基于企業價值創造的管理會計應用問題與對策研究

朱慧婷+孫麗雪

[摘 要] 價值創造是企業存續發展的根本。企業只有把為社會創造價值作為其堅持營運和管理的目標和信念，才能具備競爭優勢。通過分析管理會計在價值創造中的價值鏈管理作用、預算控制作用、優化組織結構作用以及平衡計分卡作用，并研究管理會計在我國企業應用中存在著外部環境受制約、企業管理層對管理會計的重視程度不夠、會計人員整體職業水準不高、云技術等計算機技術應用的缺少阻礙價值鏈管理、缺乏科學全面的績效考核指標體系的問題。企業應該改善外部環境，轉變管理者對管理會計價值創造的認識理念，全面提高管理會計人員素質，加強管理會計信息化建設以及建立科學全面的績效考核指標體系加以應對。

[關鍵詞] 管理會計；價值創造；價值鏈

[中圖分類號] F270 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009-6043（2018）01-0137-02

一、管理會計的內涵與特征

管理會計是一種經濟管理活動，它的最終目標是提高企業經濟效益，對企業內部的財務經營狀況進行規范詳細的報告，進而為相關決策提供依據，以保證準確的經營決策與正確的企業前進方向。管理會計也是實現企業價值創造的信息系統。在企業的經營中，對各種活動的預測、決策、以及預算管理、監督控制、反饋評價，持續進行價值管理。由此可見，管理會計與企業價值關系緊密。管理會計有以下特征：第一，管理會計是為企業管理服務的。對各項財務數據進行整合、分析、對比，從而得出對問題反饋和指導數據，為管理者決策提供正確的指導。第二，管理會計應用靈活。財務會計受到會計準則的制約，財務會計工作要嚴格按照準則的規定來進行，不可隨意更改。而管理會計沒有此類制約。第三，管理會計為企業從點到面的工作給予支持，強調預測和未雨綢繆。管理會計對企業發展方向提供指導建議，針對各項具體的經營提供管理活動，及時發現問題，及時進行改善。

二、管理會計在價值創造中的作用

（一）價值鏈管理的作用

管理會計通過各項數據資料對企業進行詳細的分析，從而針對出現的問題和困境，在企業的價值鏈上采取相對應的策略和方法，實現企業價值的創造與增值。在不同情況下企業有不同的應對方法：一是同行業內與競爭對手相對比，吸取對方的優點，對自身價值動因重點劃分，重新整合建立能夠價值增值的合理價值鏈條；二是當企業面臨困境資金不足時，大力發展價值鏈上最容易獲利的節點，尋找新的利潤增長點。

（二）預算控制的作用

企業中由下一級向上一級層層遞交自己的預算計劃，對整個企業各個層級各個部門的預算計劃進行匯總分析，進而制定合理的預算目標。在活動進行過程中，企業會對組織內的活動績效進行監督評價，員工為了獲得高報酬會努力提高工作績效，使得企業在經營活動中獲益，從而實現企業的價值增值。

（三）優化組織結構的作用

實際上，企業中的部門與機構的設置往往會有重復或者多余的交叉情況的產生，此時應通過進行優化組織結構以實現企業價值創造。企業優化組織結構后，上傳下達會進行得更加暢通，各個層級各個部門的工作任務與責任將更加明確。

（四）平衡計分卡的作用

平衡計分卡從原來的一種績效評價體系逐步發展為現在的企業戰略管理的有效工具，能幫助企業制定正確的戰略規劃，保證企業前進的大方向和整體目標的正確性。這一體系的構建，能夠及時地將反應企業經營狀況的財務數據信息和相關資料反饋給管理層，保障企業戰略的順利實施。

三、管理會計在我國企業應用中存在的問題

（一）外部環境的制約

管理會計在我國要想蓬勃發展需要一個良好的支持其成長的外部環境，而現實是管理會計的發展受到諸多外部環境因素的制約。我國缺乏針對本國實際狀況進行的相應管理會計研究，管理會計的發展從最初進入我國就開始受到阻礙，比如保守的傳統經濟體制的制約、企業在大的市場環境下懸殊的實力差距、缺乏法律的相關規定和指導支持等。

（二）企業管理層對管理會計的重視程度不夠

管理會計本來是對企業的各項財務數據資料進行整合分析，從而呈現出對企業管理者決策有輔助作用的結果。而在我國企業中，管理會計的功能和作用遠沒有這樣強大，僅僅保留下對企業的成本情況進行整合分析的功能。此外，我國企業中較少設立管理會計部門和崗位，即使設立，管理會計部門中的崗位也多由普通財務會計人員兼任，且會計電算化程度偏低。這樣，管理會計對企業信息的分析就會缺乏合理性和正確性。

（三）會計人員整體職業水準不高

我國企業中普遍存在執行管理會計工作的人員整體素質較差的情況。一是，企業中會計人員的工作能力高低不一，理論知識與實務操作的掌握僅限于傳統的財務會計，對管理會計的理論與實務操作認識淺顯；二是，企業管理者無法正確區別管理會計與傳統財務會計的功用；三是，一些企業中沒有設置管理會計部門，管理會計的相關工作會轉移到財務會計工作人員的身上，造成顧此失彼消極的影響。

（四）云技術等計算機技術應用的缺少阻礙價值鏈管理

像云技術等計算機應用技術是在近幾年才興起發展的，我國企業中還沒有普及，而企業的價值鏈管理需要計算機技術的支持。再者，我國企業價值鏈條上存有低盈利點環節，這樣會對企業價值增值產生阻礙。有的企業價值鏈條上環節復雜多樣，存在著較高的風險，一旦一個環節出現紕漏，則會殃及整個價值鏈，使得企業蒙受巨大的損失。

（五）缺乏科學全面的績效考核指標體系

管理會計通過預算控制為企業創造價值，預算控制與激勵之間需要有一套績效考核指標體系。這正是我國大部分企業中普遍缺少的，員工和部門的工作績效無法被科學合理的計量評價，進而無法正確的與預算目標進行對比分析，進而對企業的價值創造也產生了消極影響。

四、基于價值創造的管理會計應用對策

（一）改善外部環境endprint

管理會計發展相關外部環境的改善不是一個企業把自己做好就足夠的，而是方方面面共同努力的結果。其一，要創造企業之間良性競爭的環境，轉變經營理念，進行公司治理結構的調整，完善管理會計相關法律法規，加強企業間合作與交流。其二，要根據我國的實際情況引入國外管理會計的先進成果，豐富我國企業管理會計的內容。

（二）轉變管理者對管理會計價值創造的認識理念

管理會計在企業中的應用不能僅僅局限于成本的核算，對于管理會計控制的功能、預測的功能也要落實到企業的實際工作中去。財務會計將企業在過去發生的每一筆財務賬目做了一個來龍去脈的整理和呈現，反映了企業過去一段時期的財務狀況。而管理會計更多的放眼于未來，它將財務會計相關信息進行分析，得出對企業未來經營管理的各方面建議。因此企業管理者需要從根本上認識到管理會計對企業管理的巨大價值，宣傳、推廣、普及管理會計知識理論，為其創造良好的成長環境。

（三）全面提高管理會計人員素質

其一，管理會計人才的培養應該是集財務會計、管理會計知識技能與管理知識于一體的復合型人才。其二，對于管理會計基層人員，要著重培訓理論知識與專業技能，以及實務操作能力，在入職后也要進行階段性的跟蹤培訓。

（四）加強管理會計信息化建設

企業應加大計算機技術在企業中的普遍應用，企業價值鏈條上的各項活動環節都離不開網絡和計算機技術的支持。再者，管理會計也應該有自己的信息處理系統，這樣管理會計的工作會進行得更有效率，對管理決策作出的分析結果與指導建議也會更加準確。

（五）建立科學全面的績效考核指標體系

企業要想實現管理會計的價值創造，很重要的一個方面就是最大化的激勵員工，這時候一個科學公平有效的績效考核體系就顯得尤為重要。企業可以引進平衡計分卡方法、能力與態度結合方法等評價方法，對員工進行合理的績效評價，促進激勵效果的最大化，進而實現企業價值的創造。

五、結束語

企業的效益來自于企業科學有效的管理，在如今全球化趨勢下，跨國公司可以從各國攫取對自己有利的資源，同時企業間的競爭愈演愈烈。管理才是企業生命力的源泉，而對企業能進行價值創造的管理會計順應時代的潮流逐漸被引起重視，企業應建立科學有效的管理會計體系，為企業的管理決策服務，從而為企業實現價值的創造。

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[責任編輯：高萌]endprint