擔當使人進步 責任成就未來

文/李靜

王小江規范化井下崗位操作

山西焦煤霍州煤電集團辛置礦綜采二隊隊長王小江，和煤礦回采工作打交道已經整整25年。早在1993年，他還是一個18歲的毛頭小子時，便以農民輪換工的身份來到了辛置礦，被安排在當時的采四隊從事采煤工作，成為了一名煤礦工人。

他是職工信得過的隊長

時間如梭。25年來，王小江從小隊長干到副隊長，再到隊長，一路摸爬滾打的他擔任綜采二隊隊長已有13年了。在王小江心里，當隊長不是一件輕松的活兒，隊長就是責任的代名詞。

為積極適應礦井條件的變化，王小江努力提升隊組安全管理水平，提高職工的安全操作能力，調動職工的積極性。從2012年開始，王小江格外注重班組的管理建設，堅持以人為本，努力推進隊組民主化進程。

在綜采二隊，每月初要定期召開民主管理會，隊里有事大家商量，讓職工直接參與隊組管理。隊內嚴格實行“五公開”：公開工資貨幣化分配、公開生活福利發放、公開評先選優、公開獎罰情況、公開民主評議班組長及結果。隊里的“公開墻”原先是職工最關心的地方，這個月工資發了多少，怎么算的……白紙黑字，清楚明白。不過現在圍觀的人多，計較的人卻少了，大家都說：有王隊長監督，工資信息保證透明。這種“不讓職工帶著疑惑上班”的工作氛圍，充分調動了全隊職工抓安全、促生產的勞動熱情。

作為一線生產隊組的領頭人，王小江雖不善言辭，但卻深知一支紀律性強、素質高、技術過硬的隊伍是實現安全生產的前提和保障。他先后制定完善了隊組基本管理制度、四位一體管理制度、創新獎勵制度、職工培訓制度等多項規章制度，在隊里強化“人人都是安全員，人人都是驗收員，我的安全我做主”的安全理念，積極推行崗位生產驗收、質量驗收雙考核和交叉互檢驗收制度，充分調動了職工的生產積極性。

在現場安全生產過程中，王小江針對綜采二隊工作面情況和人員特點，構建了適用于本隊組的安全體系，通過崗位危險源辨識機制，有效提高了全隊職工的安全自保能力，收到了“不安全不生產，不達標不生產”的實效。綜采二隊加強了對“安全伙伴”的組織、培訓、考核，有效提高了全員的安全互保能力，使崗位操作不規范行為得到了根本性遏制；通過執行班組現場安全交底會制度，彌補了班前會與現場實際結合不緊密的缺陷，既核清了班組實際入井人數，又確定了本班職工的思想、精神狀態，實現了對工作面設備和安全設施完好情況的確認；以軍事化管理的形式落實安全生產責任，班組職工做到“違章的工作堅決不干，違規的工作徹底不干，現場情況不清不干，安全手續不全不干，操作措施不全不干”，實現了多年保持安全生產的良好局面。

2013年到2015年，煤炭形勢持續低迷，王小江在隊組積極開展形勢任務教育，統一隊組職工思想認識，勇敢迎接市場挑戰，并做好了打“持久戰”的準備。

“利用周一、周三學習時間，我給職工講解當前一段時間的煤炭生產經營形勢，讓職工樹立主人翁思想，認識到企業發展與自身利益息息相關，消除思想波動，激發工作的主動性和創造性，有效提高了我們隊組的出勤率。”王小江說。

應對危機，適者生存。王小江用實在話講形勢、講現狀，讓隊組職工“聽明白、想清楚、有信心”，使綜采二隊步調統一、行動一致，在艱難的時期保證了隊組各項目標的順利實現。因為付出了多于常人的努力，使王小江成為隊組職工最信得過的隊長。在他的帶領下，隊組凝聚力持續增強，各項工作都走在全礦的前列。

王小江（ 中 ）工作照

他是隊伍的“掌舵人”

2014年，辛置礦106工作面的條件特別差：兩個巷道壓力大、構造多、有水，中間還夾著一條空巷。由于106工作面是2號煤，煤質好，即使開采條件差、難度大，礦上也舍不得放棄，決定進行回采。

王小江帶領的綜采二隊是礦上公認的“敢擔責、能擔責，敢打硬仗、能打硬仗”的隊伍，礦井生產上每每碰到難啃的硬骨頭，礦領導總是想到王小江，這次也不例外。

接到任務時，王小江心里也沒底，他清楚106工作面的危險程度。“一條4米高的巷道，來壓時幾乎可以縮到2米甚至1米，安全生產壓力大，而且斷層構造復雜，工人的勞動強度大。”王小江說。但是作為勞模，關鍵時刻必須站在全局的角度去謀事、干事，不能在困難面前低頭。為了攻克106工作面這個難題，他三番五次求助于有經驗的技術人員和老師傅，查詢有關資料，下井察看現場、仔細研究，終于找到了問題的“七寸”。

那段時間，王小江在井下連續工作最長時達7個小班50多個小時。而在他腦海里，每天都重復著一個念頭：只許成功，不能失敗，為了全隊的榮譽，也為了那份沉甸甸的責任，再苦再累也要帶領綜采二隊扛過去！當時，隊里職工每個人都要干幾個人的活兒，但在王小江的帶領下，全隊沒有一個職工有過怨言。經過1年多的艱苦奮戰，綜采二隊終于啃下了106工作面這塊硬骨頭，在保證安全生產的基礎上，成功回采160萬噸原煤。

近幾年，綜采二隊戰績累累，先后獲得山西焦煤集團、霍州煤電集團“工人先鋒號班組”“安全生產標桿班組”稱號，“山西省工人先鋒號班組”“全國安康杯競賽優勝班組”等榮譽稱號。

他是礦井安全的“守護者”

王小江說：“煤礦工人，沒有吃苦耐勞的精神是干不了的。要當好隊長，就要比別人多付出，遇到困難沖在最前面，為工人做出榜樣。”

2015年9月，辛置礦110工作面出水量突然發生變化，巷道積水幾乎淹到了人的脖子處。王小江和小隊長潛入水中進行處理。井下水既臟又涼，加上他們沒有潛水裝備，在作業過程中，操作幾下就必須浮出水面換氣，然后再潛入水中。這樣反復多次，他們才接好了水泵。濕漉漉的衣服緊緊裹在身上，工作面的涼風一吹，凍得直打哆嗦，但他一直等了3個多小時，直到出水被徹底控制住，才欣慰地走出工作面。

在王小江看來，工作面條件千變萬化，必須盡職盡責，而且必須勤學習、懂業務，外行是干不了一線工作的。井下工作復雜，要靈活地將理論和實踐相結合，與時俱進。在辛置礦舉辦的知識競賽中，王小江永遠名列前茅。在實際工作中，他也能從實際出發，切實解決好問題。

在擔任綜采二隊隊長期間，王小江將辛置礦2-600工作面建成了高標準的綜采工作面，實現了電纜無鉤吊掛。這個工作面全長只有40米，在這樣的條件下，他帶領綜采準備隊全體職工經過不懈努力，創造了圓班單產50刀煤，月產11萬噸的新紀錄。

20多年的工作歷程，王小江始終發揚艱苦作戰的精神積極解決生產過程中遇到的困難，在實際操作中能最大限度地為工人省力、為礦井降費用，成為礦領導眼中最靠譜、職工心中最信賴的采煤隊長，也是綜采二隊職工的“主心骨”。

孜孜不倦的努力，勤勤懇懇的付出，讓王小江先后獲得山西省煤炭系統勞動模范、全國煤炭系統勞動模范等榮譽。

王小江（ 右一 ）工作中

當隊長，要扛得起這份責任

煤礦井下條件艱苦，對身體影響很大，王小江投身煤礦這24年，身上也落下了不少毛病，心臟、肺部、關節先后出現了問題。

王小江的妻子總是勸他別干了。考慮到身體原因，王小江也曾想過找領導商量換一個比較輕松的工作。可是每到這時，他又會換位思考：“如果自己隊里的班組長都像自己一樣，要求安排輕松的活，那全隊的工作又如何開展呢？”他不愿給領導添麻煩，便打消了請辭的念頭。

王小江說：“一個人，尤其是一名勞模隊長，無論干什么工作，都應該有一份責任感。一個缺乏責任感的人，會失去社會對你的認可，也會失去別人對你的信任，甚至失去自身的立命之本。”