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關于青年教師的成長困惑與消解對策研究*

2018-02-23 07:17:56鄭雪芳
關鍵詞:青年教師班主任學校

鄭雪芳

(湖南省石門縣第一中學 415300)

一、青年教師的成長困惑

1.工作負擔過重影響習慣形成

目前,我國的教育發展迅速,在應試教育的背景下,老師的工作壓力很大,尤其高中老師,高中是一個人一生中學習最關鍵時期,高中老師肩負著重要的責任。教學是老師最為基本的工作,對于青年教師來說,一邊要當班主任,一邊還要開展教學。青年老師越來越多,老師之間的競爭越來越激烈,許多青年老師感到壓力過大,負擔過重,使得老師基礎教學搞不好,班主任工作也做的不好。嚴重影響了老師的發展和能力的訓練,不利于促進我國教育的發展。[1]

2.缺乏專業培訓

老師是一個比較穩定的工作,同時也是一個壓力很大的工作,老師的教學承載著千家萬戶的希望。學校定期組織老師去其他學校學習交流,不斷促進老師的教學技巧和教學方法。然而,目前我國在師訓工作中還存在著一些問題,比如:重理論輕實踐,培訓形式單一。普通高中的老師平時工作壓力大,出去學習的機會比較少,僅有的名額分配給更有資歷的老師,青年教師的沒有名額,這在一定的程度上打擊了青年教師的工作積極性和學習積極性。很對青年教師沒有制定自身的職業計劃,一些學校也沒有對青年教師進行專業的培訓。[2]

3.論資排輩影響青年教師的激情

目前,各個學校以及單位評職稱是所有人關注的焦點,在學校中更是如此,職 稱是對一個老師專業的定位,也是對老師工作的肯定。在當前學校中存在“論資排輩”的現象。青年教師在獲得參賽,學習機會和晉升職稱上都處于劣勢,尤其在評職稱和績效時,學校領導論資排輩觀念較強,名額一般偏向于一些教齡比較長的教師,學校中普遍存在的這種現狀,使得青年教師認為評績效和職稱主要看年齡,并不是從教室的主頁水平,工作能力來評定。從而青年教師的進取心減退,工作積極性下降,這種消極的認知,不利于青年教師的快速成長,更不利于我國教育的發展。

4.職業倦怠制約青年教師的成長

目前,我國的老師工資普遍較低,而且老師的競爭越來越激烈,青年老師晉升機會越來越少,因此,青年老師普遍出現職業倦怠的現象,他們只是為了應付工作和消耗時間,并沒有把時間放到真正的教學上,這給青年老師的價值觀造成了一定的影響,也荒廢了學生的學習。還有一個問題,一些偏遠地區的基礎設施建設落后,教育所需要的教學設備比較落后,不能滿足于老師的教學,而青年教師是接受現代化設施和現代化教育的,沒有先進的教學設施,他們無法開展教學活動,導致他們抱怨生源不好,無心教學,久而久之,他們失去成就感,失去對教學的熱情。

二、解決青年教師困惑的策略

1.加大招收老師的力度

減少老師的工作負擔。隨著九年義務教育的實施,高中招收的學生越來越多,原有的老師已不能滿足目前的現狀,高中學校嚴重缺少老師。導致一個老師帶好多班級,這給老師的工作增加了負擔。因此,為了讓青年教師能夠更好的為學校的教學服務,學校應該招收大量的老師,來促進高中的教學。2013年,普通高校吸納畢業生5.5萬人,其中82.4%具有研究生學歷。其次,由于高中是學習至關重要的時期,不僅同學們的學習任務重,老師的教學任務也重,作為班主任不僅要管理好班級的各項事務,還要教學,工作任務過多,以至包主任在工作過程中會出現疏忽。因此,學校需給每位班主任安排一個助理,來協助班主任進行班主任工作。

2.加強老師評職稱,績效,以及參與競賽等的公平性

我國各個學校普遍存在的學校評職稱,績效,以及參與競賽的機會都偏向于教齡比較長的老師,李強2003年晉升到中學二級教師,滿5年后,他年年參加晉級,但晉級標準年年變,如今七八年又過去了,還是沒晉升上中學一級教師,就其主要原因是名額少,偏向教齡更長的老師,這種現象給青年老師的工作帶來了很大的影響,職稱是對一個老師專業的定位,也是對老師工作的肯定。尤其我國的青年教師,他們正處于事業的旺盛期,他們更需要國家對自己工作的認可,來促進自己工作的熱情。因此,教育主管部門要加強老師職稱的評選,老師績效的認定,老師參賽機會均勻的管理,確保工作中的公平性,公正性,以促進青年教師工作的主動性和積極性。

3.增加教育事業的資金投入

教師工作是一個比較辛苦的工作,然而,在我國老師的工資偏低,剛出校的老師校發工資平均每月2500元,年終績效獎加各項過節、補課補貼平均1.5萬,年收入5萬多,這導致很對師范準也出來的同學不愿當老師,一些老師出現跳槽現象,使得我國各個學校招不到老師,老師嚴重缺乏。針對這一現象,國家應當加大我國教育事業的資金投入,增加教師的工資,使得較多的人去從事教育工作,促進我國教育事業的不斷發展。

結語

隨著教育事業的不斷發展,我國的教師隊伍在不斷的擴大,越來越多的青年教師加入其中,推動了我國教育事業的發展。然而,由于各種原因,使得青年教師的成長產生了很對的困惑,嚴重影響了他們的工作,教育主管部門應加強老師隊伍的管理,促進老師工作的順利進行。

[1]張偉,高中教師隊伍現狀的問題與反思[J]中國教師,2015

[2]鞠民,中學新教師的培養研究[J]江西師范大學,2016

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