如何加強石油企業財務風險管理

袁津平

（中海油節能環保服務有限公司，天津 300457）

引言

全球化發展的今天，為石油企業帶來了新的機遇和挑戰。機遇在于中國石油企業已經走向世界，挑戰在于國際的政治和經濟，也影響著中國石油市場價格的起伏。加強石油企業財務風險管理，能夠在最大程度減小石油價格對企業利益的影響。由此可以看出，對如何加強石油企業的財務風險管理進行相關討論的必要性。

1 現階段石油企業財務管理中存在的問題

1.1 財務管理信息化管理水平低

網絡時代已經來臨，互聯網+已深入各行各業，石油企業財務管理也逐漸實現信息化管理。然而現階段，石油企業的財務管理信息化水平較低。究其原因，是信息篩選難度較大。這就會導致相關的財務信息不能夠被及時更新，也會影響信息化管理效率。長此以往，不僅會導致財務管理信息化水平低，還會影響石油企業的良好運營。

1.2 融資手段單一導致財務風險出現

現階段，石油企業財務管理中存在比較突出的問題，就是融資手法單一，導致財務風險出現。我國沒有健全的融資模式，很多企業會選擇在銀行貸款進行融資，當然，石油企業也是如此。這種單一的融資方式，會讓石油企業背負著巨大的債款，加大了石油企業的運營成本和風險，一旦石油企業運營的資金鏈出現問題，會導致很嚴重的后果。

1.3 管理體制和監督體制都不夠完善

完善的管理體制和監督體制，是確保石油企業良好運營的關鍵。但是，現階段，有一些企業管理體制和監督體制，都不夠完善，常常出現責任不清楚和管理不嚴謹等問題。那么，財務管理就會淪為空殼子，不能夠真正發揮實效。這也就意味著石油企業的資金運作和融資會出現很大的問題，資金的安全性和合理利用也會受到影響。

1.4 運營模式落后

我國很多石油企業還是采用老舊的運營模式，認為產量提升，就會提升石油企業的利益。這種運營模式，會讓石油企業的產量達到標準，但會影響石油企業的生產效率。而其產生的利益，遠不及先進運營模式下的石油企業的利益。不改變運營模式的石油企業，勢必會被時代所淘汰。

2 石油企業加強財務風險管理的必要性

石油企業的良好運營，能夠促進我國經濟的發展，一定程度上能夠提高國有資產的質量。衡量石油企業運營情況，有兩個標準。一個是盈利水平，另一個是盈利效率。隨著全球化的推進，國際上的系列事件影響著石油價格的波動，同樣也為我國石油企業的運營帶來了影響。于是原油開采成本高昂且生產成本也比較大，這些不僅影響石油企業的利益，也會讓我國石油市場競爭力降低。鑒于此，加強石油企業財務風險管理，就顯得非常重要[1]。

1）加強石油企業財務風險管理能夠滿足石油企業發展需求。現階段，石油價格在持續低迷，而我國石油因為成本高，價格高居不下，這勢必會對石油企業的運營造成影響。現金流也制約著石油企業的發展。很多企業運營資金長年累月都是負數，因為資金回籠難度較大，他們不得不負債保持石油企業的運營，而這是一個死循環，讓資金運營成本增加，讓石油企業的經濟效益受到影響。

2）加強石油企業財務風險管理能夠滿足石油企業管理需求。我國石油企業存在的財務風險，就是對存貨和待攤費用管理薄弱。如果國際上的燃油價格出現變動，呈現走低現象，那么我國石油企業的存貨也會受到影響。那么加強石油企業的風險管理，做好對存貨等的管理，并且做好應急儲備，是非常重要的。除此之外，還應該通過對整體進行調控，避免存貨儲備發散風險，也尤為重要。由此也可以看出，加強石油企業的財務風險管理能夠滿足石油企業管理的需求。

3）加強石油企業財務風險管理能夠提高石油企業的盈利能力。對于石油企業而言，毛利率直接影響到石油企業的盈利。我國石油企業普遍業務板塊的盈利能力不強，這是石油企業存在的較為顯著的財務風險。那么就非常有必要加強石油企業財務風險管理，提升業務板塊的盈利能力。

3 加強石油企業財務風險管理的措施

3.1 建立財務風險預警系統

當前，我國石油企業有關的管理人員，大多會對財務數據和財務比率進行對比分析，然后對風險進行估計。它在明確石油企業各項財務指標的臨界值和預算風險參數方面存在一定的局限性。那么以此為依據，制定相關的石油企業財務風險管理措施，勢必會存在一定的誤差。鑒于此，石油企業應該建立財務風險預警系統。所謂的財務風險預警系統，就是確定石油企業各項財務指標的臨界值，對石油企業的風險參數進行評估。這樣就能夠為財務決策者提供較為準確的數據依據。然后它會運用預測模型，預測出石油企業將要面臨的財務風險。最后，它會將結果輸入報警系統，對不同風險，制定不同的預警策略。這樣就能夠加強石油企業的財務風險管理，也能夠方便相關人員及時制定策略，防患于未然。除此之外，財務風險預警系統，具有檢測、診斷、矯正和預算的功能，這樣就能夠對企業的信息進行較為科學的處理，促進石油企業的良好發展[2]。

3.2 實現石油企業財務風險信息化管理

財務管理人員，應該認識到信息化管理的重要作用，然后不斷提高自身的專業水平，為實現石油企業財務風險信息化管理而不斷努力。除此之外，還應該實現財務信息資源共享和財務集中核算，這樣就可以有效避免信息篩選難度大問題出現。當然，還應該逐步減少石油企業財務風險管理中工作人員的數量，這樣才是真正實現石油企業財務風險的信息化管理。

3.3 采用先進的運營模式

由于石油企業運營資金量大和技術難度大等問題，所以石油企業的運營成本較大。鑒于此，應該采用先進的運營模式，減小運營成本，提高石油企業運營的經濟效益。具體的做法，就是有關的財務人員，對國外市場進行風險評估。這樣就能夠確保石油企業決策人員的決策更加科學。這種運營模式，能夠將風險降到最低，也能夠有效避免國際市場對中國石油企業的影響。再有就是，采用多元化的融資手段，這樣就能夠減輕石油企業的資金壓力，讓石油企業決策者，有條件尋找合適的理財方式，充分發揮資金的價值[3]。

3.4 建立健全的財務管理機制和監督機制

1）實行責任制。這樣做的目的是讓石油企業員工明確自身的職責和工作任務，減少工作失誤，提高工作效率。

2）提高監督人員的職業素養。監督管理人員的職業素養，影響監督水平，影響到財務管理水平。只有相關的監督人員有職業素養，才能夠讓監督機制發揮實效，才能夠避免徇私舞弊或者違規違法行為出現。

4 結語

石油企業具有高風險的運營特點，因此，我國石油企業應該多多學習國外先進的技術和成熟的財務風險管理策略。只有這樣才能夠促進石油企業的良好運營，才能夠促進我國經濟的發展。對現階段石油企業財務管理中存在的問題和加強石油企業財務風險管理措施進行的具體討論，希望石油企業從業同行交流討論。