黨旗引領促發展五大工程齊發力

楊澤元

近年來，寶勝黨建工作創新開拓和穩健務實并重，黨委切實履行從嚴管黨治黨責任，圍繞“黨旗領航發展”主題，實施五大工程，開展具有特色化品牌化黨建項目，構建“1+5+X”黨建新模式，實現黨建工作與企業生產經營互融互促，以黨建工作促進生產經營，以經營業績檢驗黨建成效。

一、書記工程

寶勝黨委狠抓“明責、履責、驗責、問責”四個關鍵動作，通過實施黨建“書記工程”項目，把黨建工作的整體內容進行分解，細化任務，確定階段目標，真正夯實基層黨組織書記主體責任，推動基層黨建工作真正落地到位。

1.“明責”立規矩。年初與中層及以上領導干部簽訂責任狀，真正做到上下左右目標同向、思想同心、工作同步，做到權有人管、事有人做、責有人擔。形成齊抓共管、共同推進的強大合力。明確黨委領導班子、黨委書記、黨委領導班子其他成員等各個層面共54項責任清單，形成可檢查、可考核、可問責的責任體系。

2.“履責”顯擔當。黨委書記定期召開黨委會、黨委專題會議，基層黨支部書記每月召開支部委員會研究黨建工作，將黨建工作與企業生產經營同部署、同落實，大力營造履責見行動，落實顯擔當的良好氛圍。

3.“驗責”促提升。為牽住落實黨建責任“牛鼻子”，寶勝黨委每月發布黨建工作提示，對基層黨建工作進行每月評分、書面通報；每季度召開黨建例會，開展流動紅旗評選活動；年底根據《基層黨組織星級管理考核辦法》、《基層黨組織書記述職評議考核辦法》對基層黨支部和支部書記進行考核，著力加強“驗責問效”目標，以飽滿的熱情、昂揚的斗志、扎實的作風、過硬的本領引領企業發展。

4.“問責”強震懾。建立健全監督問責工作機制，對基層黨組織和黨的領導人員違反黨章和其他黨內法規，不履行或者不正確履行職責等失職失責情況進行問責，以“有責必問、問責必嚴”的強烈意識，全面扎緊問責制度的籠子。

二、堡壘工程

寶勝黨委高度重視黨的組織建設，始終把工作重心放在基層，抓基層、強基礎，筑堡壘、增活力，不斷提高基層黨建工作水平，打造堅強戰斗堡壘。

1.對標工作體系，強化問題整改。及時制定并印發《寶勝集團貫徹落實航空工業“1122”黨建工作體系實施計劃》，召開學習宣貫會，對體系重點內容進行詳細解讀，通過發放問題整改通知單，督促基層黨組織及時自查，列出整改清單，明確具體責任人，限期整改到位。

2.發揮陣地作用，提升工作水平。切實發揮黨校的培訓作用，邀請外部專家和內部模范講授課程，對黨員、黨員干部進行集中輪訓和專題培訓；成立黨建思想政治工作研究會，不斷提高公司黨建、政研工作水平，推進公司黨建與思想政治工作的理論和實踐創新，提高公司黨建思想政治工作整體水平。

3.深推“兩學一做”，貫徹學習精神。公司領導班子以身作則、率先垂范，每月積極參加黨委中心組集中學習，各黨支部、黨小組通過講黨課、學習研討、知識競賽、黨員輪訓、撰寫學習心得等多種方式深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神和習近平總書記系列重要講話精神及治國理政新理念新思想新戰略，不斷武裝頭腦、指導實踐，以高度的責任擔當精神，用實際行動和強力舉措推動黨的十九大精神落地生根、開花結果。

4.嚴格執行制度，規范黨內生活。嚴肅黨內政治生活是全面從嚴治黨的根本性基礎工作。一直以來，寶勝集團嚴格按照《航空工業黨建工作規范》和兩個工作手冊，對標整改，堅持“三會一課”、民主生活會、組織生活會、民主評議黨員等行之有效的制度，始終把進一步加強和規范黨內政治生活作為寶勝黨委的重要責任，狠抓落實，不斷加強和規范黨內組織生活。

5.強化陣地建設，打造品牌特色。寶勝集團以強化陣地建設，夯實服務基礎，創新黨建模式為著力抓手，充分發揮自身資源優勢。各基層黨組織合理布置黨員活動室，及時更新黨建宣傳欄和櫥窗內容，打造具有寶勝特色的“黨建文化墻”和“黨建文化長廊”，形成職責具體化、工作規范化和措施制度化，不斷鞏固基層黨建工作成果，全面提升基層黨建的文化內涵和黨支部工作的活力。

三、先鋒工程

1.發揮先鋒作用。通過設崗、劃區、建隊、立項等實踐載體，創建黨員示范崗、黨員先鋒崗、黨員責任區，教育和引導全體黨員踐行崗位承諾、做出表率，確保黨員人人身上有目標、人人身上有壓力。組建“黨員突擊隊”攻堅克難，著力在卓越績效、“三自一獨”阿米巴、品質革命、市場開拓、產品開發、工藝改進、成本管理等中心工作中做表率、當先鋒。通過選派黨員骨干到子企業任職、服務G20峰會場館等國家重點工程項目、到急難險重崗位錘煉等方式，充分發揮黨員的先鋒模范作用。在遇到重大技術攻關時成立黨員攻關小組，以項目的落實推動任務落實。

2.開展特色活動。圍繞生產經營創新黨建工作載體，搭建活動平臺，組織開展“亮身份、賽業績、踐承諾、作表率”、“書香寶勝”、“技術沙龍”、“黨員阿米巴”、“黨牽頭，攻難關”、“學典型，趕先進，創效益”、“黨建引領，組織共建”等特色品牌活動，進一步完善基層黨組織建設，激發公司各級基層黨支部活力，積極發揮黨建工作在企業發展中的優勢把黨建工作成效轉化為公司發展的活力和競爭實力。

3.強化典型宣傳。注重先進模范人物的培養選樹，深入開展“忠誠敬業”、“向上海營銷公司學習”、“榜樣的力量”等活動，選樹了一批忠誠寶勝、愛崗敬業、奮發進取、敢于擔當的企業正面典型，大力宣傳突出貢獻的管理人員、優秀班組長、創新創效人才等各類典型的先進事跡和優秀品質，依靠榜樣的激勵、示范和導向作用，不斷匯聚起推動企業加快發展的磅礴力量。每年底開展“兩優一先”評選活動，弘揚正氣，樹立標桿。同時充分利用文化雜志、微信公眾號、網站、櫥窗、黨建文化墻等多種渠道，廣泛開展宣傳活動，努力營造了學習先進、宣傳先進的濃厚氛圍。

四、融入工程

1.融入領導機制。堅持和完善“雙向進入、交叉任職”的領導機制，全面推行黨組織書記、董事長、法人代表“一肩挑”的領導設置模式，將黨委會研究討論作為董事會、經理層決策重大問題的前置程序。同時將黨建工作總體要求納入公司章程，明確了黨組織在公司治理中的法定地位。同時按照國有企業領導人員“20字標準”，加強干部隊伍建設，培養和選拔后備干部，引進高層次技術、管理人才。

2.融入制度建設。為進一步規范工作機制，形成全面從嚴治黨永遠在路上的工作局面，集團對照《航空工業黨建工作規范》要求，及時更新修訂黨群工作制度匯編，完善黨務公開、黨委工作規則、“三重一大”決策事項、黨風廉政建設、干部管理、黨委中心組學習、黨建聯系點等各項工作制度，使黨建工作更加制度化、規范化、科學化。

3.融入生產經營。摒棄“就黨建抓黨建”的傳統思路，主動貼近中心抓黨建，針對生產經營中的難點、重點，以及市場客戶的“痛點”、“癢點”、“興奮點”，找準切入點，通過開展“黨旗領航·質量提升”、“黨旗領航·執行力提升”、“黨旗領航·崗位建功”等活動，發揮黨員的主體作用，集中攻關。

4.融入人才培養。深入開展“黨旗領航·雙培雙推”行動，把黨員培養成骨干，把骨干培養成黨員，通過這種以點帶面，層層深入的方式，不斷提高其自身的政治素質，推進優秀員工積極向黨組織靠攏。

5.融入企業文化。在融合寶勝原有文化、航空工業文化、核安全和軍工質量文化的基礎上，提煉具有時代特征和自身特色的企業文化體系，編撰《勝之道》等一系列寶勝文化讀本合集，以公司核心價值觀體系凝聚團結廣大員工。

6.融入社會責任。開展“黨旗領航·和諧共創”行動，圍繞“愛心·寶勝”主題，群團部門相繼開展“5.19慈善一日捐”、無償獻血、愛心幫扶、心靈驛站排憂解難等活動，創新救助幫扶機制和服務群眾措施。

五、創新工程

為拓寬黨建工作渠道，進一步抓牢基層、夯實基礎工作，堅持創新為魂、創新聚力、創新增效，持續提升黨建工作水平，寶勝黨委積極運用新媒體探索創新基層黨建工作。

1.搭建學習新平臺，增強學習趣味性。公司打破傳統的集中學習模式，充分利用寶勝文化雜志、網站、辦公OA系統等媒介，建立黨員微信群、黨建工作交流群，實現黨員全覆蓋的溝通、交流和學習。公司OA辦公系統開設“黨建在線”、“黨務公開”、“兩學一做”等專欄，將黨的最新理論、中航最新要求、黨員發展等內容及時傳達，讓新思想新動態在指尖滑動中深入腦海。

2.拓寬管理新渠道，提高管理實效性。集團黨委對黨費收繳、干部競聘、黨員發展流程等情況進行內部公示，利用手機支付功能按時收繳外地辦事處黨員同志的黨費，對實現黨務公開、信息共享、規范管理、比學趕超、共同提升起到了顯著效果。同時針對營銷工作人員流動性大的特點，設立流動黨支部，有效傳達黨的聲音，暢通溝通渠道，提升管理的實際效果。

3.搭建宣傳新載體，提高宣傳時效性。運用“互聯網+”思維助力黨建新發展，創建“黨旗領航e寶勝”黨建微信公眾號，每天推送中央、省、市、縣相關政策及要求，及時公布集團黨委工作內容或各支部活動開展情況，使廣大黨員職工迅速了解各級黨組織的動態，增強他們愛黨、愛國、愛企業的情懷。