快手短視頻分享平臺的傳播機制探究

江 洋

（遼寧大學 新聞與傳播學院，遼寧 沈陽 110000）

快手用視頻的方式幫助7億人記錄和分享生活，連續3年穩居國內移動APP流量榜首。據悉，快手估值已經達到30億美金，成為中國第一視頻平臺。精英群體不了解快手，難以理解這樣一個內容粗略的短視頻社區竟會火爆起來。精英視角之外的快手，是中國7億用戶的選擇，精英群體不相信快手能擁有如此高的用戶量和黏性。

一、快手傳播機制探究

（一）機制設置

首先，在產品邏輯上，快手對它的用戶的原則是不定義、不干擾、無標簽，這就大大提高了用戶黏度。其次，在機制算法上，快手主要采取的是核心技術：推薦算法、人工智能。快手根據用戶的喜好推薦視頻，而在界面設定上追求簡單、易操作。快手的用戶定位就是面向普通大眾，產品的初衷就是做人類的記錄者，給每個人平等展示自己的平臺。

（二）傳播形式——短視頻

快手經歷了GIF到短視頻社區的轉型，短視頻是目前快手上的主要內容，在早期經常還會出現帶輕微色情元素的內容，快手對這些內容放任不管可能也是因為這些內容能吸引大量用戶。在聚集大量用戶之后，快手的內容運營受到了非議。在強大的輿論壓力下，快手在內容輸出方面加大了監管力度。短視頻之所以迎來了發展的春天，是因為這樣的內容表達形式符合人們碎片化的閱讀習慣。目前，人們更喜歡在短時間內就能表達相應主題的、即時性強的內容。快手中的短視頻內容主要包括情景搞笑劇、技能展示等，這些內容貼近人們的真實生活。一方面，向我們展示了農村文化自身的價值體現；另一方面，快手用戶在快手中也體現了自身的文化自信。直播形式的使用用戶已趨于飽和，相較于直播，短視頻的參與感和被認同感更強烈。

（三）快手的傳播特點

快手能擁有7億用戶和它本身的產品運營是分不開的。快手在傳播過程中具有幾大特點：一是限制傳播，無轉發功能、無榜單。也就是說快手致力于做一個記錄平臺，不注重平臺的分享和社交屬性。二是用戶特點，二、三、四線城市受眾占比大，快手的用戶分配是自然形成的結果，沒有人為地做用戶下沉。三是傳播內容復雜繁多，快手記錄的內容經歷了一個轉型期，從最初充斥獵奇內容，到自我監督審查制度的完善再到展現積極的農民新形象。快手在逐步完善產品，這也是它的用戶只增不減的原因。四是機制特點，積極研發核心技術，堅持做好產品背后的人工智能推算，致力于將人和信息做最精確的匹配。

二、認知與未來

（一）農村文化的價值體現與生存現狀

快手的火爆說明長期在互聯網環境中失語的“沉默的大多數”在快手這個平臺得到了話語釋放，這類群體在快手上找到了屬于自己的文化社區。這里不僅能夠滿足他們的表達需求，同時還能滿足他們被認可的需求。同時，通過用戶的自我生成內容我們能夠看到這些影像記錄背后折射的國情，揭示了普通人的生活現狀。在這些自發的影像記錄當中我們看到了農民正在用一種新的方式構建自我的文化，并讓這種文化受到認可。主流意識曾經對農村文化的鄙夷態度也得到了糾正，并且也證明了這個龐大的群體代表的文化是中國文化的重要組成部分。

（二）商業化發展

快手在商業化的道路上一直發展緩慢，對商業化始終保持抑制態度。因為它始終堅持初衷做這個世界的一面鏡子，單純地做一個記錄平臺。但是在資本下鄉后，農村市場面臨著激烈的競爭，快手在強勁的競爭對手的攻勢下也展開了一系列商業行為，但是不對產品本身做過多的商業運作，沒有與用戶產生接觸，既不扶持用戶，也沒有采取大V標記，而是加大了對廣告的投入。在獲得騰訊的投資之后，快手贊助了當下很火的《歌手》《吐槽大會》等綜藝節目，加大了在一線城市的市場投入。透過快手對商業化抑制的態度，我們有理由相信它是作為一個真實的記錄平臺來記錄世界的發展。

［1］高存玲.移動端短視頻APP“使用與滿足”研究［J］.新聞知識，2016（12）：3-5.

［2］吳丹，王根旺.快手：一只隱形的百億市值獨角獸［N］.中國文化報，2017-02-17（004）.

［3］方興東，石現升，張笑容，張靜.微信傳播機制與治理問題研究［J］.現代傳播，2013（6）：56-58.

［4］符慧.從快手看短視頻傳播的黃金時代［J］.西部廣播電視，2017（1）：44-47.