李亞楠
摘 要:實施高質量的黨群工作,對確保電力企業日常運營操作的順利實施具有積極意義,促使黨群工作的實效性充分發揮出來,有助于推進電力企業的長遠、穩定發展進程。本文首先對電力企業現如今黨群工作的開展現狀進行了簡要分析,隨后提出了一些有助于提升電力企業黨群工作質量的精細化管理策略,以期可以為促進電力企業發展做出一點貢獻。
關鍵詞:精細化管理;策略;電力企業;黨群工作
社會發展腳步的不斷加快,我國電力企業開始愈發重視充分發揮各環節黨群工作的實效性,以達到促進自身發展的目的,促使如何有效建設以及發展檔案組織具有的意義和作用越來越重要。黨群工作人員的基本職能為對上級黨組織及企業團委及紀委等安排的各項工作加以有效落實,有效實施黨群工作精細化管理策略,有助于大幅度提升企業核心競爭力。
一、電力企業黨群工作開展現狀分析
首先,企業對黨群工作缺乏應有重視。現如今,我國多數電力企業中的管理人員注重的均為如何有效提升企業經濟效益,無法正確認識到黨群工作具有的重要性意義,缺乏對黨群工作提起應有重視,導致相應企業黨群工作實效性始終無法良好發揮出來,不利于促進企業發展。
其次,不重視創新黨群工作方式。基于社會主義市場經濟發展腳步的不斷加快,電力企業的經營方式也開始不斷趨于多樣化發展,但由于對創新黨群工作方式缺乏重視,導致多數企業在具體開展黨群工作時,依舊應用的為傳統的黨群工作方式,不利于發揮黨群實效性,進行優良的黨群關系建立操作,無法有效提升企業的整體管理水平。
最后,企業政工隊伍質量大幅度降低。各電力企業在具體開展黨群工作時,還飽受著政工隊伍質量降低問題的困擾。具體而言,企業政工隊伍缺乏較高的創新性,各政工無法對提升自身專業素質具有正確認識,進而無法有效提升自身工作實效性,嚴重影響了相關各環節工作的質量[1]。
二、精細化管理策略在電力企業黨群工作中的有效實施措施
基于社會發展腳步的不斷加快,電力企業的發展也在逐漸變化,現如今,多數電力企業在實施各環節管理操作的過程中,愈發開始注重發揮精細化管理模式的實效性。經由合理應用精細化管理模式的方式,相應企業的內部管理質量得到了大幅度提升。經由將精細化管理模式有效應用于電力企業黨群工作中的方式,可促使各環節黨群工作更好的滿足社會發展的顯示需求,有助于促進電力企業發展。
(一)重視優化黨群工作機制
倘若想要對電力企業的黨群工作機制加以有效優化,理應重視促使各環節精細化管理工作的實效性充分發揮出來,且有關的工作人員應可以于剛開始應用精細化管理模式時,便對企業的未來發展目標及計劃等加以有效的了解和掌握,加大精細化管理模式實施的力度及范圍,擴大其影響。同時,應重視積極對企業黨群工作機制實施有效的完善操作,基于企業實際情況,合理創設獎罰機制,針對一些業績較好、工作態度認真的員工予以一定的精神、物質獎勵,有助于提升員工的企業歸屬感,促使其工作質量提升,提高各環節黨群工作的實效性。
(二)改良企業管理模式
電力企業在具體實施各環節黨群工作的過程中,應重視充分考量精細化管理,明確其精髓,以有效提升黨群工作的建設質量和實效性,促使黨群工作的實施質量從本質上有所提高,對企業的現實發展情況加以充分了解,重視遵循事物的客觀發展規律,良好優化企業管理模式。
(三)加大力度滲透黨群特色精細化文化
在確保黨群工作實施質量的同時,也應重視提升企業特點及黨群特色文化的滲透質量,促使黨群工作建設可以和企業的現實發展最大化的結合在一起,有助于員工對企業的文化及未來發展方向具有更為深入的了解和掌握,對促進其工作積極性以及自信心提升具有積極意義,進而更好的投入到自身工作中,有助于提升電力企業黨群工作的整體質量以及規范性,提升企業黨群工作特色的打造質量。
(四)加大企業執行力度
執行力度是確保電力企業黨群工作順利開展和進行的重要支撐因素。但由于個別企業于實際發展過程中,管理人員無法對黨群工作的重要性具有正確的認識,導致其在開展各環節黨群工作時無法促使所應用的精細化管理操作實效性充分發揮出來,執行力度較低,不利于企業整體管理質量的提升。基于此,電力企業需要對有效加大執行力度提起高度重視,有助于更好的實施各環節精細化管理及發展操作[2]。
三、結束語
綜上所述,社會主義市場經濟的發展,促使我國各電力企業的發展速度越來越快,也導致各種問題日益突顯出來,想要有效解決這些問題,電力企業理應重視合理、科學的設計出多種具備較高實效性的發展方案,積極設置黨群工作精細化管理流程及標準,以促使各環節黨群工作的實效性充分發揮出來,以推進電力企業的長遠、穩定發展進程。
參考文獻:
[1]張紹軍.強化電力黨群工作提升企業核心競爭力的相關問題淺談[J].低碳世界,2017(25):277-278.
[2]王亦丹.淺議如何發揮黨群組織在電力企業建設中的作用[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2016(03):78.