淺談建筑工程管理存在的問題與解決方法

郭婷婷

摘 要：建筑工程具有體量大、工期長、投入多、項目復雜等特點，在施工的過程中，項目的材料、施工、質檢、人工都要有效的進行管理，才能實現工程建設效益最大化，減少在建筑工程中的資金投入。本文就此為切入點，對建筑工程管理現存的問題以及解決方法進行了討論。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;問題;措施

建筑工程管理是一項集工程、管理于一體的綜合性工作，對建筑工程的正常開展有著重要作用。近幾年我國建筑行業市場競爭越來越激烈，提升建筑工程管理能力，就是提升建筑企業市場競爭力的關鍵所在。

一、建筑工程管理工作的意義

建筑工程管理工作，對建筑企業的項目建設效益、建筑企業的品牌形象都有著影響。從這兩點分析，建筑工程管理工作，能夠對建筑項目中的人力、物力、財力進行統籌規劃，避免建筑項目在開展的過程中出現材料浪費、人員安全事故、資金過度投入等情況，進而提升建筑企業在項目中的經濟效益。建筑工程管理工作，建筑工程的施工進度、施工質量也有著重要影響，通過合理的管理方式，能有效提升建筑工程的完成質量，縮短建設周期，促使建筑企業建立起良好的品牌形象。隨著我國城市化建設腳步的不斷加快，建筑施工項目越來越多樣化，建筑技術、建筑設備更新迭代的速度也在隨之加快，這就對建筑項目管理工作提出了新的要求。由此可見，做好建筑工程項目管理工作，對建筑企業的發展以及建筑行業整體水平的提升，有著至關重要的作用。

二、建筑工程管理存在的問題

建筑工程中施工項目多、管理對象復雜，即要求管理人員具備一定的建筑知識水平，同時也要求管理人員要具有一定的管理能力，而管理制度對建筑工程管理工作也有著重要影響。我國建筑工程中的管理工作，還存在諸多問題，筆者將其問題歸納為以下幾個方面。

（一）管理體制不完善

管理體制的完善與否，直接決定了建筑項目的經濟效益以及建筑行業的發展。對于管理人員來說，管理體制對其工作就是一個“方向標”，只有具備完善的管理體制，建筑工程管理工作才能做到“有法可依”。我國建筑行業的快速發展，促使我國建筑市場中涌現了一大批中小型建筑企業，這些建筑企業認為建筑工程中的管理投入，是工程中的“軟投入”，對工程的經濟效益沒有直接影響。所以部分建筑企業為了追求經濟效益，減少了建筑工程中管理人員的數量，現場管理、材料管理、人員管理制度的制定采取“生搬硬套”的方式，雖然短期內對建筑工程項目沒有影響，但是從長遠的角度看，對建筑工程的工期、經濟效益、施工安全有著重要影響[1]。

（二）質量管理不完善

建筑工程的質量直接決定了建筑工程的經濟效益，我國目前建筑企業，對建筑工程的質量管理工作都沒有落實到位，其質量管理制度完全依照國家標準進行生搬硬套，這種質量管理機制不符合目前建筑行業的市場需求。其次，目前建筑工程參與招標的門檻也有著一定的問題以及漏洞，導致建筑行業中出現了諸多水平低下的“掛靠”企業，直接影響了我國建筑行業的穩定發展[2]。針對工程中各個環節的竣工，建筑工程管理人員并沒有對其進行質量檢驗，導致工程在完工之后出現諸多“返工”等現象，不僅延長了工程建設的時間，還對接下來的工程項目造成了影響。

（三）管理人員素質較低

管理人員的管理能力、專業水平，對建筑工程的施工進度、施工質量有著重要影響，但是我國大部分建筑企業，缺乏管理能力強、專業水平高的管理人員。同時建筑行業的快速發展，促使一大批高校增加了建筑管理專業的招生人數，但是建筑工程管理工作較為復雜，缺乏工作經驗的高校畢業生，在實際工作中經常出現紕漏。此外，部分建筑管理人員雖然具有豐富的工作經驗，但是卻缺乏相應的理論基礎，不合理的人員架構，直接對建筑工程整體管理水平造成了嚴重影響。

（四）安全管理不到位

建筑工程中的人員傷亡事故屢見不鮮，據住建部公布的2017年全國房屋市政工程生產安全事故，1-12月累計發生692起生產安全事故，累計死亡807人，安全管理工作沒做到位，是導致人員傷亡事故發生的主要因素。同時，隨著新型建筑材料的不斷普及，建筑工程中的安全管理方式、規章制度也必須進行相應的更新，但是大部分建筑工程管理人員，對“安全管理”沒有給予足夠重視，經常在項目開展的過程中抱以“僥幸”心理，進而致使建筑工程項目出現人身傷亡[3]。

三、建筑工程管理現存問題的解決策略

（一）健全管理制度

管理制度是建筑工程管理工作開展的基礎，所以建筑企業要根據項目施工內容、施工工期制定針對性的管理制度，并且根據現場管理情況，定期對建筑管理人員進行考核，同時要根據考核結果，制定相應的獎懲機制，以此激發建筑管理人員的主觀能動性。同時，建筑企業要參照相關的法律法規，建立一套完整的建筑管理體系，以此提升建筑管理工作的專業性，確保建筑工程各個項目的正常開展[4]。

（二）提升人員素質

管理人員的素質，是決定建筑工程管理水平的主要因素。所以建筑企業要加強對管理人員的培養工作，對在職人員要進行定期的培訓，不斷更新其管理意識以及技術水平。同時企業要招聘具有豐富理論知識的建筑專業優秀畢業生，然后采取“一帶一”即老員工帶新員工進行管理的工作制度。以此解決老員工理論基礎差、新員工缺乏管理經驗的問題[5]。同時，管理人員也要不斷的提升自己的綜合素質，積極了解市面上新型建筑施工技術以及建筑材料，以此應對建筑行業發展的內在需要。

（三）注重安全管理

安全對于建筑工程的正常開展有著至關重要的作用，在工程實際開展的過程中，要明確各個崗位的工作職責，定期對現場的施工規范、危險材料堆放、現場安全標識、滅火器進行檢查。管理人員要定期對各個班組的施工人員進行安全教育，同時管理人員還要針對一線工作人員的施工規范、住宿安全、用電安全建立起相應的獎懲措施，以此避免部分“經驗豐富”的一線員工，違反施工現場的安全規定。此外，在安全教育的過程中，管理人員可以例舉社會上出現的施工事故，讓現場的施工人員“引以為戒”[6]。

（四）強化質量管理

施工質量是決定企業品牌形象、經濟效益的重要元素，建筑管理人員首先要對建筑工程的施工內容、建設目標、建設工期進行分析，然后制定各個施工環節的質量檢測標準。管理人員要隨著工程的開展，對各個環節的建設成果進行檢驗，對其不符合要求的地方，要及時的進行整改。為了減少現場的質量問題，建筑工程管理人員要以班組為單位，定期對其施工技術進行規范，提升一線工人的施工技術水平，進而減少“返工”現象的發生。此外，針對建筑工程中所使用的建筑材料，管理人員要對材料的質量進行反復檢驗，采購人員在采購的時候要貨比三家，加強和技術人員的溝通，盡量挑選高性價比、高質量的建筑材料。

四、結束語

綜上所述，建筑工程管理工作對建筑工程的正常開展、建筑企業的經濟效益、建筑行業的發展有著重要作用，并且其重要性隨著我國城市化建設腳步的加快越來越突出，所以建筑企業要對建筑工程管理工作給予足夠的重視，針對目前建筑工程中的建設目標，制定科學的管理制度、提升管理人員的專業水平、注重建筑工程中的安全管理，進而確保建筑行業的穩定發展。

參考文獻：

[1]劉大偉.淺談建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].現代裝飾（理論）， 2016（11）.

[2]賈利超.淺談建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].低碳地產，2016（20）.

[3]婁保國.淺談建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].工程技術：全文版， 2016（6）：00056-00056.

[4]於蓮. 淺談建筑工程管理中存在的問題與解決方法探析[J].工程技術：全文版， 2016（9）：00036-00036.

[5]毛圣堯.淺談建筑工程管理中存在的問題與解決方法[J].建筑工程技術與設計， 2016（18）.

[6]曹子瀾.淺談建筑工程管理中的問題及解決措施[J].中國新技術新產品， 2016（2）：115-115.