新形勢下加強國有企業政工干部隊伍建設的思考

楊小為

摘 要：新形勢下國有企業思想政治工作的重要性日益顯著，加強國有企業政工干部隊伍建設勢在必行。本文首先探索了加強國有企業政工干部隊伍建設的意義，分析了目前國有企業政工干部隊伍建設存在的缺陷和問題，闡述了新形勢下加強國有企業政工干部隊伍建設的策略。

關鍵詞：國有企業;政工干部;隊伍建設

一、加強國有企業政工干部隊伍建設的重要意義

國有企業是維護和鞏固社會主義公有制性質、引領國家經濟發展的主導力量，無論是中央企業還是地方國有企業，在國民經濟和地方經濟中都占有絕對優勢。國有企業不僅承擔著生產公共產品、建設重大工程項目、推動國家技術創新等重要社會職責，而且還肩負著優化產業結構、引領經濟發展、帶動其他所有制經濟健康發展的重任。因此說，國有企業是推動社會經濟發展當之無愧的主力軍。在社會主義市場經濟飛速發展的今天，國有企業面臨著轉型與改革的重大任務，其內部產權結構多元化、治理結構規范化日趨明顯，企業內部員工隊伍結構的差異化、個性化特征也逐漸顯露，思想觀念日益復雜化，新矛盾、新問題也層出不窮，這既給國有企業思想政治工作帶來了新的機遇，同時也是國有企業面臨著全新的、巨大的挑戰。因此，建設一支高素質的思想政治工作隊伍，是加強和改進國有企業思想政治工作、確保國有企業改革發展和各項目標任務順利完成的迫切需要，是完善國有企業黨的建設工作、確立黨組織在國有企業中的核心地位、確保黨的路線方針政策貫徹執行的重要保障。

二、國有企業政工干部隊伍建設存在的問題

（一）對思想政治工作的重視程度不夠

部分國有企業領導沒有正確認識和處理業務工作與思想政治工作的關系，他們大多都比較重視經濟效益，有的認為企業以盈利為目的，只要將生產經營抓好，使經濟利益最大化，就可以解決所有的問題;有的認為思想政治工作是虛的，是軟指標，可有可無，因而片面地強調經營管理工作。此外，部分政工干部也存在自輕現象，沒有正確認識思想政治工作的重要性，始終認為自己的工作性質決定自己在企業中的地位不高，與其他生產經營技術崗位沒有可比性，導致普遍存在與現實之間的差異感，以至于認為政工崗位在職稱評定、職務調整、個人發展上更是遙遙無期，甚至存在重新擇崗的現象。

（二）國有企業政工組織機構還不完善

部分國有企業為了減少成本支出，通常采用一個部門兼管多項工作、一個政工干部身兼多職的形式來完成思想政治工作，甚至將思想政治工作完全交由其他業務部門或專業技術崗位人員兼職完成，這種未獨立設置政工機構或兼職的現象，導致企業內設機構不能很好地落實上級機關和管理部門的工作和任務，基本上都是應付了事。此外，由于認識的偏差和企業經營利益的影響，政工機構和人員往往是機構編制和改革中被精簡的首要對象，被忽略的挫敗感、崗位的不穩定性導致政工干部的迷茫困惑，一定程度上導致了政工干部的流失。

（三）國有企業政工干部隊伍綜合素質不高

一是國有企業政工干部隊伍選配不當。受社會經濟多元化思潮的影響，國有企業專職政工干部逐漸減少，現有的政工干部普遍存在年齡結構偏大、學歷較低的問題，而且國有企業政工干部多為半路出家，很多人是從行政崗位或其他崗位上精簡調配下來的人員，缺乏良好的專業背景和系統知識，理論水平較低，直接影響了政工干部隊伍的整體素質。二是國有企業政工干部后備力量儲備不足。很多國有企業只重視抓行政崗位干部隊伍和技術崗位人員隊伍建設，從而忽視抓政工干部隊伍建設，導致政工干部隊伍穩定性差，后備力量嚴重缺失;在很多國有企業中普遍存在“搞技術，有前途，干政工，沒出路”的片面認識，無法吸引優秀的政工人員安心從事思想政治工作，一定程度上致使政工隊伍中“新鮮血液”不足。三是國有企業政工干部普遍安于現狀。部分國有企業未在政工干部隊伍中建立有效的激勵機制，導致思想政治工作流于形式、沒有創新，政工干部在主觀上進取力不足，將工作習慣于格式化，按經驗辦事，甚至是教條，用過時的方法或經驗解決現實問題，對企業發展和干部員工隊伍建設起不到相應的作用。

三、新形勢下加強國有企業政工干部隊伍建設的思考

（一）增強國有企業對思想政治工作的重視程度

思想政治工作承載著推動國有企業正常運轉、提高國有企業經營效益、構建國有企業先進文化、穩定國有企業員工隊伍、增強國有企業競爭力的重要使命，對保證國有企業持續、穩定、健康發展有著不可忽視的作用，因而要高度重視國有企業思想政治工作，將思想政治工作擺上重要議事日程，與生產經營工作同研究、同部署、同落實、同檢查、同考核。一是要提高企業領導人員特別是主要負責同志對思想政治工作的重視程度，正確理解和把握思想政治工作的核心，切實提高政治站位，要將服務企業中心工作和服務員工切身需要作為思想政治工作的出發點和落腳點，確保發揮思想政治工作的引領帶頭作用。二是要提高政工干部對思想政治工作的整體認知，正確認識政工崗位在國有企業內部的橋梁和紐帶作用，增強政工干部的使命感和責任心，圍繞國有企業中心工作大局，切實承擔起宣傳教育、團結群眾等方面的重任，團結帶領廣大干部員工更好地為企業發展做出自己的貢獻。三是要加強對政工干部工作生活上的關心與關注，積極營造一個舒心的工作氛圍，讓政工人員切實感受到社會、企業對思想政治工作的關注與認可，感受到政工工作的成就感，同時應給予政工干部應有的激勵與榮譽，從根本上體現出政工工作在國有企業中的地位。

（二）選拔優秀年輕人才充實政工干部隊伍

在國有企業政工干部選拔任用上一定要轉變觀念、優化結構，這是加強政工干部隊伍建設的重要途徑。首先是要擴大用人視野，以“納才”強化隊伍，擯棄舊有的人才選聘模式，著重面向一線、面向基層公開選拔年輕優秀人才充實到政工干部隊伍中去，著重考慮在一線工作的學歷較高、經歷較豐富、善于溝通協調、長于文字寫作、工作執行力強的人員，真正讓那些能干事、想干事、干成事的年輕優秀人員脫穎而出，成為企業思想政治工作的中堅力量。其次是打破部門界限，以“借力”強化隊伍，要充分發揮企業黨組織的組織協調作用，打破部門、單位和層級限制，在整個系統、單位中挑選政治理論水平高、語言表達能力強、工作經驗較為豐富的人員到政工干部隊伍中。第三是深化與地方單位的合作，以“外援”強化隊伍，與科研院所、地方高校等優秀單位建立合作關系，借助其信息資源和先進教育手段，建立國有企業政工人才引進機制，積極吸納地方優秀人才加入國有企業政工干部隊伍，以彌補自身政工人才不足的缺陷。

（三）完善思想政治工作的管理機制

進一步開創國有企業改革發展的新局面，必須要建立健全國有企業思想政治工作的管理機制，把思想政治工作貫穿于國有企業經營管理和改革發展的全過程。國有企業思想政治工作不是一成不變的，需要隨著當前的形勢變化而變化，針對國有企業思想政治工作和政工干部隊伍建設建立起一系列的獎勵、審核、激勵等管理機制，并探索出適應于當前形勢下新的管理方式勢在必行。在日常的思想政治工作中，在使用目標責任制、評比檢查、群眾監督等傳統管理方式的基礎上，可以融入一些現代管理機制，包括理念引導機制、指揮協調機制、循環推進機制、責任分解機制、程序控制機制、檢查考評機制、表彰激勵機制、約束懲處機制等在內的現代企業政工管理新機制。新機制對政工干部工作的開展有著突出的指導意義，不僅能夠提高思想政治工作的質量和效率，而且更加直接有效地突出了政工干部隊伍的模范帶頭作用。

（四）加強國有企業政工干部的培訓教育

為適應新形式下對政工干部的新要求，國有企業應結合自身性質和工作實際，建立完善政工干部培訓體系和培養機制，努力提高政工干部隊伍整體素質。第一，要建立切實可行的培訓制度和培訓計劃，建立學習考核激勵機制，有組織、有計劃、有步驟地定期開展政工干部輪訓，拓寬他們的業務知識面，提高政工干部的思想政治素質和專業技術水平，使之成為懂管理、懂技術、懂業務的行家里手。第二，政工干部必須要積極開展自學，切實加強自身的學習能力、寫作能力、語言能力、協調能力和執行能力，努力向“一專多能”方面全面發展。第三，創新培訓教育形式。創新培訓教育形式首先在于靈活確定內容，政工干部培訓教育要重在效果，關鍵在有針對性，在工作實際中，要改變“一篇稿子講到底”的做法，根據受教政工干部的不同特點，量身定制培訓教育內容，選取有針對性的教材、案例，將培訓教育內容和工作實際有機結合，抓住培訓教育的關鍵點，增強、提高培訓教育的針對性。其次在于豐富方式方法，一是充分利用新媒體，要充分利用互聯網、智能手機等新興傳播媒介，加大對思想政治教育短片和精神文明建設微電影等內容的展播力度，增強培訓教育的感染力;二是充分運用多媒體，要結合多媒體設備技術，制作專題課件，將文字、圖片、三維動畫等有機結合，巧妙穿插到培訓教育課件中，做到圖文并茂、聲情交融，使受教政工干部喜聞樂見、易于接受;三是注重互動交流，要擺脫以往“無交流、不互動”的枯燥模式，通過教學雙方交流互動、平等溝通、點題討論、即興問答、當場釋疑等面對面形式，增強培訓教育的互動性。

綜上所述，面臨著改革開放的新形勢和社會主義市場經濟體制的深入運行，國有企業需要切實采取有效措施加強政工干部隊伍建設，并以生產經營工作為中心開展思想政治工作，以便為國有企業的發展創造良好的內部環境。只有將思想政治工作與生產經營工作有機結合起來，切實加強國有企業政工干部隊伍建設，實現兩手抓、兩手都要硬，才能確保國有企業在市場經濟中立于主導地位，實現國有企業的長足發展。

參考文獻：

[1]馮金寶.新時期企業政工管理方式創新的思考[J].現代經濟信息，2016（20）：54.

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