認(rèn)知上的平靜

做中年大叔難，做中年HR大叔更難。一邊手拿保溫杯，一邊手撕95后。國(guó)家有二孩政策，企業(yè)有備胎計(jì)劃，怎奈95后慢就業(yè)、不就業(yè)。空喊口號(hào)的日子一去不返，咱來(lái)點(diǎn)干貨，“應(yīng)聘第一名者可解決北京戶口”。

豈料，95后們泯嘴一笑，“我是來(lái)奮斗的，不是來(lái)生活的，戶口只會(huì)裹住我隨便玩玩的腳步?！毕胂胪馊?，負(fù)責(zé)招聘的好友汪建國(guó)把保溫杯摔在桌上，一粒枸杞隨慣性蹦出。

時(shí)間的針腳從未有過(guò)一絲溫存，密密匝匝地將歲月縫在成長(zhǎng)的臉上。掐著十五年的“能量存折”，別說(shuō)戶口，連北京車牌都沒(méi)掛上，爾等小輩竟視若浮云，夠任性。

“一代人有一代人的認(rèn)知嘛！你將戶口視作人生高配，可人家未必，輕描淡寫(xiě)拱手送人?！蓖艚▏?guó)發(fā)過(guò)一“撇嘴”表情包，還不忘調(diào)侃我“認(rèn)知度”高。

到底是HR人，張嘴就能拎出專業(yè)詞兒。認(rèn)知，心理學(xué)術(shù)語(yǔ)，通過(guò)形成知覺(jué)、判斷或想象等心理活動(dòng)來(lái)獲取知識(shí)的過(guò)程，即個(gè)體思維進(jìn)行信息處理的心理功能。說(shuō)白了，認(rèn)知是關(guān)于思考的思考。

聽(tīng)人說(shuō)，馬云幾乎不用電子郵件。那么他是如何指揮千軍萬(wàn)馬的？在一次采訪中他說(shuō)，從行業(yè)認(rèn)知中找變化，從變化里找切入點(diǎn)，從切入點(diǎn)找資源和人。

認(rèn)知，或可說(shuō)是一套大腦內(nèi)置的算法。這套算法是環(huán)境投射和自主意識(shí)共同進(jìn)化而成的。1996年，美國(guó)腦神經(jīng)科學(xué)界提出開(kāi)發(fā)大腦認(rèn)知能力的方法論，即記憶力、專注力、處理力、排序力，由此激發(fā)一個(gè)人的主宰能量。整天焦頭于業(yè)務(wù)卻業(yè)務(wù)難長(zhǎng)進(jìn)的一位企業(yè)家，通過(guò)無(wú)意地旁聽(tīng)兒子的“大腦地圖”開(kāi)發(fā)課，終于獲得了認(rèn)知上的平靜，“我能量的本質(zhì)就是做決定?！?/p>

職場(chǎng)人與人之間最小的差別是智力，最大的差別是認(rèn)知。個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)是對(duì)外界的認(rèn)識(shí)度。當(dāng)80后還在為房子、戶口奔命時(shí)，95后卻灑脫地放棄進(jìn)京名額。性情所致也罷，一時(shí)糊涂也好，“95后平均7個(gè)月就離職”，絕不是危言聳聽(tīng)，看不懂還是看懂了也沒(méi)轍兒，掂掂自己的認(rèn)知力。

“你給予的不是他想要的”，這或是HR最大的隱痛?！昂}卜加大棒”行不通，中長(zhǎng)期激勵(lì)不湊效。組織戰(zhàn)略的人才儲(chǔ)備和個(gè)體層面的追求自由，是HR下一個(gè)認(rèn)知的突破口。倘若HR都甘于奔走在慣性的短平快即時(shí)績(jī)效中，久而久之，95后們會(huì)說(shuō)，這飯碗里沒(méi)有我的菜。

想起毛澤東當(dāng)年的一句話，“人假若沒(méi)有屁股，便不能坐下來(lái)。要是老走著，老站著，定然不會(huì)持久。”聽(tīng)出來(lái)沒(méi)？這人吶，得坐下來(lái)，只有平靜下來(lái)，才能紓解步伐難止的焦慮，照見(jiàn)己身與身外，坐觀認(rèn)知的時(shí)代和時(shí)代的認(rèn)知。