星制作制播分離模式的反思與啟示

制播分離的概念最早起源于英國，即電視節目的制作與播出可以分開來進行，電視播出平臺將節目委托給信任的專業節目制作機構，或專業節目制作結構將制作好的節目進行投標，賣給電視播出方。其實早在20世紀90年代末，制播分離作為一種新型的改革模式就已經出現在我國電視行業之中，但進展一直較為緩慢。燦星制作的發展給傳統電視產業改革創新帶來了巨大的啟示，也推動了制播分離模式的進一步實踐。越來越多的金牌制作團隊開始從幕后走向前臺，被觀眾所熟悉。除了《中國好聲音》的金磊導演，湖南衛視的《我是歌手》的洪濤團隊、《爸爸去哪兒》的謝滌葵團隊都引領了新的電視潮流。

但《中國好聲音》的成功運作或是說“制播分離”模式的成功探索也并不意味著這種創新模式能夠即刻運用到整個中國電視節目產業中去，受之前幾十年的傳統思維和運營模式影響，大多數播出方不太能與制作團隊達成完全市場化的協議，他們依舊受到思維習慣和市場風險的禁錮，并且市場環境下的這種唯收視率決定收益的狀態，也可能會造成節目同質化嚴重，或為博得收視率不惜放棄電視臺應承擔的社會責任等現象，造成節目市場的混亂，對受眾產生負面影響?？傊?，燦星制作在產業經營模式上的創新值得學界的研究，也值得業界的借鑒，但電視節目制播分離的可行性仍然需要繼續探討，對它的考察將會是一個“摸著石頭過河”的長期過程。