淺談供應鏈管理下的物流管理

（哈爾濱鐵道職業技術學院 黑龍江哈爾濱 150060）

引言

隨著經濟的發展，科技的進步，現代企業的競爭越來越激烈，供應鏈的管理思想改變了物流管理方式和模式，這其中供應鏈物流管理系統極其重要。[1]

一、供應鏈管理和物流管理的概念

1．物流管理的概念

物流管理有狹義和廣義之分。狹義的物流管理是指物資的采購、運輸、倉儲和配送等活動，是企業之間的一種物資流通活動。廣義的物流管理包括了生產過程中的物料轉化過程，基于這種廣義的物流管理，供應鏈管理也常常被人們認為即是物流管理。物流管理與供應鏈管理具有相似性，但在管理范圍、管理角度、組織內部關系等方面又有明顯的區別。由此可以看出，供應鏈管理源于物流管理，物流管理是供應鏈管理的重要內容，供應鏈管理的實效很大程度上取決于采購、運輸、倉儲和配送等物流作業環節的管理和運作狀況。因此，物流管理是供應鏈管理發揮整體效益的前提和基礎。

2．供應鏈和供應鏈管理的概念

供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料、制成中間產品以及最終產品，由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商和零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。[2]

供應鏈管理是指人們在認識和掌握供應鏈各環節內在規律和相互聯系的基礎上，利用管理的計劃、組織、指揮、協調、控制和激勵職能，對產品生產和流通過程中各個環節所涉及的物流、信息流、資金流、價值流以及業務流進行的合理調控，以期達到最佳組合，發揮最大效率，以最小成本為客戶提供最大價值的過程。

供應鏈管理是在滿足服務水平需要的同時，為了使系統成本最小而采用的把供應商、制造商、倉庫和商店有效結合成一體，并把正確數量的商品在正確時間配送到正確地點的一套方法。供應鏈管理把對成本有影響和在滿足顧客需求過程中起作用的每一方都考慮在內，從供應商、制造商、倉庫、配送中心到零售商，甚至是供應商的供應商及客戶的客戶，其目的在于提高效率、降低成本。供應鏈管理把企業管理的范疇從單個企業擴大到整個供應鏈并對之進行有效管理，通過信息共享將錯失銷售機會的可能性降到最低，減少整個供應鏈上的庫存，降低操作成本，縮短交貨時間，改善現金流量，將市場需求變化的風險降到最低。

二、供應鏈物流管理上所存在的一些問題

1．企業物流管理方式傳統

在供應鏈模式下的企業物流管理中，存在著最大的問題就是企業物流管理方式傳統。傳統的經濟的發展，對經濟市場中的各個行業產生重大的影響，企業物流管理深受其害，管理上難以與經濟社會發展相適應?？萍忌鐣l展，在設備生產逐漸實現一體化的背景下，企業物流管理逐漸趨向于一體化。同時基于供應鏈視域下的企業物流管理對一體化的物流管理形式要求極高。但是目前，依然有很多企業在物流管理上難以實現一體化，企業的生產車間與辦公管理嚴重的脫節。在這樣的物流管理模式下，企業的物流管理工作效率低，對于產品的質量管理與控制難以實現。

2．物流管理存在不確定性

物流企業管理發展緩慢與其企業性質有關，在傳統模式下的物流管理存在在著較大的不確定性，企業物流管理比較容易受到自然因素、人為因素以及企業上下級之間的對接等的影響。在供應鏈視域下，這種不確定性不僅存在會在社會發展中被無限的放大，企業與上下游企業之間存在很多的問題，這種不確定的因素會給物流管理帶來很大的麻煩，一個節點出現問題，可能會引發很多問題。

三、強化供應鏈物流管理水平的建議

1．從戰略的高度重視物流管理

企業可以將供應鏈物流管理上升為企業合作戰略的高度，這是一個長遠的計劃，企業之間的相互競爭在一定程度上會促進企業的發展。企業之間通過互相合作聯盟的關系。企業之間通過長期的溝通交往合作，充分發揮供應鏈的優勢，提高企業的競爭力和占據的市場份額，實現雙贏。

2．優化先進的供應鏈管理信息系統

在現今的經濟發展形式之下，企業的發展無疑離不開信息技術的支持。利用信息技術，企業可以更加快速的獲得新商機和相比競爭對手更加優惠的價格，而供應鏈網絡上的每一個具體企業，更加需要依托信息技術。通過網絡和信息技術等，進行企業內部網絡與外部網絡的建立，企業之間相比原來可更加便捷的獲取供應鏈網絡上的所有信息資源。利用管理軟件，不僅以使企業內部管理更加高效，而且可通外部網實現與上下游企業之間實現實時互聯互通，進而使得快速溝通和解決問題的能力得到大大加強。雖然采用信息技術有著諸多好處，但仍需要注意在引進信息管理軟件之初選擇適合本企業自身的管理軟件。眾所周知，一個獨立的軟件是很難應用于所有的企業，或整個業務上的。因此，我們就需要一個整體戰略管理者來協調我們解決信息化過程中所遇到的問題，進而使得整個鏈網絡的獲利水平大大提高。[3]

結語

總之，構成供應鏈系統中的重要因素之一就是物流管理。隨著經濟全球一體化、科學技術飛速進步、市場經濟高速發展，企業中供應鏈系統和物流管理所占據的比重與日俱增。企業想要實現穩定、長期的發展，就必須具備先進的物流技術和設備，以及擁有優秀的物流管理方面的人才，以上均是提高在供應鏈系統中的企業物流管理水平的必備因素與重要因素。

[1]駱宏.供應鏈系統下的企業物流管理研究[J].對外經貿，2012，05：108-110.

[2]姬利.基于供應鏈管理的企業物流風險預警指標體系研究[D].北京物資學院，2010.

[3]劉歡.基于供應鏈系統下的企業物流管理初探[J].品牌，2015，10：221+223.