專業化是傳統出版的核心競爭力

李 志

（明天出版社有限公司，山東 濟南 250003）

一、引言

在日益更新的現代社會背景下，傳統的出版社也迎來了許多的機遇與挑戰，如何抓住機遇，迎接挑戰，使自己在競爭愈發激烈的市場環境下有立足之地？這就需要出版社在緊跟潮流的同時保持自身優勢，不斷提升自己的專業化水準，使自己具有一定的核心競爭力。那么怎樣打造自己的核心競爭力？從宏觀上說，就是在保持自身優勢的基礎上還要具備別人沒有的東西，具有不可替代性；從微觀上說，就是要出版社打造出屬于自己的品牌，有好的編輯和好的作品。所以說，一旦出版社擁有好編輯、好作品，有一支高素質、專業化的編輯隊伍，那么即使面對競爭激烈的市場也無所畏懼。

二、明確專業化與核心競爭力之間的關系

專業化問題在出版社已經是老生常談的一個話題，由于出版社需要面對來自各個學科、各個領域的稿件，以及涉及各個專業領域的作者，所以人們普遍認為專業化就是要上知天文下知地理，需要擁有淵博的知識，方能使大眾滿意。其實不然，我們所看到的只是這一問題的冰山一角，就是作為一個合格的編輯，必須擁有廣泛的知識面，但是仔細深思一下，編輯作為文化傳播的使者，與“百科全書”相比，更需要集中在一個領域，具備很深的造詣。這并不是說“專業”與“博學”是矛盾的，在出版領域中，這兩點必須和諧統一。這一論點早在出版界引起了很大的關注，比如說清華大學出版社的總編輯吳培華先生，他之前發表了一篇較有影響力的文章《世紀回眸，我們更應該看到些什么——中國出版業問題探究》，里面就講述了這一問題，只有提高自己的專業化水準，憑借自己的專業，加上市場的細分以及營銷手段，才能不斷建立自己的品牌與特色，同時也為后續的發展積蓄實力，不斷提高隊伍的實力。吳培華先生更在《十一五，大學出版社發展的理性階段》中直白指出：走專業化道路，就是必須做深度文章。這里的深度文章，就是要求具備一定的專業性，也許專業性強了，讀者和市場就有了一定的局限，但是仔細一想，也正是因為專業性使文章具備了不可替代性，也不容易被市場淘汰；也正是因為專業性，出版社才能沉淀，更能“專”，才能慢慢形成自己的品牌和特色，編輯隊伍也才能愈發的專業而強大。

三、明確專業化與專業化隊伍之間的關系

一個有競爭力的出版社，會為自己制定一個發展戰略，在制定的過程中突出自身的優勢，這一優勢就是自己擅長的領域，說到底還是專業的問題。作為出版社的領導，在制定企業發展規劃的時候，要認清自己的優勢，好好盤點家當，打好算盤，努力開辟一條適合自己發展的道路。

要想達到專業化，需要做到哪幾點？首先要定向，就是要確定自己的發展方向，要追求的目標與理想，這是作為一個出版社或是企業，甚至個人都應該有的；其次要定位，明確自己預期的發展規模，想達到什么樣的高度，這些都要有一個明確的定位；最后，就是要定心，用心去做事，用心去鉆研，沉下心來，耐住寂寞，讓自己做一個有深度的人，這樣才能寫出有特色的東西。從專業化慢慢發展成為特色化，再從特色化慢慢發展出自己的品牌，最后使自己在這一領域具備發言權，但這也是一個逐漸發展的過程，因此要打造出自己的專業化隊伍，這也是出版社在發展過程中最為迫切的一部分。現代科技發達，互聯網在人們的日常生活中大量應用，所以要求編輯“博”似乎已經不再重要，專業化反而是人們追求的目標，所以時代也給我們提出了要求，要想出版社長存，就要不斷招攬人才、培養人才，然后留住人才、用好人才，密切關注行業的發展，不斷推陳出新，培養出適應市場發展的專業化隊伍。

四、結語

要想出版社在激烈的市場競爭環境中長存，就要不斷提升自己的專業化水準，打造一支專業化的編輯隊伍，作為編輯首先就是要解決自己的基本功問題，即使已經是某一領域的碩士、博士，也要在文字功底上下足功夫。同時要想自己達到專業化的水準，在苦練基本功的基礎上，還要不斷鉆研自己擅長的領域，了解最新的研究成果、研究動態等，這樣才能寫出高品質的作品，才能慢慢具備專業化素養，然后形成自己的特色，最終打造出自己的品牌，將專業化落到實處。

［1］劉楊.中國社科學術期刊“走出去”的質量保障戰略研究［J］.中州大學學報，2015（6）：68-73.

［2］吳培華.專業化是傳統出版核心競爭力形成的基礎［J］.現代出版，2018（1）：21-24.

［3］王瑩.大地傳媒商業模式創新研究［D］.河南大學，2016.