園林施工項(xiàng)目管理的基本方法與管理過(guò)程探析

郭康有

摘 要：園林施工項(xiàng)目的結(jié)果關(guān)系到人們生活質(zhì)量的提高和審美需求的滿足，在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的同時(shí)人們的物質(zhì)需求基本可以得到滿足，而且近幾年來(lái)人們對(duì)于園林綠化的要求也在逐漸升高，在這樣的環(huán)境之下園林施工項(xiàng)目管理工作需要不斷的加強(qiáng)和完善才能滿足人們對(duì)于園林綠化的需求，另一方面也要重視園林管理方式和流程的科學(xué)化與合理化，只有這樣才能充分滿足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于園林工程的需求。園林施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合園林工程的相關(guān)資料來(lái)制定施工方案才能保證施工的合理性，在辦理增減帳的時(shí)候還要結(jié)合對(duì)施工的影響程度才能保證施工工作的順利開展。另外施工方案的選擇和施工方法以及施工順序等對(duì)園林施工項(xiàng)目的成本有很大的影響，因此施工企業(yè)應(yīng)該在具體分析施工技術(shù)和施工合同的前提之下合理的制定園林工程的施工方案。

關(guān)鍵詞：園林施工;項(xiàng)目管理;基本方法;管理過(guò)程

一、園林工程施工項(xiàng)目管理問(wèn)題

1.質(zhì)量管理體制不完善

在園林施工項(xiàng)目管理工作中目前最大的問(wèn)題就是質(zhì)量管理體制的不完善，對(duì)于任何一個(gè)工程來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理體制是施工工作順利開展的前提條件。而質(zhì)量體制不完善的話很有可能會(huì)造成實(shí)際的景觀效果和預(yù)想的效果之間存在較大的差距，或者就是實(shí)際的景觀效果維持的時(shí)間較短，而針對(duì)這一情況，園林施工項(xiàng)目工程的負(fù)責(zé)人員就需要大力推行監(jiān)理制度，才能為園林工程施工工作的展開提供一個(gè)良好的制度保障。

2.施工人員缺乏專業(yè)知識(shí)

園林工程的施工不同于其他類型的施工，首先，園林工程的施工要求園林設(shè)計(jì)人員和施工人員必須要有雄厚的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備作為支撐才可以順利開展，另外園林工程的施工對(duì)于園林施工驗(yàn)收人員的要求也比較高。但是就從我國(guó)目前的園林工程的現(xiàn)狀來(lái)看的話就會(huì)發(fā)現(xiàn)園林工程管理人員的專業(yè)水平還存在較大的問(wèn)題，很多園林工程施工人員的專業(yè)技術(shù)水平并不過(guò)關(guān)，這會(huì)在很大程度上限制園林工程的整體發(fā)展。另一方面，我國(guó)園林施工隊(duì)伍的建設(shè)工作滯后不前，施工隊(duì)伍的整體結(jié)構(gòu)也不合理，在施工的過(guò)程中會(huì)發(fā)現(xiàn)他們不能將園林工程的建設(shè)特殊對(duì)待，而是等同于其他的工程建設(shè)，所以導(dǎo)致園林工程的施工會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，要知道只有施工管理隊(duì)伍建設(shè)趨于合理才能保證園林施工的整體質(zhì)量。

3.施工組織設(shè)計(jì)不完善

在園林工程的施工過(guò)程之中還需要進(jìn)行合理的規(guī)劃，在施工準(zhǔn)備階段就需要科學(xué)的組織施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，不管是哪一項(xiàng)工程的建設(shè)都離不開前期的設(shè)計(jì)工作，如果園林工程的組織設(shè)計(jì)不合理的話很有可能影響到整個(gè)工程的施工進(jìn)度和整體質(zhì)量。與此同時(shí)還需要科學(xué)銜接施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取每一項(xiàng)工作都能夠井然有序的開展才不會(huì)延誤工期。想要做到這些就需要對(duì)施工組織計(jì)劃給予足夠的重視，其次還要根據(jù)園林工程的具體施工情況來(lái)制定相應(yīng)的施工組織計(jì)劃，另外還要嚴(yán)格編排各種植物的種植時(shí)間才能保證園林景觀的質(zhì)量。

二、 園林施工項(xiàng)目管理的基本方法

1.目標(biāo)管理方法的提出

在園林工程的施工過(guò)程中需要嚴(yán)格把控管理的進(jìn)度和工程的質(zhì)量，在園林工程的項(xiàng)目管理工作中安全管理和成本目標(biāo)控制工作都是重點(diǎn)，其中最主要的就是要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理方法的完善，目標(biāo)管理方法實(shí)際上就是采取有效措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這一概念最早的時(shí)候是由美國(guó)的德魯克在二十世紀(jì)五十年代前后提出來(lái)的，一經(jīng)提出就得到了廣泛的使用，而且被稱為現(xiàn)代科學(xué)管理方法的組成部分之一。

2.目標(biāo)管理方法的內(nèi)容

目標(biāo)管理的意思就是機(jī)體中的所有組成部分全部參與目標(biāo)的制定過(guò)程之中，在目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程之中合理的使用每一項(xiàng)現(xiàn)代化的管理技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。另一方面，目標(biāo)管理可以有效的將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，并且將它們具體化，從而方便實(shí)行有效的控制和實(shí)施。由此可知在目標(biāo)管理活動(dòng)之中最主要的就是利用目標(biāo)去合理的知道實(shí)踐行動(dòng)，目標(biāo)管理工作其實(shí)就是在管理未來(lái)，這項(xiàng)工作的意義就在于如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)而主動(dòng)的管理，需要充分調(diào)動(dòng)人們的參與性和自主性才可以取得良好的管理效果。

三、園林施工項(xiàng)目管理的管理過(guò)程

1.施工項(xiàng)目進(jìn)度管理

在園林施工項(xiàng)目的管理工作中如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理也是工作的一個(gè)重點(diǎn)，施工項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理其實(shí)就是指在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要注意的就是這個(gè)計(jì)劃必須要緊緊結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工的方法才能保證它的合理性，在制定好施工計(jì)劃之后還需要嚴(yán)格的根據(jù)施工計(jì)劃來(lái)進(jìn)行園林工程的施工工作。如果在施工的過(guò)程中出現(xiàn)偏差的話就要及時(shí)尋找原因，并且合理的考量偏差對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目造成的影響，進(jìn)而及時(shí)的調(diào)整施工計(jì)劃。施工計(jì)劃不但可以幫助施工企業(yè)合理的利用各項(xiàng)資源，還能節(jié)省施工成本保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法主要有三種，其中主要包括了園林施工的規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作，以及對(duì)園林施工項(xiàng)目的控制。規(guī)劃指的就是按照工程施工的具體情況合理的編排施工計(jì)劃;協(xié)調(diào)指的就是疏通和優(yōu)化各組織間的關(guān)系;而控制指的就是嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。這三項(xiàng)共同構(gòu)成了一個(gè)完整的有機(jī)整體，彼此之間相互影響又相互聯(lián)系。

2.施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

對(duì)于園林工程的施工質(zhì)量來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)園林施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作是一個(gè)重點(diǎn)，它在園林施工項(xiàng)目之中是一個(gè)很重要的存在。另一方面，園林施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的有效展開還需要嚴(yán)格按照施工說(shuō)明書來(lái)展開，施工說(shuō)明書可以有效的知道施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)還方便對(duì)施工質(zhì)量及時(shí)的進(jìn)行檢查。園林施工的質(zhì)量可以說(shuō)直接決定著整個(gè)項(xiàng)目最后的施工結(jié)果，也關(guān)乎到施工企業(yè)的存亡，因此園林施工企業(yè)在展開施工活動(dòng)的過(guò)程中堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則，緊緊把控質(zhì)量管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)還要正確引導(dǎo)園林工程的施工人員樹立質(zhì)量安全意識(shí)，在此基礎(chǔ)之上把握好施工材料的質(zhì)量，并且合理安排施工工序才能從整體上保證園林工程的施工質(zhì)量。

3.園林施工項(xiàng)目成本管理

園林施工項(xiàng)目成本主要包括施工人員的勞務(wù)費(fèi)用以及施工機(jī)械的費(fèi)用，另外還有施工材料的采購(gòu)費(fèi)用等，除此之外還有一些其他的成本也需要計(jì)算在內(nèi)。成本控制就是合理的計(jì)劃顯性成本和隱形成本，主要是通過(guò)合理的規(guī)劃來(lái)提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，園林施工企業(yè)還需要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容，同時(shí)還需要充分考慮施工過(guò)程中的成本費(fèi)用，在此基礎(chǔ)之上合理編排施工預(yù)算才能最大程度的保證資源的有效利用。

四、結(jié)語(yǔ)

園林施工項(xiàng)目管理工作不同于其他的項(xiàng)目工程管理，它需要在保證工程質(zhì)量的前提條件之下追求自然景觀和人文景觀的整體協(xié)調(diào)和美觀，通過(guò)人工造型來(lái)達(dá)到最佳的施工管理效果，依靠科學(xué)合理的施工方案和施工技術(shù)最終實(shí)現(xiàn)園林施工工程的項(xiàng)目管理。

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